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樓主: 海山
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也許是個合作創業的思路

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31#
發表于 2008-5-28 15:25:07 | 只看該作者
原帖由 國粹 于 2008-3-2 13:18 發表
2 L3 d. H( N' A5 \真是“行家一伸手,就知有沒有”!看了海山的回帖后就有這種感覺(絕對不是虛話)。
  r# \& q* A: @
5 H2 b( M5 K+ O7 N創業問題很多,凡是有過想法的人一定自知不贅述。近日看王元八段講棋,頗有感受,寫出來供大家參考。
7 e% w5 i- Y, v3 y3 }9 @
' @' \1 j# x9 T; U那是一盤徐奉洙二段出 ...
* [4 S& [6 {& E8 @( M+ i
國粹是業余圍棋高手?什么時候來一盤。好久沒下了,有點技癢。
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32#
發表于 2008-6-1 21:39:35 | 只看該作者
本人也有個專利刀具項目想找合作伙伴,最好是能理解產品周期的伙伴。1-2年的周期。不是馬上就有效益的!呵呵
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33#
發表于 2008-6-2 00:22:08 | 只看該作者

回復 31# 杭州學徒 的帖子

歡迎到北京來聚會。殺一盤,喝一杯一述情懷。

點評

關鍵是合作者要選好,項目要選好.  發表于 2015-7-7 17:24
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34#
發表于 2008-6-4 18:58:29 | 只看該作者
哈哈,都是高手。成功是有概率的,不操作是絕對的零概率。我是濰坊的請各位高手報一下各自產生效率的專長
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35#
發表于 2008-6-8 20:54:34 | 只看該作者

回復 30# 海山 的帖子

海山兄說的我非常同意。個人認為做這些需要一個信譽很好的個人或團隊在其中穿針引線。
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36#
發表于 2008-6-10 21:20:22 | 只看該作者

大家好!

大家好,我是一個剛步入工作兩年的新手,大學學的是機械,工作在家電行業,目前負責鈑金件以及一點電子元件的采購工作,另外還幫領導訂購鋼板(只是打雜)的工作。
/ e3 @  J8 e. t3 c( T, \$ Q7 G    一直想從事機械方面的設計工作,今天讀到各位的帖子,又有了沖動的感覺,個人認為除了需要一個號召力很強的人來組織之外,還需要一個良好的管理機制(這方面在目前的工作中有深刻體會)。
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37#
發表于 2008-6-10 23:30:31 | 只看該作者
來向前輩學習的!
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38#
發表于 2008-7-13 15:28:29 | 只看該作者
原帖由 海山 于 2007-12-17 20:26 發表
$ b7 b; \. T5 {2 Q
1 `3 g1 h* @! [. u: x6 t* |4 j3 F1 ?, Q
* s* G( C: m+ E

% Q0 C& U7 p1 L9 M% R1 j1 E8 w因規模小,注冊商標目前沒做。競爭力我說過,質量和價格都有深挖的空間。
! [2 H# g2 H" W& ^& f( y8 _7 u
. Z9 B: Z4 W, M/ i5 a有專利在申請中,但不期望能保護什么。5 i' A) q0 ]& m/ \# U
- N& g2 @5 `) _: e1 I* N
2 F8 Z- W3 x5 i2 n# r
大俠說的是個重點。- U7 N5 T, C& T' l+ y

4 O; k3 d4 F9 m; l+ T因為很多小企業都沒有注冊商標等,這恰是我們社區可以大有作 ...
"有專利在申請中,但不能期望能保護什么"這意味著什么?這就是有中國特色嗎?
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39#
發表于 2008-8-23 21:54:10 | 只看該作者

合作創業

各位大俠的發言很有功底,本人也是一個小規模的創業者,有自己的產品和資源,深感市場的艱難和步履維艱,有時深感力不從心!- T6 j3 {3 d2 F+ h/ h  t
正如大家所說的社區是個大金礦,藏龍臥虎啊,但是目前都是各自為戰,可以說是一盤散沙;我在網上看過很多外國小企業,通過聯合,資源共享,互惠互利,使彼此充滿活力,達到多贏的同時促進了共同發展。' g$ {; J0 M# J1 {% Z1 @6 w% H
很長時間以來我一直在思考如何利用社區的人脈、資源,用一句時興的話就是“我為人人,人人為我”,呵呵# d) ?9 w$ |5 e% _& [! O1 s8 T
下面是本人的一點不成熟的想法:
; K/ }/ `; v. T' Z, m1.依托社區,建立一個平臺,大家把自己的特長,優勢登記在內(當然有的可能含有水分,這要經過時間的檢驗)1 C$ ~$ A; x' X3 h$ R6 K1 O
2.大家發揮自己在本地的資源,人脈優勢,以市場為導向,以銷售為龍頭,畢竟沒有客戶,再好的產品也是無源之水。
2 X' S6 L$ Z) |: J/ O2 O* L3.首先大家熟悉資源,原來的一些自己不屑一顧的信息,現在可以變成機會了,對你來說是觸手可及的,但對別人可能就是鞭長莫及。" X; z% A& J- E6 y* W% j- w
4.這樣以銷售牽頭,作為項目負責人,成立項目組,(可在社區內發帖召集),如是比較大的設計項目,則運作起來就相對復雜了,從接觸項目,與客戶交流,做方案任務書到項目認定、評估,到成立項目組、現場考察、再到技術協議及合同的簽訂再到設計、加工、安裝、調試、驗收、售后等一系列的工作,都要求項目負責人很好的運作,當然也可委以他人(提成分紅)。最重要的還有資金問題,分配問題,這些都要很好的談妥才能保證整個項目很好的運作,因為大家只是一個暫時的聯合體,存在磨合、信任、溝通等等一系列的問題,不同于簡單的代銷代賣關系。. ~- h+ M3 `0 P
當然具體操作起來還有很多需要探討的。. }/ A$ D/ u5 Q8 k0 `
不足之處大家痛批,指正!
& f# u# ?, K) j5 H共同討論!
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40#
 樓主| 發表于 2008-8-24 21:28:00 | 只看該作者
思路已有很多。; }5 K5 C5 {& ?& p* u
3 h  _) K3 W% ]5 N" ]. I
要的是行動。
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