工作職責和權利

鑫森淼炎垚

私企的通病，這個沒有標準做法，只能見機行事。

劉永青87

說是項目經理負責制，可以調配公司所有資源，其他部門全力配合保證項目順利推進。實際上，項目經理面對供應鏈的一些大佬和車間的大佬打交道的時候，各種不配合，沒辦法人家級別高，愛理不理，有力使不出。還有搞技術的心眼都實在，面對有些玩手段的領導往往死的很慘。有些企業級別分的特別多，干事的不多，扯淡的一堆堆。

1990121088

很多公司，項目經理大部分時候沒有權利，有時候充當一個聯絡員的角色。。。

樂花生

項目經理只管要進度，有的公司就是這樣做的

未來第一站

設計的要管銷售，質量，生產進度，不是不能管，前提是先把這幾個部門合并。

韓寒11

項目經理就是起到協調生產，與客戶溝通的作用

jiangsuwanhua

可以直接告訴老板，如果老板也不說啥就放棄吧

鐵未銷

項目經理對老板負責，老板就該給錢給權，要錢沒錢，要權沒權，別人憑什么聽你的
老板明白這個理，工作自然不難干，老板不明白這個理，就換個老板吧

zhang321084

難做啊

tomback

做項目很需要動腦子的，一個是想辦法借力，一個是想辦法借勢，如果都做不到就只能靠自己了，把自己逼成全能。然后歷練夠了，你就可以NB了。到那個時候就是你挑老板了。