設(shè)計人員怎樣去理解和操作6δ---請教

陳鐵鴻

應(yīng)該是來源日本的吧，我們公司也在搞這個活動，效果不錯，對于設(shè)計人員來講，好像結(jié)構(gòu)外形設(shè)計得漂亮，應(yīng)該就是符合這個管理了吧

以敏

這個管理還是很難達到的，起碼在國內(nèi)是這種現(xiàn)狀，達到４西個瑪都難，所涉及到的加工＼裝備＼環(huán)境＼工人等因素有很多，不過國內(nèi)還是需要引入這一標準的！

easylife

原帖由 以敏 于 2008-6-4 22:30 發(fā)表
這個管理還是很難達到的，起碼在國內(nèi)是這種現(xiàn)狀，達到４西個瑪都難，所涉及到的加工＼裝備＼環(huán)境＼工人等因素有很多，不過國內(nèi)還是需要引入這一標準的！

確實很難,特別是從設(shè)計到出貨全程實現(xiàn)6西格瑪, 目前公司勉強到達4西格瑪.  設(shè)計考慮公差之類時按6西格瑪做, 全程應(yīng)該是不現(xiàn)實的.

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原帖由 陳鐵鴻 于 2008-6-4 21:37 發(fā)表
應(yīng)該是來源日本的吧，我們公司也在搞這個活動，效果不錯，對于設(shè)計人員來講，好像結(jié)構(gòu)外形設(shè)計得漂亮，應(yīng)該就是符合這個管理了吧

原型是日本人的精益生產(chǎn), 美國的Motorola完善后系統(tǒng)提出的.

西門

這些東西對于一個設(shè)計人員來說，不適用。更多的是一些形式上的東西。不需要了解。

easylife

偶不贊同您的觀點，但我誓死捍衛(wèi)您發(fā)言的權(quán)利

呵呵hahei

能用這種管理模式的公司，在中國一定是有一定規(guī)模的，而且產(chǎn)品的附加值是很高的那種，要不然光一個這個6西格瑪這套體系需要的人員，還有培訓，以及各部門之間的協(xié)調(diào)鎖耗費的精力，如果沒有大批量和高附加值的產(chǎn)品支撐，我覺得這套體系看不見成效。
極端點，你的廠子生產(chǎn)的零件最高精度只有0.1mm左右，而且沒有批量都是單件小批量，這種就是拔粗掙鐵銷錢，不會考慮這些管理的

bravo090

這是大批量生產(chǎn)才用的到吧，甚至都不是設(shè)計環(huán)節(jié)