隨想

miss蒼天有淚

    在一家機械廠上班8年多了，做生產管理。今年升職了，進入了中層管理崗位。在別人看來可能是羨慕不已，真相只有自己知道，兩個字——呵呵，但是你還不能跟別人說。公司是個國有控股的公司，估計有社友了解這種結構的，我細想了一下，是一種怪胎制度。公司一直不溫不火。去年運動式的“節能降耗”，要求所有采購件降價、更改渠道（包括某寶），對產品質量產生了巨大沖擊，今年上半年集中爆發，一些成熟產品在客戶現場問題頻發，我們遇到了信任危機，但是不能說。

* J' ]& W. Y4 C% H$ Y, \    今年公司上ERP，本來還很興奮，但是在實施階段遇到了讓人啼笑皆非的事情，并不是按套路走，而是按個人的喜好走。我給公司領導寫郵件，被定義為質疑、抱怨、偷懶，呵呵。總之就是干得不爽。昨天閑來無事，在社區看帖子，看到一位社友說ERP是忽悠中國企業的，我就更懵逼了，但是不能說。
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. Y2 O- _* x! @- Z7 }+ P& H% P  y    我們公司都沒采購過米思米或者伊莉莎岡特的零件，甚至我估計除了我閑得蛋疼天天逛社區之外，都沒人知道米思米是干嗎的。因為有一次搞“阿米巴”培訓的老師來公司上課的時候問有沒有人聽說過米思米，只有我一個回答了這個問題。這就又引出了話題——“阿米巴”，應該有社友聽說過這個神奇的“東西”，是一種企業管理工具，核心思想是讓員工“當家做主人”，我跟我們生產副總討論過這個事情，他說是企業發展遇到瓶頸，需要找到提升企業水平的方法，有人過來介紹“阿米巴”，所以就決定搞這個。是稻盛和夫的經營方法。關于企業如何才能穩步發展，我也作了淺顯的思考，就像昨天有個帖子里的社友提到的，“質量”和“創新”，我們這種技術力量薄弱的企業創新比較困難，所以只能從質量上做好，別無他法，你自己把客戶都做跑了，還談什么發展？ERP，6S，ISO9000，現場管理什么的，在我看來只是為了讓客戶相信你能把質量做好的佐證。現在我們出廠的設備，現場問題特別多，服務費用也特別高。你說，何必呢？還不如當初買好點的零件。當然了這也不能說。

    看到好多社友做高精尖的東西，跟高大上的企業合作，很是羨慕，真想能出去闖蕩闖蕩，見見世面，多學點知識。但是現在不可能了，所謂中年危機，上有老下有小，合肥這房價，呵呵，我這工資連貸款都辦不到。

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threetigher

那就說說能說的！
; a% [6 A0 ~' X- v+ A, T支持分享！

外圓車刀

erp只能超市用用

小郎163_BB7Un

外圓車刀 發表于 2018-7-28 11:57
: U$ c: B& C/ I" eerp只能超市用用

' o# ]" B. g% t. A6 lERP 可以使各個環節流程更清晰，對于一定規模的企業是十分必要的，當然對于一些小型企業甚至是家庭作坊就沒有必要。

江雪寒橋

樓主合肥哪家單位？

月光狼人

ERP是實用工具。30不立，我就是這樣，以前聽見很多社友說，自己那兒有很多混子，其實想想自己不就是混子嗎。。。呵呵，這句話很好，上有老下有小，不知道過幾年自己還在那里窩著，，，，，

韓寒11

ERP要靈活運用，不能用死了，畢竟它只是一個工具，是幫助企業管理的，不能把焦點都放到它身上

wx_ls2G8548

能上阿米巴，應該也算可以了把

所羅門_x

不能說

十年磨劍

我們公司的ERP也是的，討論半年了，連個影子都沒出來