圖紙管理問題

小河HH

      圖紙一般都在技術(shù)部門里面，由技術(shù)部人員來管理，具體來說應(yīng)該由主要的技術(shù)人員來管理。
      如果新來一個技術(shù)人員，也是從事多年技術(shù)工作，但對現(xiàn)有產(chǎn)品并不熟悉。因為現(xiàn)有的技術(shù)人年齡太大，公司想培養(yǎng)一個新人。關(guān)于新來的這個技術(shù)人員，圖紙應(yīng)該怎樣讓他熟悉呢？
      一般有下面幾種處理方式：1.將圖紙全部給他，讓他在最短時間內(nèi)來熟悉產(chǎn)品；2.給他一部分產(chǎn)品圖紙，讓他慢慢熟悉產(chǎn)品；3.不給他圖紙，只讓他看看車間里的事物；

songfq

我理解這個不是圖紙管理的問題，而是如何培養(yǎng)新人。

讓新人熟悉產(chǎn)品，最好是實物+圖紙吧。不僅僅如此，還應(yīng)該把相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗要求等技術(shù)資料讓他熟悉。當(dāng)然還有組織結(jié)構(gòu)等。

培養(yǎng)新人需要的東西很多，也看新人是否有興趣。

songfq

還有，設(shè)備的原理，計算過程。還有競爭對手的資料也很重要。

所羅門_x

1合適。畢竟你不是培養(yǎng)工程師，犯不著派去車間學(xué)那么扎實，花大把時間培養(yǎng)，結(jié)果人留不留下都不一定的事。話說回來，現(xiàn)在年輕沒幾個愿意下車間的。

majingfeng

不愿下車間的千萬別培養(yǎng)
培養(yǎng)出來也只能是個畫圖工于企業(yè)沒啥用處

401699706

我覺得對方既然做技術(shù)有些年了  那就是個明白人    你問他需要什么   你就給什么  不用想的那么麻煩  用人不疑嘛

堅如磐石

培養(yǎng)就要用心去培養(yǎng)，不能不管不顧，用一個人就認(rèn)真對待，別考慮太多，每個人都有他的價值，你做的是讓他的價值得到更大的利用。工作就是為了掙錢，想辦法各方面得提高，同時提高他的價值。

堅如磐石

現(xiàn)在的人離職基本上就是錢和心委屈了，這兩方面都盡量滿足，真心對待，離職率就會很低。

理性的人很感性

圖紙管理很簡單，只要平時整理的規(guī)范找的都很方便。培養(yǎng)新同事還是給他活干，在工作項目中了解熟悉更快吧。

那些年的那些年

有必要時還是要下車間，個人覺得在車間跟蹤產(chǎn)品后或者跟師傅溝通后更能收獲更多。。