可能是理工男的通病吧,感覺自己在工作中的情商不咋高,下面說說具體情況,大家幫我分析分析。2 u+ o7 l9 H& z0 U1 h
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某一小型(20多人)制造型合資國企,至今成立2年多。我是當時剛成立時公司招的技術人員,后來才知道技術部就4個人,一個技術總經理,負責整體任務分配;一個技術部長,主要跟我負責任務的具體實施;一個空降兵,負責圖紙歸檔出材料單等工作。前兩個和公司領導一起共過事的,后一個合資另一方領導人的親戚。和當時進來的還有10來個生產人員,都是遠近與各種領導人有關系的人。以上公司的大概情況。
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7 b; L% j. G6 Q2 k* t- ~$ o7 f' I 某次甲方圖紙要求某供貨防護等級IP65,括號注明檢修坑內,其他IP42,由于該貨一直有經營直接采購,我將該圖紙和生產協議要求的數量(有部分注明檢修坑內,大部分未注明檢修坑內)整體成生用料計劃轉交經營人員,最后經營人員按數量采購交付甲方,這是甲方說該批次全部是在檢修坑內,全部按最高防護等級處理拒收。
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0 Q. l( x! K1 Z$ z+ c) r* Z2 r, w$ H 最后開會一致認為我工作不仔細,與甲方溝通不利,要給我處分(實際就是讓我背鍋,而且在我看來很重,超出了我的承受范圍)并做書面檢討,會上我進行了解釋,認為既然部分注明了條件,那就按有條件的執行,未注明條件的按未注明條件的執行,我沒過錯,但這只是落下了一個不能認識錯誤的結果。會后部分領導私下讓我盡快做出書面檢討給他,由于當時特別生氣,就說“我沒時間,最近有個職稱考試”,最后總經理和各領導以我頂裝部門領導的事由給了我處分,推遲轉成編制內員工3個月,工資下降到派遣制水平(本月剛轉成,工資已經發了一個月),之后我就向領導部分道了歉,承認當時態度出了問題,也向總經理承認了錯誤。現在3個月到期了,我以為按制度這月轉正就成了,但今天會上被總經理批評我說我不主動向部門部長、經理和他談轉成編制的事情,辦事不變通,認為我還對部門領導有意見(可能是由于前不久總經理私下跟我說讓我找部門領導談談處分快結束了,把轉正的事情會上提出來,我私下也找過部門領導了,我感覺可能由于忙或者時間還差幾天,部門領導還沒向總領導反映,總領導感覺他給我說了,我還不理會,就十分生氣)。
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! `* o; R' m( Y4 e0 p 現在我內心十分糾結,主要這兩個問題:1、對于甲方圖紙和計劃的理解上,我確實應該承擔主要責任嗎 2、關于處分這件事,一般公司,作為被處分人按制度走就行了,還是需要提前再自己提出反應一下啊(如果是小私企,我肯定會提前和領導溝通的,但現在的單位一直強調按制度辦事),目前心好累,想裸辭了,希望大家給我分析一下,讓我心里有個答案。
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