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機械廠最缺兩類人

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21#
發表于 2018-3-19 09:17:41 | 只看該作者
這兩種人在廠里很少見的,尤其做計劃的,這個很難,而做會計的一般都是家里親戚
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22#
發表于 2018-3-19 10:12:51 | 只看該作者
臆想的職位,實際上國內的工廠根本做不到,除非你能說服老板很多急單,大單都別接。
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23#
發表于 2018-3-19 11:00:48 | 只看該作者
現在都是項目經理,或者項目工程師
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24#
發表于 2018-3-19 11:38:13 | 只看該作者
應該說這兩個職位是最不需要的吧。機械廠,“銷售”和“技術”是核心   是公司存在和壯大的脊梁。 其他的人都是給這兩大核心當配角的。各位認同嗎?
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25#
發表于 2018-3-19 15:01:32 | 只看該作者
工廠好比田地里的土壤, 如果土地肥,種什么都會長得很好,如果是貧地,種子在好也沒有用; 想表達的意思是,公司要為員工提供良好的薪水和福利,創造寬松的工作環境,讓員工安心工作,才會為工廠發展帶來良性循環。
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26#
發表于 2018-3-19 21:47:05 | 只看該作者
是的
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27#
發表于 2018-3-21 00:36:48 | 只看該作者
河豚會吹泡泡 發表于 2018-3-18 19:59
如果在非標廠,每臺設備都按合同交貨,成本預算每次都沒有超。能不能拿高薪。

接觸過非標項目,交流一下。如您說的,對于非標項目,成本預算每次都沒有超,那么只能說你們在成本預算方面存在問題。對于非標項目,我們的成本預算力求準確,這是沒有異議的;在力求準確的情況下,很多企業會讓這數據起到更多的作用。一個項目成本目標的設定并不是只從生產無聊和生產費用等等方面考慮的,我們往往還要考慮到項目的報價和企業的利潤率。另外,對于一個非標的項目,其中有很多可以降成本的點,比如,零部件的選型更換,結構設計更加合理降低加工成本,與客戶溝通交流澄清掉一些不需要的配置等等都是可以降本的點;為了激勵項目組成員降低項目成本的積極性,對于項目完成成本目標,會有獎勵。我們可以想到,制定一個非標項目的項目成本預算,有三個因素要考慮:1、生產物料和生產費用  2、項目報價和利潤率   3、人為降低成本目標預算,促使項目降本。     如果市場競爭壓力大,或者是為了維護客戶關系,項目報價本身接近成本價,甚至是低于成本價,這個時候制定的成本預算完成的可能性很小。   對于人為降低的成本目標預算,  有大約一半的人也會完不成。  對于非標行業,成本預算基本不會每個項目都能完成。    個人拙見,多多交流,共同進步

點評

受教了  發表于 2018-3-22 10:20
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28#
發表于 2018-3-22 08:45:02 | 只看該作者
第一類人要懂機械,并且做過機器銷售,然后轉做計劃。
第二類人要機械專業畢業然后轉行到會計專業。
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29#
發表于 2018-3-22 11:02:17 | 只看該作者
threetigher 發表于 2018-3-16 23:24
我覺得關鍵就是設計人員,這個人不僅僅是畫圖、機械原理設計,而且還包括成本、采購、QC、售后服務、進度控 ...

真的是說出的我的心聲,我就是做設計的,我們單位是做電梯部件的,基本都是機械產品,真的是設計員要從訂單進來到發貨全權要關注和跟蹤的,基本任何問題開會都是要帶上設計的,真心累,沒有問題是應該做的,出了任何問題都是可以背鍋的
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30#
發表于 2018-3-22 13:49:38 | 只看該作者
人算不如天算老板算供應商算
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