說一個故事，討論一下，如果你是A，你如何改善

浮云DIY

我們ISO都是買的，當然之前幾年是審過的。

Cavalier_Ricky

6 z" I' u0 F, e# B; Z' o公司的管理體系和個人的管理工作是兩碼事吧。
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管理體系，是某個人或某個團隊擬定出來，公司最高層同意后才能實施的吧。這樣，這個人際關系之類的閑事兒就跟這個擬定的人或團隊沒關系了吧。
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" J' G: ]: u. F: A3 _& s* X# R管理工作，那是沒辦法，專業能力和人際能力都不能挨罵。

+ G9 q' k6 b+ l. q, Z2 s看著樓主的言辭，我能感覺到的，還是制度和執行中自我保護的問題。
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還是起初擬定通過制度時，沒有“丑話說到前頭”，沒公布這個棍子掄起來可能會打到的都有誰。

得做到讓人罵就罵制度別罵我，得讓人感覺你也是受害者，可憐著呢。

# ^1 [$ |  h4 C" h3 Y這個A，工資多少啊？
這種株連九族的制度下，月底能剩幾毛工資啊？

不知能不能株連到總經理職位。。。

張春曉

Cavalier_Ricky 發表于 2016-5-23 02:36
公司的管理體系和個人的管理工作是兩碼事吧。

管理體系，是某個人或某個團隊擬定出來，公司最高層同意后 ...

大俠，1、通報制度，及之前編制的相關管理規定，都是經過了公布，在其他部門沒有反饋意見的前提下，全公司公示的；2、連坐制度連那個分管副總都不牽連，何況總經理呢？！3、群眾不會罵法制，頂多會罵環境，更多的是罵執法者，君不見查“酒駕”，酒駕者不會罵法律法規，頂多罵這個環境真操蛋，交警又出來“創收”了，而更多是罵、打執勤的交警，可笑的是，如果交警睜一只眼閉一只眼，那么酒駕者還會對執勤交警感恩戴德。哈哈哈

西門大V

這個A就是樓主吧   想想這A干的活就累啊。

小車不倒

內戰內行，外戰外行。到哪里都是斗的厲害，產品質量都是各個總們做文章的手段。關鍵看大老總心里咋想

xiong__007

在中國的企業里搞質量管理體系，需要最高領導絕對的支持和堅定的信念。如果想做好，就得C站出來對你支持，如果C不支持或者C隨眾人意見說你執行有問題。那就趁此趕緊撂挑子不干了。

wangqing1

張春曉 發表于 2016-5-23 08:41
大俠，1、通報制度，及之前編制的相關管理規定，都是經過了公布，在其他部門沒有反饋意見的前提下，全公 ...

我同意那個頭像帶草帽的伙計，不要小瞧執法中在執法中的態度，那會有完全不同結果，反正你也不想干了，我要是你，絕地反擊，好好陪他們玩玩，以練自己為目的，有啥不通，多看易經

wangqing1

嘎嘎，好，年輕就得多亮劍

Cavalier_Ricky

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張春曉 發表于 2016-5-23 08:41
! B, q0 n5 D2 p4 h8 N/ |  F$ @大俠，1、通報制度，及之前編制的相關管理規定，都是經過了公布，在其他部門沒有反饋意見的前提下，全公 ...

8 b( M. o% F7 ^$ M  ]5 R3 V. R就像查酒駕的雙方態度和心態，也得看是哪里的。
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6 x5 K& S- Q8 u大家都把這事兒當常態了，習慣了，就沒勁兒罵了。什么事兒都有過程。還得看，執行者能得到多少上級支持。
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如果上級們的態度曖昧，這種聽著高大上的管理模式或方法，也會變成只不過是自欺欺人的形象工程了。

$ s: \7 f- P; l) q" y直截了當地說：要我做事兒，就給我相應相當的實權。否則，我就給你當孫子，模式我給你制定出來。執行，還是讓有權者來執行吧。
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太多老板很愛說的話：我只看結果。
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+ d- o- M. d! v9 N聽著很牛很霸氣的話吧。

5 Q1 y! s$ I2 x3 h7 j  Y問題是他到底有沒有支持你搞到結果。
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jichen32

同個人同樣問題  總經理不找他談話么