要回歸自己家企業了，一團亂麻（二）

默笑滄海

我覺得樓主可以試一下績效考核工資制度，不要單純計件工資，把每個工種，每個車床都實行量化考核，依據考核結果定工資，說白了就是聽話的，干活多的多拿錢，不聽話的干活少的少拿錢，這樣剛開始會困難點，理順開工人就好管理多了

loveskycc

樓上很多回復的朋友有一點沒有注意，因為小企業沒有內涵吸引力所以本來就缺人，別人給你干就不錯了，你還考核？樓主想的方向絕對是對的，作為老板不能泡在廠里，首先這里有個矛盾需要解決，就是缺人，等樓主把這個問題大概解決了，才稍微有資格選人~~~然后你確實要腳踏實地全面掌握技術，否則一開始就用老板的思維去干事會根基不穩地動山搖，尤其是每道工序該怎么做大概會碰到什么問題又是如何解決的，這樣隨便誰來了你都可以教他做，等到了誰走了都一樣，你才不會感覺時時掣肘，你才可以想干什么就干什么，要用創業者的思維去思考目前如何生存~~~另外你說的8點下班7點就走了是小作坊企業的通病，或者說是任何非富士康式企業常見的現象，這是人性，這一點不需要著急，你碰到的問題我全部碰到過而且花了半年時間都大概解決了，另外樓主沒去上軍校其實是個戰略大錯誤，最終所有傳統企業都要回歸社會資源的整合，少一個經歷你本身的層次可能以后需要更多的努力才能彌補~~~總之，首先你要想如何解決招人的問題，其次你要全面了解技術掌握技術，然后你才可以干一個老板想干的事情，具體的辦法因人而異，因為每個人資源不一樣，你要利用你的資源去解決這些問題，這個過程也是很寶貴的

專業醬油男

你才26歲，那父親明顯還年富力強，不用這么著急讓你接班的吧，感覺完全可以先去大公司學習下正規的管理流程與模式，以后對接自己家的廠也有很多可以借鑒的地方，不用什么事情都靠自己琢磨，小企業的管理模式注定是一朝天子一朝臣，新皇和舊臣的理念矛盾沖突歷史已有太多太多，能平穩過渡的少之又少，事都是人做的，手下沒有幾個信任的得力心腹很多事情都沒法玩得轉，特別是出現沖突的時候都沒有人幫忙緩和給彼此臺階下。

Venerealulcer

1、抓幾個典型，這個月表現不錯，獎勵獎勵。這類人你要找那些脾氣性格好的。然后呢

，招幾個備著，等能夠獨立的時候，卸磨殺驢，幾個典型壞份子拎出來，該走走，該干嘛

干嘛。專門讓他們去做臟，累的，但是無關緊要的，這樣的好處是不影響你主體生產。時
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間久了自然就走了。
另外就是規章制度中，加班制度，8小時，超過8小時每小時多少錢，然后根據打卡時間確

  z6 j6 u* X" O+ C定。以上一步一步來。
2、設備問題責任跟進。誰的責任誰承擔。這個本身就不是問題。
3 c& |8 v4 A) D: c# ^* S  F3、還是和上面一樣，以小搏面，先無關痛癢的弄起來，溫水煮青蛙，等下面的人發現不
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$ O' b; n! Y5 x% E# Q- }對勁的時候，要么他們適應公司，要們他們走人。
4、生產計劃是車間班組長的事情，你可以適當增加一個工藝卡，注明哪一個工序干哪些
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* [5 C& B6 e" U: c* r，做完就勾選留到下一序。班組長每天統計報表。

正在連接...

如果樓主要改變，那就得把以前的都推翻重來，使車間沒現在這么忙，最主要還是資金的承受能力問題，現在是1個蘿卜一個坑，那就讓他一個坑里兩個蘿卜，還有就是要改變傳統工藝，傳統設備，讓工人感覺原來我們一直這樣做的還有其他方法，打擊他們信心，然后再是重建體制，重新建立信心。你狠的下心，把你看不慣的都推翻重來，陣痛總歸有的。

yangjunjie3

正在連接... 發表于 2018-3-11 12:18
如果樓主要改變，那就得把以前的都推翻重來，使車間沒現在這么忙，最主要還是資金的承受能力問題，現在是1 ...

你這么一干成本太高了
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jiangsuwanhua

看樓主這樣是想要改變，既然想改變那就按自己的想法改，怎么滿意怎么合理怎么來

所羅門_x

家族性企業最大的特點是家族人占據重要崗位，不管能否勝任，對于小企業來講是方便管理，也放心，弊端也就是通病--效率無法提升，浪費嚴重--時間！時間就是金錢！
  q4 D- {/ W* ]) R0 h: P. {該放手時就放手，能者多勞！接觸過香港企業和新加坡企業就知道，人家的效率很高！為啥？

yanzhenghua

老實說，你說的這些個問題在懂管理的人看來根本就不是啥問題，不是問題的問題，很多觀點也不對。但想自己到處去看世界，又不想堆家里的這點兒事情付出，顯然是在做白日夢。
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厲害 向你學習！