如何做好員工的視圖培訓

fiyu1314 · 發(fā)表于 2018-1-23 18:25:07

換人。有些人，很難教的，招人的時候一定要好好把關(guān)。我感覺遇到好的人，再難再復雜的活也能做簡單了，遇到不好的人再簡單的活也能干復雜了。

韓寒11 · 發(fā)表于 2018-1-23 18:39:26

有時候，狠狠的批評就會引起對方的重視

風007 · 發(fā)表于 2018-1-23 19:37:45

現(xiàn)在畫圖基礎太差了，還是爬過圖板才是硬道理，

未來第一站 · 發(fā)表于 2018-1-23 19:45:52

那就想辦法搞幾個零基礎教學。

xiaobing86203 · 發(fā)表于 2018-1-23 20:52:21

這個是管理動力得方法問題了，到底是員工不容易記，還是不想去記？

曉昀 · 發(fā)表于 2018-1-24 07:17:16

一個是態(tài)度問題；另一個是悟性問題。做機械這行需要有點悟性。如果是態(tài)度問題，你怎么培養(yǎng)都不會出成績，因為做法背道而馳，本身就有抵觸情緒，也不想改正。如果是悟性不差，還是能培養(yǎng)出來，不過需要一點時間和耐心。

華峰之巔 · 發(fā)表于 2018-1-24 08:41:07

打好基礎工作

HappySk_qZ3f7 · 發(fā)表于 2018-1-24 09:12:19

權(quán)責分明

loveskycc · 發(fā)表于 2018-1-24 09:29:10

不要期望所有人都有解決問題的條件反射和思路，絕大多數(shù)人都是一臉懵逼來一臉懵逼走，因為有思路的人需要原本比思路更多的支撐，所以選人是很重要的

魍者歸來 · 發(fā)表于 2018-1-24 09:31:58

以前混過的小工廠（特種焊接），就一個工人會看圖，其他的人都需要你現(xiàn)場告訴他怎么焊才行，那酸爽……

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