要回歸自己家企業了，一團亂麻（一）

打鐵的

2 ]  ]8 \8 N* \. h) k( e  D只要生產穩定，不需要擴大規模，就原封不動，你上班喝茶看戲，有事情唱唱紅臉白臉即可。如果業務量擴大，企業上規模，那么就開分公司，把新業務全部導入新公司，跟這邊的管理完全切割，切不可有任何瓜葛，做得絕一點的就把現在的業務也導入新公司，讓這邊自然死亡。不要試圖用什么規矩、什么管理理念、什么績效考核去大刀闊斧地改革現在的公司，你折騰一輪之后會發現除了浪費錢，或降低產能質量之外，沒有任何提升和好處。原因就是：老員工年紀大，思想固執僵化。再加上你們又是一個老式的家族企業，能混成現在這個樣子，很牛了，你要有能力把這種企業規范化，墻都不扶我就服你。

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@老鷹 @管理團隊 這個帖子能否給我管理權限，讓我可以繼續更新？

bravo090

改革，要讓這些人看到改革的好處，這才是雙贏