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0 p+ `8 N9 y1 [. N0 ^現在,帶了4個徒弟,最差的我要教他認螺絲,最好的我要教他擰螺絲,目前沒有一個滿意的,更別談信任了。
1 g" a) d/ r, y( \# K# _要贏的領導的信任,比較主觀,評價標準在領導心里。如果,他心里考核你10件事,你有2件以上能超標完成,慢慢地他就會信任你了。這個考核可能是一個標注,一句話,一個動作等。現在社會是浮躁的,領導的耐心也有限,沒那么多時間先信任你再等你成長。
" i) N- F- ]7 m B6 x. C與其想怎么贏的領導的信任,不如做自己就好。敢問你基礎扎實了,設計能力上來了,誰會不信任你?
6 m$ h$ |7 g: d3 b可能有人會認為沒有機會展示能力,那請問如果給你機會,你做好準備了嗎?是心里準備還是實際行動上的準備?% b3 N( [3 W& E- W0 L9 i- p
可能會認為說的太虛,打個比方,別的同事出圖了你是分析他標注的是否合理,還是不屑的隨便翻翻?別的同事設計完成了,你是學習他設計的精妙之處,還是心里認為“那么簡單,給我做肯定比他好”?別的同事調機了,你是盲目的打打下手,還是給他買瓶水,遞只煙請教他“那個是干什么的,這個為什么要這樣調”?
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做自己就好,做好自己!共勉。) ^( |! ?% w9 o! s h: N
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