一起來琢磨成本

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原本想將一套圖片來說明成本，可惜這套圖片不讓貼
看二樓

【下面是個實例，看懂不難】

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機械加工的成本大致由這三塊組成
直接成本
主要是材料成本，比如加工一根螺栓，那么這根螺栓用的材料，只用于這根螺栓（包括一些被浪費的料頭等）。這部分材料值多少錢就是多少錢。這部分一般可以直接計算出來。
間接成本
有些費用是均攤到每個產品上的。比如加工10萬根螺栓，在搓絲機車間要用10個小時。那么搓絲機車間的折舊，10小時的，就要攤算到這10萬根螺栓上。
折舊包括，設備的折舊、廠房的折舊，等等。假設10小時的折舊是1萬元，那么這塊攤到螺栓上每根是0.1元
當然，要攤的成本還不止這點。比如用電，也要攤進去。原則是一項項加上去。
到此，需要建立一個概念。10小時的設備、廠房折舊就是1萬元。不管你干不干活，都是這些。這是會計準則規定的。問題來了，如果在10小時里只加工5萬根螺栓，那么這一塊成本攤下來就是每根0.2元。如果生產了20萬根，那么這塊成本是0.05元。
管理費用
包括內容挺多，如管理人員的工資，籌集資金的成本，等等

注意，工人工資怎么算？有兩種方法，
一種是計時工資，就是上八個小時班，拿固定工資。不管你干了多少活。國企大部分是這種；
一種是計件工資，干一件拿一件的錢，私企多數是這樣

質量成本：似乎很難劃到哪一塊里，有一種專門的記賬程序。當然具體到各個企業里就更亂了

以上只是生產制造成本，不涉及銷售

這是一種簡單的計算方法，還有其他的方法，而且細節處理名堂很多。不過這種方法的邏輯清楚，比較方便非財會專業的人理解

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繼續算成本

直接成本，如果不改設計，成本也不會有多大變化了
管理費用，我們工程師也不大可能左右
但是，間接成本里油水巨大。最有名的例子就是豐田生產。這大家都知道，零庫存概念

早些年，德國機械行業的一個組織，在德國機械制造企業里調查。結果是這樣的
德國機械制造企業，浪費的時間，平均是40%
什么意思呢？還是拿螺栓說，10萬根螺栓實際加工用時是10個小時，那么他浪費了4小時，也就是說6個小時就夠了。由此可見，這部分可以省下的成本相當可觀。
事實上，還不止這些。比如補充庫存往往是按照加工時間來確定庫存水平的。這樣一來，庫存水平就可以降低40%，而供應能力不減。
等等
當然，沒有一家工廠不出毛病。所以40%不可能完全消滅，這也就是為什么“零庫存”只是追求的目標。
注意，40%是德國的水平，中國呢？比這個大

要消滅這個40%，絕非容易。德國的工業4.0，中國的中國制造2025，其中都有涉及這方面的內容。似乎美國人沒有在這方面下功夫。

韓寒11

作坊式的加工廠就看工時，那些理論的東西不好推廣

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韓寒11 發表于 2018-5-13 18:25
作坊式的加工廠就看工時，那些理論的東西不好推廣

也不是那么簡單
比如，新添機床，怎么算盈虧
有這樣一種算法，就是每月扣掉工資等各種開銷，剩下的就扣這臺機床的錢，扣完了，就是賺的。
用這種算法的企業，納稅有一種包稅的方法。當然，不是納稅大戶
總之，他們有一套算法，也能知道賺多少

要指出的是，那個40%黑洞和死扣工時沒多少關系，這個損失主要是計劃、調度、管理不合理造成的
在工人頭上下功夫，就大錯特錯了

易錯易混

加工行業算成本是門學問。舉個例子，我們做手板的評估報價都是：材料+機器加工時長+人工處理時長+管理費（管理費用包括：平攤這個報價上的房租水電，管理人員的工資，業務員工資及銷售提成，公司資產的損耗，運費等）。但有時候就不能這么算了，前兩個月，公司接到一個車燈的訂單，需要用進口亞克力一體加工，材料費用需要4500，難度極大，所以我們的常規報價的基礎上要加多一個，風險費用，起碼要加4500，因為加工過程很可能出現意外，導致工時的浪費以及材料的損失。后來在實際操作中也確實出現了意外，導致材料報廢了，浪費了10多個工時。如果在報價時候，評估人員沒有充分考慮到這個問題，是不是這個訂單就會出現白干一場甚至是虧損的情況。之前公司的報價都還可以由一些經驗豐富的業務看著評估，后來評估的權利收回，由幾個專業的工程師評估價格，給出一個底價市場部，然后市場部根據對自身客戶的了解，看著加點或者直接把底價給客戶，降價超過底價的5%需要重新評估，結合實際生產狀況來確定能否接單，如果生產非常繁忙，那就不接了，如果生產沒什么事情做，那保本也要接了。

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易錯易混 發表于 2018-5-14 09:15
加工行業算成本是門學問。舉個例子，我們做手板的評估報價都是：材料+機器加工時長+人工處理時長+管理費（ ...

成本計算是不簡單，不然也不會出現“工廠會計”人才極度短缺。工廠會計是俗稱，另外的名字是管理會計、成本會計
國內有不少企業是“包稅”，這個成本計算就不是那么嚴了。反正就交那么多錢，國家也不管工廠內部怎么計算了。但是納稅大戶就不一樣了（合資企業也是這樣），成本的計算要按照規矩來，不然報花賬怎么辦
在我的概念里，水電費應該劃入“間接成本”，然后攤到產品頭上

關于廢品率
一般企業，在接到訂單后，制定生產計劃時的投產量是：訂單批量+富裕量=投產批量
富裕量，工廠自己掌握，很少有不加的。因為如果最后產品數量不夠，再投一批經濟上不合算，時間也來不及
加工完成后，如果有多出來的，機械零配件在3%以內，一般就送了。反正成本計算時，是按照投產批量算的
報廢，則按照質量成本計算
如果合格的多出來太多，入庫。算作庫存成本。不過這對客戶就不太夠意思了（當然，訂貨時客戶也不會允許單價太高）

海智在線

樓主說的很有力度，接觸的工廠多了自然就會有分辨出來，在這個行業拼的不僅僅是技術能力，管理能力更是能讓產品展示出強的實力，不單單是人力管理，還有樓主所說的成本管理，車間管理等等。中國的工業2025離不開互聯網，作為海智在線的創造者為此而感到自豪。