做不好，還是不好好做

lhd1977

難道我專門為客人設計的一個產品不能賣一個好價錢嗎？我認為是可以的，我認為用心做的產品怎么都會得到回報的，只是時間長短問題。

heryan

現代企業管理還是以人管人的模式，規章制度形同虛設的。

llh2253

利益博弈！各種問題，各類因素。體制，管理，人的價值觀、素養、見識、眼光等等。。。

很多年前修理家電，說過這樣的話：  政府要稅收，商家要賺錢，廠家要生存，用戶要便宜。。。最后只能買一堆垃圾！


也有企業想做好產品，但曲高和寡，最后還是死的多。

17567410

基本情況是做不好，再加上多數不好好做。

fiyu1314

   我現在的公司管理一片混亂，流程更是混亂。薪資跟能力和貢獻不匹配。

遠祥

其實對于年輕人來講，不管做什么工作，都要虛心學習，不懂了就問，厚臉皮一點沒有關系的，每天回家睡覺前仔細想一想自己今天做的事，哪里做的不好，該怎么改進，爭取下次不要再犯同樣的錯誤。多做事，不要太在意別人的嘲笑，自己把本事學到手才是真的，誰也不是一開始就什么都會做的，都是一點一點干出來的，積累的經驗多了，下次再經歷類似的事的時候就會知道怎么處理了。

過河小兵

技術需要資金的支持，國外企業搞研發一般都會有很多財團提供資金支持，國內比較少見，很多都是風投，很難堅持長久！

一朵嬌粉嫩的花

歸根結底就是一句話，客戶可以公關擺平，所以能做好的也為了降低成本偷工減料，

至于例子就不說了，大家誰沒和客戶溝通過的？

易錯易混

loveskycc 發表于 2018-5-20 08:20
請教一下，大概的管理方式是怎么樣的？副總宏觀把握，然后幾個跟單的現場調度？謝謝~~~

副總也占有股份，算個小老板，說話有威信，給做事認真的師傅漲工資，炒掉懶惰的人，這些權利都是有的。副總相對于組長更有分量，員工散漫的現象就沒有了。以前很多員工覺得：嗯，干不完，不能及時交貨，組長會請臨時工來幫忙的，我先去抽根煙先。副總去了，想法就不一樣了：老板在盯著，不勤快點炒魷魚就麻煩了，出去外面也未必找得到比現在還好的工作了。跟單做用就是及時的跟進每個訂單的生產，及時統籌生產，根據經驗，找出每款產品生產可能會遇到的情況，還有就是不讓業務瞎指揮，以前，很多業務有空就到工廠去看看，瞎指揮，這個叫著要交貨，那個也叫著要交貨，然后生產就不好安排了。

liushaopeng

目前想認真做好產品的公司有，但惡意競爭的多......