閑下來說說中國老板和員工的幻想

泛中流

“君之視臣如手足，則臣視君如腹心；君之視臣如犬馬，則臣視君如國人；君之視臣如土芥，則臣視君如寇仇。

一路機械

自己能創造價值，到哪里都能發光
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遠大人

老板與員工永遠是一對矛盾，無解，好的老板與好的員工都是稀少的，大多數人是平庸的，也不應該得到他不應該得的。
最現實的是做好自己的事。

天天_works

中國社會還處于各種真實對立，虛假和諧的局面中，樓主有見地。

精密五金業務

中國不是有句話叫做：“人不為己天誅地滅”嗎？

wangbobo1988122

wangbobo1988122 發表于 2016-3-26 19:24
" f6 y# k4 z# u; C是啊，本著職業道德和職業操守去做事，先把自己練成千里馬，再去找伯樂。

7 H+ \; |3 O/ F$ J+ a9 W6 y努力提升吧，國內沒有想法想法跑外面去，世界這么大總會有伯樂的，保留一份希望，阿門。

點滴積累

我個人做法：
1.只有自己做事更快了，下一個新項目就有可能還是你做，因為別人手上的項目都還沒有收尾。
2.不管大項目，還是小項目統一標準都做好。該查的資料都查了，該花時間臨時學的東西都學了。對該項目的了解程度要遠遠高于身邊的同事，尤其在難點，關鍵部件上面，認識要到位，深刻。
+ B! N8 y; Z# P4 M3.相比同事，你能力上去了。工資相比較來說不會太虧待你吧。
4.事做的越多，能力被提高的越多，但是做完一件事后自己要去總結，總結自己做的不好的地方，下一次做類似的事情要懂得舉一反三。
6 |; E+ ^4 n- h6 ]7 ~5.培養自己的大局觀，從領導的視角來看問題，做事。這樣更能滿足領導對你的預期要求。
6.不是一定要按照領導的意思去辦事，如果有更好的or不一樣的方案可以與領導溝通，但最好不要在公開的會議上提出了，更甚的在會議上反駁他。
/ p4 `7 B) F0 W. m: S7.第4點與第一點形成良性循環。
7 o' m0 c7 f, s) N8.合理安排時間，重要的事情先做，急的事，先做，每做一件事都需要估算與計劃做這件事的時間，慢慢的自己的計劃時間會非常準確。
0 X; R* i$ q8 l3 o" R& y9.團隊合作性的影響。用自己的行為，做事方式去影響與改變一個集體的做事方式。就是用自己的正能量去感染身邊的同事，目標是把團隊的凝聚力培養起來。
  自己的這種行為也可以反過來影響領導的管理。又是一個良性循環。最后也許整個團隊都充滿戰斗力。目前我還在這條路上，我不是領導，但是我要牽引領導按我預想的大勢去發展，哈哈，最后成不成有待觀察啊。這只是我的一次試驗罷了。大家就當看笑話吧，別介意。
10.最后想一想，有一天你來做領導的時候，你怎么讓自己的下屬過的更好，你怎么打敗競爭對手，or讓對手為你辦事。
% S# K5 Y: e/ ^$ Q努力吧，現在夢還在大白天里做著，要晚上做夢都笑。

天天天藍_

還沒有想過漲工資，少扣點就不錯了

江蘇阿虎wyh

人與人之間應該是相互合作共贏、良性循環發展的關系！可惜很多人都把這一點弄的不到位！

chuyxg

職業道德