今天看到很多廠家的帖子,說的話都是大實話啊。主要就是兩方面的矛盾:價格與質量。7 B7 B0 g7 U% \# q. ]2 c$ Q6 [. l
我做線上和線下的業務,每天都會有采購來詢價。做設備的比較多,零件都是一兩個的,而且是一堆的圖紙。等我們工程人員將報價整理出來了,采購第一句話就是:太貴了,價格再低點!0 `5 D% W! d% c7 k+ P# T; `( F
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這已經是采購的口頭禪了。0 k6 k; E6 A) W2 V6 `/ ]
3 t) ?- R$ t+ U6 x我們做加工的,也是要采購原材料的,采購的心理我也明白,想要以更低的價格拿到最優的產品。我們也會對材料供應商壓價,但是,我們在壓價的同時,也會給供應商一個最基本的要求:不管你給我多少價格,材質必須符合我的要求!價格不合適,我可以再找找,但是材質不對,這影響的就不是幾千幾萬的訂單了。/ h6 F# P$ S1 R* H; G: R. f
- O1 ]( M$ Q4 v) Z/ M: h我做一批零件,幾萬塊的訂單,我盈利幾千萬把塊,客戶通過銷售可以盈利幾萬塊,最終的消費者可以獲得相應的價值,這對我們都是贏。反過來,材質不對,最終客戶通過采購鏈回溯、追究責任、返工或賠償,這樣損失的就是一條產業鏈!而且對最終客戶的影響是無法挽回的。- `8 u0 i3 e6 B6 t3 e
- g$ U0 C* ~6 V! {6 `7 ?- v8 q3 n保證質量和合理利潤的前提下,盡量為客戶節約成本,這是最正確的發展方法。 客戶對低價格的追求是無止境的,但是過了前期對價格方面的要求后,最主要的是對產品質量和售后服務的要求。 沒有利潤的訂單,作為供應商是無法提供完善的服務的。) W; a$ n: n2 i% t* D, |$ @) t
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想要高質量,又要平常產品的價格,這樣只會讓我們做生產的倒閉!這樣的訂單是不能做的。& Y W( {1 R0 M6 X# q
8 q# l+ M' b. a: _# i同樣的道理,采購們的公司也是要銷售產品的,作為銷售,他們會低價將產品賣出去嗎?+ z4 [- Q& @6 j- F# V7 z; y5 N/ D
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我感覺這是一個值得思考的問題,這就是換位思考。 我們在壓低我們供應商價格的時候就經常反問自己:這樣的價格供應商給我什么樣的產品?下次他還愿意跟我們合作嗎?會積極配合我們嗎?
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- \* I4 y2 [$ W這個問題,同樣留給采購們。
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