五金加工廠，最近要做個獎勵懲罰制度，求建議

初生牛犢8

albert.tang 發表于 2016-8-19 08:54
激勵為主，可以設一些改善獎，調動工人的生產積極性，讓他們有歸屬感。關鍵是公司要有吸引力，與周圍企業相 ...

您說的這個我認為得看我們老板有多大的決心，準備下多大本搞這個事了。可是我都揣摩不到。。
7 @0 H6 H4 q# y6 b2 I7 r' E

albert.tang

初生牛犢8 發表于 2016-8-19 21:36
您說的這個我認為得看我們老板有多大的決心，準備下多大本搞這個事了�？墒俏叶即�摩不到。。

! C% R' h7 o, q1 g: a7 \- b: q我覺得還是要以激勵為主，罰的狠的話估計現在的孩子就給你撂挑子了。

初生牛犢8

albert.tang 發表于 2016-8-19 21:43
. K; P" ~) A; }% `我覺得還是要以激勵為主，罰的狠的話估計現在的孩子就給你撂挑子了。

. f# [. F. ~, b, T是的，現在很多人都是稍有不順心的就會消極怠工，喜歡抱怨這抱怨那。都不首先想想自己能做多少，能拿多少。

天下無賊TX

初生牛犢8 發表于 2016-8-19 21:18
老板確實是嫌產量低了，質量有時也不能保證。所以想憑此舉改變下現在的狀況。

1 F7 D" ~+ S7 B9 ~% V8 J5 L產量低你可以強制要求數量，50=80=90=100=120 遞增達到的給200元或加層，打不到基數罰 ，基數慢慢往上頂， 達到的給獎勵慢慢把員工逼到極限，這種做法就是孫子一點，一兩月下來數量就有保證，然后抓質量同樣的辦法。好處就是短時間見成就 ，壞處是誰定的規矩這人會讓打架記恨。先保著你自己吧，試試，求大賞

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; M( }  p3 n) R, u做好了是老板想法的緩沖和試點，做不好是老板想法的炮灰，夾板氣，不好做，這種事找新來的做最合適