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說說工藝問題,深感南北方文化差異 |
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給個郵箱,發份資料,我的郵箱LWMXX@163.COM
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所以老板都比較精明
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我早不做工藝了,早已脫離苦海了。
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有些公司是流于形式了,為了應對客戶的審核
5M及魚骨圖現在很多有點規模的公司都在搞!去過好幾個單位、覺得都只是面子工程、沒有取得內含真諦啊!
質量的魚骨圖分析里面也涉及到人機料法環,這二者有相似的地方也有不同點。
一條完整的生產線,從作業人員技能的配置,機器設備工位的布置、物料的擺放及補充、作業指導文件、溫濕度照明焊接打磨等粉塵的處置,都是工藝管理的范疇。
一看你就在大公司呆過,其實你說的人、機、料、法、環是針對質量分析的,公司是在做,可沒幾個能領略它的真諦的,成了擺設
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你說的是做項目的內容,南方有不少這類的服務公司,專門給大型公司或外企按產品做生產線全部內容,包括所用機床,刀具,加工方案,物流,人員配置等管家式服務。做工藝一般和做加工綁定,只負責加工方面。
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很多做工藝的根本就沒在車間呆過,或只會普銑或普車一種,哪來的加工經驗?況且很多老板也不懂,會說會忽悠,工資要的不高,老板認可就行
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我們一款產品,單件加工70H,改工藝單件加工48小時,其中有12小時是靜置,省好多錢。。。一刀干20mm太刺激了
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