假如你是領導，如何建立創新型企業---討論

老鷹

中國正在建立創新型國家，很多單位也在抓緊建立學習型和創新型企業。這幾乎可以說是關系生死存亡的問題。

記得李嘉誠說過，如何搞經濟呢？其實就是要會創新。

我們大家都來研究一下自己，研究一下自己的企業，研究一下你熟悉的企業，理論聯系實際，發現還有哪些創新要素沒有激活，還要哪些潛力可以挖掘，阻礙創新活力發揮的都有哪些阻礙因素。

胡適過去說，少談些主義，多研究點問題。現在這句話我看是對的。咱們都務實一點，不要亂侃，發泄一通，那樣做是膚淺的，無聊的，無益的。

研究身邊事，從手邊事情做起，提出切實可行的辦法。這才是好漢作風。

如果您在這里的發言可以被企業采納，那就是最成功的發言了。

憨老馬

我國自改革開放以來，創新就是一個永恒的話題，但對實施者來說，同時也是一個沉重的話題。管理模式的創新我暫且不提，只談談技術工藝在這方面的探討。
    十多年前當我還在一家三資的飲料企業任職時，憑本人在技術上的觸角靈感，覺得很有必要對進口設備進行改造，一可以提升生產效率、二可以改掉只能吃進口糧的壞習慣，讓它也吃國產糧（原材料）、三可以提升產品的保存期質量。但是當我將改造方案向董事會提出時，卻遭到平日時刻把改革創新一詞掛在嘴邊的董事們的反對，他們覺得風險太大，沒有把握，萬一弄遭了，那印鈔票似的生產線就完了。為此事，董事長還特地打電話給我，意思叫我不要“亂來”。
    以上是一個十分典型的葉公好龍的例子。所以我一開頭就說：創新對實施者來說，是一個沉重的話題。對于技術人員，如果沒有領導的支持和理解，在實施創新工作中，不單只是技術的問題那么簡單，還有方方面面各種的壓力，那將如何激勵人們創新呢？
    又如，我曾經在社區談到的氣頂奶技術一事，此項技術對眾多的飲料企業來說，應該是百利而無一害的，但可能由于國內沒有廠家生產該系統中的閥門，故此利用這項技術的廠家很少，其實這些廠家也并不是不想用，但是一想到：這個閥門又要進口啦，那他就縮回去了。設想如果我們社區能夠生產這種閥門，再利用社區的影響力進行推廣，有沒有可能呢？

老鷹

老馬提出的問題是本質。長遠利益和眼前利益，惡性循環和良性循環，資本實力，承受風險的能力，管理水平，商業遠見等因素，都在影響創新。我感覺高科技企業似乎在這方面做得還比較好一點，比如華為，華旗資訊這些企業，傳統企業看來這條路走不通？管理創新有時候需要走在技術創新前面，沒有管理創新，技術創新似乎也搞不動。

國際化

我們平民的博客誰去看，誰去關注。我不是管理者，不好說話。bible said：
foolish men build the house on the sand
wise men build the house on the stone
YOU ARE RIGHT。等哪天我有錢，去試試看。 ，方法不告訴你 ，失敗就失敗，成功就成功！

阿一

我們公司十分注重創新，并且對于專利等創新保護也很重視，原因就在于創新是現代企業生存的生命力。

那么現代企業如果有了生命力，要想比較快速的發展起來，另外一個重要因素就是創造一種良好的用人環境與條件。這是我工作中的體會。
人是創新的主體，如果對于用人的問題沒有妥善解決，那么企業的發展就會比較緩慢，比較有波折，容易在級個別情況下發生“猝然死亡”。
用人環境關鍵在于兩點：
1公平公正與公開的原則，防礙這種原則的任何理由都是借口，對于私營企業，尤其是中國的中小型企業，這點是很關鍵的，它制約者公司是否會持續發展的問題；
2.樹立企業的文化，擔起企業的社會責任感，這點比較難，如果建立了，那么企業就發生了質的飛升，就如同一年生植物變成了多年生植物一樣。

阿一

創新中的后續關鍵之一是對創新產品的檢驗、驗證。這需要中國占50％以上的中小企業關注。

憨老馬

本人十分贊同阿一社友的觀點。只不過說的容易做起來難啊！

syw開門造車

syw 新年第一帖

老鷹友好！
對于我來講，沒有什么假如之說。
二十多年前，由于我的一個提案與時代前進的步伐相吻合，所以，歷史給了我一次擔任理事長、
總經理的機會，下轄 9 個分支機構。使我有了一次創辦、創新型企業的實踐的機會。我當時認為，
做為主帥，最重要的就是制定與其的宗旨、任務相適應的政策。
我著實在這方面下了一番工夫。

在這個政策指導下，在我們的團隊中產生過 4 個百萬元以上的企業。其中有一個達到4百萬
以上的“富翁”。
與此同時，還完成了好幾項很有影響（重大）的科研成果。
如下是當時所制定的政策細則。附件是20年前油印材料的影印件。

syw(新年第一帖)  080101---13.45

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發明創造聯合體奉行的政策

  1、總經理及聯合體各部門經理在各自的職權范圍內，一律奉行廣泛論證，個人決策的政
策，以徹底消除其它管理中存在的大家負責，而出事后無人負責的現象。

  2、由各部門推薦報經聯合體總經理批準的新分支機構的經理一經任命后，聯合體將對其
執行終身聘用制直到退休。除觸犯法律或個人擔出辭職外，聯合體決不對其解聃。以徹底解
決短期效應問題。

  3、徹底消除一切人為的干部級別、職稱，文憑等帶來的附加經濟待遇，堅決執行能力至
上的原則，造成一個平等競爭、催人上進的環境，徹底消除人為因素造成的分配不合理而帶
來的消極因素。總經理也不例外。

  4、奉行以尊重知識、尊重人才，尊重個人為管理工作出發點，為每一位愿意施展才能的
同志提供顯露才能的機會、條件。

  5、奉行蟻負粒米，象駝千斤的原則。最大限度的激勵每一位同志奮發向上。徹底杜絕后到
聯合體工作的能人頂替先到同志位置，占有先到同志成果的現象，徹底杜絕人與人因權利之
爭、侵占成果之爭而導制的內耗現象。

  6、奉行功勞、業績記載到個人的史記登記制度，杜絕在功勞業績方面吃大鍋飯現象。

  7、奉行企業所有權歸該企業集體所有，經營權歸該企業創史人經營的創業方針，貫徹、
倡導憑自己的能力，積自己的資金，創自己的業績的創業精神。

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[ 本帖最后由 syw開門造車 于 2008-1-1 13:52 編輯 ]

老腰

呵呵，開門總工在2008年開門就奉上創辦企業的原則，支持。時間也很準確呵，13:48.

xichen

管理是一門大學問,不僅企業要搞好,一切團體組織都要搞好,管理搞的好不好,直接關系到該團體的興衰成敗,故對管理不可以不慎,不可以不詳察.


(一)責任明確,賞罰分明.  責任不明,,出了問題造成損失無從追溯,賞罰不公,人心不服,使事情不能向管理者所希望的那樣發展下去;

(二)要么就不要制定要求(泛指所有規章制度等各類要求), 制定了就要100%執行.否則員工就會認為規章是可以不完全執行的.養成一種對規章制度無所謂的態度,管理層的威信就下降了.
所以要求第一是不能太多(太多太繁不可能全被執行的),而尚精簡;
第二要求不能太高,要求太高明擺著是不想讓人執行;
第三要求要簡明,簡單別人就容易看的懂,明確就不容易產生歧義,

(三)企業所有活動皆以人為本,企業自然興旺發達.以人為本包含兩方面,即產品的生產者和產品的使用者(消費者).

[ 本帖最后由 xichen 于 2008-1-7 21:51 編輯 ]