招工人不如上設(shè)備，是否已成趨勢(shì)？

yzhflypig

我覺得，第一：在深圳的話工人工資不高怎么活，一般工人都是外地的，需要的是努力工作幾年或者10年然后在家安居樂業(yè)，深圳消費(fèi)高，如果工資不高的話，肯定一年到頭剩不了多少錢，談何回老家安居樂業(yè)。所以肯定工資高。第二：熟練工人越來越少，招工肯定難，產(chǎn)量上不來肯定得走機(jī)械化或者自動(dòng)化，但大量投入設(shè)備肯定就瞬間提高成本，所以還是一步一步慢慢來，不能期待一步到位。還是要一邊招人，適當(dāng)提高工資，然后有序的增加機(jī)械設(shè)備取代一些可以機(jī)械化的崗位。不然你又不留人，設(shè)備自動(dòng)化又跟不上，企業(yè)很容易倒退。

長橋臥波

鷹大說的社友就是咱了，記得08年的時(shí)候公司100來號(hào)人，產(chǎn)值只有1500萬，那時(shí)候是什么都做，只要是個(gè)東西都接，效率奇低。現(xiàn)在把那些亂七八糟的東西全部拋棄，專攻一塊。標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)，流水線生產(chǎn)。反而人員只有三十幾人而產(chǎn)值接近兩千萬。設(shè)備這種東西千萬不要為了省錢，比如我們上了自動(dòng)焊，卻發(fā)現(xiàn)原來國產(chǎn)的折彎機(jī)精度不行，只有換阿瑪達(dá)的才能配套。以前是手工元件插件，現(xiàn)在買了貼片機(jī)效率一下只提升10倍。比如以前用激光打孔做電控機(jī)箱，現(xiàn)在直接開塑膠模具一次完成，裝配效率一下只提高好幾倍，模具費(fèi)一年就省下來了。當(dāng)然有些設(shè)備還得自己做，外面是買不到的。

xiaojianzhang0

主要還是年輕的人員流動(dòng)性太大，培養(yǎng)了一批走一批，這樣公司技術(shù)上就沒有積累性。

老鷹

大量非標(biāo)企業(yè)或規(guī)模小的企業(yè)，肯定是沒有量的，這樣上設(shè)備可能就不合算，固定成本攤不下來。將來會(huì)遭到淘汰。

bsw1121

bsw1121 發(fā)表于 2018-3-15 16:46
說實(shí)話現(xiàn)在很多年輕的操機(jī)人員綜合素質(zhì)不咋的，愛干不干說不來就不來，各種問題

要多大個(gè)本事，你有嗎？

jiangsuwanhua

再好的設(shè)備也還都是需要人工來管控的，只是現(xiàn)在年輕人不愿吃苦的居多

ruanmingqin0220

部分行業(yè)大勢(shì)所趨吧，附件不少做小塑料制品的企業(yè)都上機(jī)械手了

loveskycc

向宏 發(fā)表于 2018-3-15 16:14
現(xiàn)在的問題是，能吃苦耐勞的那一輩人老了，干不動(dòng)了，下一代人都下不了苦了，一上手就相當(dāng)指揮的人，不想當(dāng) ...

人區(qū)別于其他動(dòng)物的最本質(zhì)特征就是能制造工具并能熟練使用工具進(jìn)行勞動(dòng)。能夠用機(jī)器干嘛還用人，人的作用根本不應(yīng)該在這些重復(fù)繁重的勞動(dòng)上，每個(gè)時(shí)代吃苦的概念不同，一個(gè)是體力的一個(gè)是腦力的，以前是必須一榔頭一錘子的敲，體力上苦，現(xiàn)在計(jì)算機(jī)編程設(shè)計(jì)，從畫圖開始一樣要吃苦，憋三天憋不出來的情況多了~~~而且如果不不斷學(xué)習(xí)新東西，不斷打好新基礎(chǔ)，以后的工具會(huì)越來越不會(huì)用，這樣人就被淘汰了~~~就像我們廠里現(xiàn)在上四軸，全廠從操作工到主任沒一個(gè)會(huì)電腦畫圖軟件編程，老板對(duì)新設(shè)備的認(rèn)識(shí)還是和普通車床一樣，讓普工小年輕學(xué)，沒基礎(chǔ)怎么一下可以學(xué)會(huì)呢

zll3310737

是人就會(huì)出錯(cuò)，出錯(cuò)就有損失。以后肯定如科幻大片一樣，人搞不好會(huì)被奴役。

W節(jié)奏

社會(huì)發(fā)展了,年輕一代大部份都不怎么愿意加班,干累活了.