最近,機器人很忙很火,國內似乎無處不在大肆捧吹機器人項目。搞機器人研究已經23年的北京大學教授劉宏卻對“機器人熱”持冷態度。每逢交談,人家一句:“原來劉教授你也做機器人啊!”劉宏總會十分不好意思。 讓劉宏更加不好受的是,很多“搞機器人的人”是在編故事、寫本子、拉投資、賣股份,反映出來的幾乎跟買股票、炒股票和炒房地產的心態差不多,就是一夜暴富的心理,正經做機器人研究出身的他干脆不想說自己是“搞機器人”的了。 我接觸了很多科技界的朋友,他們都跟我們發牢騷——現在鼓勵創業把隊伍的心都“鼓勵”得渙散了,很多優秀人才要求老板加工資,不然就要去創業,于是很多企業也感到困惑。我在深圳參加了對海歸創業計劃的評定,經常會看到幾個海歸碩士,回來以后辦了一個賣電影票的網站,也見過很多國內著名高校培養的博士開發了點菜寶的軟件工具或手持產品。 我非常困惑,你們在海外學習的優勢體現在哪?你讀博士,原始創新體現在哪?這一件事,博士可以做、碩士可以做,本科生甚至可以做的比你更好。所以,這些案例引發了我對創新的思考——如何在人工智能創業方面正確加以引導。 深圳是創業的熱土。前兩年,有三個人找我,想搞機器人,想請我當創業導師,我同意了。他們經常請我吃飯、喝酒、聊天,我對他們很支持,把學生介紹給他。這幾年,其實我們當導師,也沒有報酬,更重要的作用是,觀察年輕人創業在這些領域有什么問題。但有些年輕人給我的主要感受是,他們把主要精力放在拉投資和建關系上,這兩年的進步是——編故事的水平越來越高,口才越來越好,牛吹得越來越大。后來,我就與他們保持距離。 我們和一個很大的企業有校企合作的項目,一個項目投資20萬,必須是他們自己建庫,最后把各項指標列了非常詳細的分類,每一個給我們打分,最后加權,決定給我們11.57萬元。通過這件事,我總結出:大企業的管理非常規范和認真,高標準、嚴要求,我們很服氣,而且每三周要交一個技術報告。可是,我們在技鑒委拿了上百萬的項目,也就是一年交一次報告。 我在深圳的學生比較多,在我名下,人工智能和機器人實驗室培養的博士后、碩士生有100多位,真是切切實實地指導。其中,我認為比較優秀——這里不是指論文優秀,而是綜合素質,比如,不僅發高水平的論文,而且是學生會主席,組織能力都很強的學生至少有20人。 因為創新、創業熱,去年在我們實驗室紀念活動上,我驚訝地發現:至今為止沒有一個學生去搞人工智能機器人領域的創業。 你們這么好的基礎,為什么不去創業?我天天評別人的項目,心里都對他們的技術感到著急,這些人都去創業了,為什么這幫學生這么保守?我怎么這么誤人子弟? 經過交流發現,他們通過學習,知道人工智能水太深。再者,他們厚積累,想要出國鍛煉,繼續到大企業發展。 事實上,國內大部分機器人企業是在做集成應用。令人尷尬的現實是,伺服電機、減速器等核心零部件,國內企業還基本依賴進口,進口零件占到機器人成本的5成以上。國產機器人技術的穩定性和可靠性也備受質疑。我們絕不能靠吹牛靠政府支持,只賺組裝辛苦錢。時間會證明你的技術。 當前機器人產業,我們要警惕企業在數量上的野蠻增長。很多地方對機器人產業出臺了扶持政策,導致很多非制造類的企業涉足該領域。很多機器人制造企業產品質量參差不齊,華而不實! 毫無疑問,制造業與機器人的打得火熱,主要源于人口紅利消減倒逼下的龐大市場需求的推動。但縱觀國內產業的發展史,每一個新興產業的培育成長又往往容易陷入狂熱之后轉瞬滑落的怪圈。 |