也許是個合作創業的思路

杭州學徒

可以在杭州設個點，到上海，蘇州，寧波都只有2小時左右的車程。售后服務人馬我可以找。需要海山搞定的就是先把這些地方的市場搞到手。還有這些地方的仿造能力非常強，需要有力的知識產權保護。

國粹

我原來是賣機器的，現在也準備自己做機器來賣，目前正在積極嘗試。
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合作有兩個難題，第一是利益分配，搞好了就成功了一大半；第二是銷售，全世界都知道，賣的出去的才叫做產品。事業初創，各方面都會非常緊張，但真正的核心是銷售產品。

各位都是行業專家，真正制作超出產業基礎的獨創性產品的機會應該不會很多，大部分應該是“市場空隙類型”的產品，因之銷售極為關鍵。

6 w. \" L! w1 p在這里推薦歐洲大多數小企業所采用的分銷制度，即集中精力制作一、兩種產品，使之性價比以及生產環節的效率最優，然后通過按一定地緣劃分的專業經銷商（同時也可能是某種產品的制作商）分銷，很快能取得廣泛的市場認知以及銷售額。

超精密

各位大俠:晚輩我是做機械加工的.主要設備是CNC車床,現在想自己搞點產品來賣,但不知搞什么樣的機器合適,我在福建廈門.請各位前輩為我指點一二...........

海山

原帖由 超精密 于 2008-2-29 18:35 發表
各位大俠:晚輩我是做機械加工的.主要設備是CNC車床,現在想自己搞點產品來賣,但不知搞什么樣的機器合適,我在福建廈門.請各位前輩為我指點一二...........

$ w& e6 g2 v0 A7 X樓主在廈門嗎？ 查你的信息怎么顯示在蘇州?

多聯系，可短信給我。

海山

原帖由 國粹 于 2008-2-21 22:44 發表
我原來是賣機器的，現在也準備自己做機器來賣，目前正在積極嘗試。
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$ s/ U, {$ T$ j' m; {% R" U- @7 C" T合作有兩個難題，第一是利益分配，搞好了就成功了一大辦；第二是銷售，全世界都知道，賣的出去的才叫做產品。事業初創，各方面都會非常緊張，但 ...

7 q8 f9 t" N$ b( [' h
大俠說的很好。
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+ I' K' v# w4 _6 f7 E/ ~0 q- N有機會一起探討、合作。

海山

無資金規模，做事確實很難。

創業不是玩票。

海山

原帖由 杭州學徒 于 2008-2-21 22:09 發表
) n1 S7 @3 ?8 J8 u  t可以在杭州設個點，到上海，蘇州，寧波都只有2小時左右的車程。售后服務人馬我可以找。需要海山搞定的就是先把這些地方的市場搞到手。還有這些地方的仿造能力非常強，需要有力的知識產權保護。

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在目前的環境下，寄希望于知識產權保護是不太合適。
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關鍵是反應要迅速，比別人做得更好更快。（這需要資金的支撐，是小企業的難點）

國粹

真是“行家一伸手，就知有沒有”！看了海山的回帖后就有這種感覺（絕對不是虛話）。

創業問題很多，凡是有過想法的人一定自知不贅述。近日看王元八段講棋，頗有感受，寫出來供大家參考。

那是一盤徐奉洙二段出次稱王的韓國杯賽戰，棋很精彩，但王元八段的述說更精彩。如今的圍棋，分日本流、中國流以及韓國流等，策略、戰法不一，日本唯美，韓國好戰，中國最博大精深。棋賽的最終目的當然是贏棋，由此棋形也罷、戰爭也罷、圍地也罷，只是手段不同而已，借助不同的應對手段，以高于對手的“效率”取得實地，才是根本目的所在。決賽枰臺兩邊的對手，水平應該是差不多的，假設雙方都沒有“昏招”的話，效率高低真正是唯一的決定勝負的因素。
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6 x& K) d! p1 `. d7 D) S6 t% {創業之處，資本、名聲無論如何是不能和德、日的巨頭相比的，且論國內市場，規模大的多的企業遍地都是，抗爭失敗的機會高，相信誰都能理解。但事實上有無數的小企業存在，在不擁有絕對資源（專利發明等）的情況下，比較的就是效率，資本積累的效率，生產的效率，銷售的效率等。

海山的議題無疑是非常正確的，合作---把你不擅長的部分交給最擅長的人去做，把你自身最專業、最擅長的部分發揮到極至就可以了，我相信能夠非常的好。王元八段的“效率說”為合作提供了無懈可擊的模型。

1 K% r# H) x0 x; `, @) g如果社區能夠把個人的專長以及等級（我沒有制造階級的意思，但這一點非常重要）清晰的整理歸檔，當你需要配合時只要一分鐘就能找對人，這根本就是一種巨大的資源。

將“中國制造”進行到底！

國粹

海山你不是一個人戰斗，將“合作”進行到底！

老鷹

這個帖子匯聚了不少高手，很珍貴。
效率，發揮自己長處，把不擅長的交給最擅長的去做，這些都是最合理的，也是各位大俠經驗之談。
; w! J1 g( i0 i8 |2 d. A) n! e站在社區的角度，我希望能夠和大家一起創立一種新的合作架構和機制。這個機制恰好可以達到上述目的，就是資源交換互補，效率最高的目的。

7 f7 ~( C# A) l社區非常愿意承擔組織者，形成一種較為固定的機制，又是開放的、有約束力的。當然，無論多好的框架和機制，人的工作永遠都是潤滑劑，絕不可少。互相信賴的氛圍，暢快的溝通、輿論監督，等等。