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技術人員要怎樣創業,大家討論

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1#
發表于 2018-7-16 20:24:30 | 只看該作者 回帖獎勵 |倒序瀏覽 |閱讀模式
       太專業的網站往往聚集的都是太專業的人,其實可以多元化的,如果網站里有項目經理人,有設計師工程師,有營銷人員,有制造商,那不就是一個天然的大公司。而現在網站里有這些資源,只是沒有整合好。能讓更多的工程師實現價值我覺得才是網站現在做的工作之一,技術交流是論壇的簡單功能,整合論壇資源是網站的重要工作。我瀏覽了論壇很長時間,沒有看到中國機械社區有自己設計的產品,還停留在以前的技術交流上,那怎么去運營,靠廣告收入,那就有點太原始了。6 }7 l2 L& p* a( ?8 d4 V
/ d1 t. g( o5 Z' c* q4 s
       先看清自己的優勢,網站既然已經是公司的運營方式了,那么網站的優勢是什么?而社區里的工程師們或者叫技術控們有什么優勢,怎么樣把這兩個優勢結合起來。大家可以看看現在社會上的快速成長的新型公司的產品,那個沒有機械的影子,那個不需要工業設計。不要說你們有機會,而是你沒有最早想出來方案,就算你想到了,可是你沒有做,就算你做了你做的不完美,就算是完美了你沒有去讓更多的人知道。民間的高手不一定比大公司的差,差距的是意識上的差距。網站應該給這些民間高手創造一個體現價值的平臺,只有更多的民間工程師體現了應有的價值,中國機械設計的基礎才會更好。否則大多是逆向設計工程師。仿制的只是功能,仿不出核心價值。1 Y6 \6 d8 k' g) n5 a- i& ^/ Q
  b% @2 ~; `2 w4 @3 `/ a9 |/ X& G
加工企業也一樣,不要總是想著代工,你掙到的就是那么一點點的辛苦費。我接觸過一個私企,規模不大業務還是可以的,但是制造一套設備賣20多萬,需要外購的核心部件支出的費用在5萬以上,工廠基本上沒有合格的工程師,說不好聽點加工廠廠長就是經驗多一點的技術員。而總經理想改良設備,想做一套屬于企業自己的控制系統,降低采購成本,但是公司本身沒有這方面的人才。這些企業很多,尤其是想發展的私企。而怎么樣能夠讓這些企業接受一個團隊的實力能夠完成他們的技改。那就需要我們的工程師先做出模型來,理論的模型還有現實的模型都得做出來,企業才會掏錢購買,否則光是一套理論的人家不相信,而理論的設計談項目的時候很容易泄露你的技術機密。
( W- \% I( @+ ?+ n
& z" X2 n) R  z3 e* a3 O( p" l我就遇到的是這個問題,對方一直要我的技術方案,我一直不給,什么叫技術方案,就是怎么解決他們存在的問題。你都說清楚了,還有價值嗎?技術方案如果真的交上去,十個人有九個就會否定,剩下的一個基本上就沒音信了。而如果有實體的方案演示模型,那么基本上十有八九這個項目就拿下了。還有別的都差不多,一上來不是帶工程師研究你的產品就是說要技術文件。所以從這些說明,光有一個設計團隊根本不能去創業,除非你的團隊里在加上一個制造樣品的團隊。這樣我覺得才能夠賣你的方案。! F# {. i' J$ H1 U
        創業組成的形式就是項目創始人+工程師+樣品制造+營銷,這個團隊是技術型創業,賣的是方案。而非真正的產品!只要你的方案足夠好要么可以找到投資,要么有企業購買。先做虛擬的創業,不要動不動就辭職注冊公司,都當是業余愛好,雖然是虛擬,但是內容正規,股權分配責任義務等等,都寫好。% b4 ?% p! U2 w! i

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2#
發表于 2018-7-16 21:19:00 | 只看該作者
創業還是比較拼情商的,這個是個比較關鍵的要素,然后是資金和人脈
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3#
發表于 2018-7-16 22:16:02 | 只看該作者
挺想自己做點什么的,但是只會技術,沒人脈,沒項目,啥都沒有。技術人員是不缺的,缺的是能整合資源的人。
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4#
發表于 2018-7-16 22:19:43 | 只看該作者
魍者歸來 發表于 2018-7-16 21:19
7 H3 z+ F/ p* \' `# e% ~創業還是比較拼情商的,這個是個比較關鍵的要素,然后是資金和人脈
4 C9 u/ M# p% U+ ]+ j3 D3 M
lz新來,不了解這個論壇的發展歷程,沒看到所以就以為不存在,可以理解。
+ c, U  ~$ @6 F6 p9 v* b. K2 B
有些樸素的想法是可以的,' `3 ^* @5 f" k4 O+ X# O4 V

( m  W& ^8 N3 b  H* U有些就顯得機械、形而下了。, ]) r6 {' I$ |$ h; f* e+ y

5 q9 H9 f* E8 l( A1 I  f例如:光有一個設計團隊根本不能去創業,除非你的團隊里在加上一個制造樣品的團隊。0 V9 v4 P0 P5 z/ n" c# H

' j( ?* `! i5 n6 {( R' b同意大俠說的,關鍵還是錢和人;核心是人。
, Y) }3 J% ~" _: ]. P
/ s4 @2 L. z5 W( u  Q2 i6 z+ C# F$ X! A

- |: l7 k: T7 V8 U  A. T9 o( e" ~9 f4 u1 W
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5#
 樓主| 發表于 2018-7-16 22:19:44 | 只看該作者
就像社區里發過的一個帖子,家具里面有很多的精巧的小機構,折疊的圓桌,櫥柜的角落應用,等等,這些機構放到機械工程師的眼里不都是挺簡單的嗎?關鍵是多多留意生活。我們社區里也多點這方面的原創設計,關鍵是原創,讓我們生活更方便。這樣簡單的又是大眾能接受的,能更好轉化成成果。創業就當是業余愛好,不影響正常生活。
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6#
發表于 2018-7-16 22:50:38 | 只看該作者
啥名字都有了 發表于 2018-7-16 22:19
; y1 J* I7 V2 t7 x/ U就像社區里發過的一個帖子,家具里面有很多的精巧的小機構,折疊的圓桌,櫥柜的角落應用,等等,這些機構放 ...

$ ^: U( _6 i, ]  K& H; A對!支持大俠的觀點!能形成價值的技術才是真正的技術,不論是使用價值還是經濟價值。3 I2 R$ J$ Z3 w1 S$ i+ u* ]
; z6 t7 G& o) Z# M2 Q2 E$ \$ a
我們日常生活和工作中用的很多小物件都是來源于生活的技術產品,方便使用,而且也很有創意。我認為這個想法可以在社區發揚光大!
9 W9 r" N- T  j; l

點評

其實,模仿,消化,吸收都是學習,最重要的是,把別人的東西消化吸收后能在他的基礎上有所創新,這個就是發展,國內很多企業做不到這一點,  發表于 2018-7-17 14:53
例如日本機械常用的凸輪,,,,,,  發表于 2018-7-17 14:13
像老外學習!很多國外的東西,咱不能輕易仿制,或者仿制后性能下降。難點,門檻在哪里。我們可以借鑒  發表于 2018-7-17 14:09
不被輕易抄襲比較難!國人這么聰明的,沒有能難住的  發表于 2018-7-16 22:54
能變現,同時又不能被人輕易抄襲的技術,才是有價值的技術。  發表于 2018-7-16 22:52
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7#
發表于 2018-7-16 22:50:43 | 只看該作者
啥名字都有了 發表于 2018-7-16 22:19
7 E0 h4 Q( c2 V' |就像社區里發過的一個帖子,家具里面有很多的精巧的小機構,折疊的圓桌,櫥柜的角落應用,等等,這些機構放 ...

; k- W$ a2 R5 J* h  T創業是一門社會工程學,不是有個小小的想法就能起事、成事的。
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8#
發表于 2018-7-17 05:14:43 | 只看該作者
項目也有了,錢也有了,客戶也有了,隊伍也有了,可就撐不住兩三年死翹翹的創業,見得太多了。! A; u- p7 e1 _
: a2 A9 {5 U7 s) L+ z1 S5 Q- ]6 n5 U
我想,想創業且持續發展和生存,關鍵是團隊和其中每個人的心態。$ z) [4 p/ p/ b: e5 ?. v
6 G. B% o/ u  r* M# A: {6 @
我見過的那些短命鬼,通病就兩個:急、互不信任。

點評

能否歸結為錢和人的問題?核心還是人的問題。  發表于 2018-7-17 14:11
說的很對啊,看小米的介紹說雷軍創業到處找人,組團隊最初10人!  發表于 2018-7-17 11:33
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9#
發表于 2018-7-17 09:14:43 | 只看該作者
一.技術服務,比如維修,現場技術處理;二.技術方案轉讓;三.講技術轉化為產品或設備,賣實物。* V4 w: K2 F3 A2 ?$ s! o  w  y/ {
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10#
發表于 2018-7-17 09:47:21 | 只看該作者
6666666666666666
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