技術和質檢是分開還是合并好

喂我袋鹽

無聊的疼迅 發表于 2018-10-8 08:12
% Y& w1 A7 M# R. b  t7 Y/ h. Z- l品質 技術 生產 三大部門必須分開，相互制衡

6 N  F8 J( Q% o, T2 E1 D1 \  n還有采購，銷售，倉管呢

喂我袋鹽

李漢勇 發表于 2018-10-7 19:30
5 V6 d. ^( @, ^小公司建議合并，省時省力，快速溝通，40人以上的公司就不建議這樣做了

  E( }% D0 V4 A3 t  X7 Y小公司可以如下合并：

QC和倉管可以合并。
$ {8 Q# A: C) J6 q! u技術和生產管理人員可以合并；
8 m4 w8 a% d  |$ b: O) h7 Z采購，銷售和老板可以合并；
# D3 s" {$ g* m: d2 }. o- H財務，出納和老板娘可以合并。
% V# g" z! @, G7 \2 ]
6 t4 K' P2 z$ @) Z. z% M( Z

zyk566515

LGQ9761 發表于 2018-10-8 10:06
5 R" ~# E0 h6 D, M7 s你來我們公司參與了就知道，所有最后評判都是技術，質檢只知道看尺寸，尺寸又小偏差能不能用完全沒術

5 _9 ~: O" @5 O4 @% J, o你說的現狀很對。遇到疑難雜癥，我們這里也是技術說了算！ 根本沒有嚴格意義的 誰 對誰錯，都是以結果為導向！  到了關鍵時刻，倒不是職位的問題，還是人的問題居多！
3 Z$ i/ O# K# j; a

siralop

LGQ9761 發表于 2018-10-8 10:06
你來我們公司參與了就知道，所有最后評判都是技術，質檢只知道看尺寸，尺寸又小偏差能不能用完全沒術

從生產理解質檢和技術作用。
2 e  u( d' q; n2 g" J6 G9 g/ i你說質檢不負責是可能的。但質檢在企業中的作用舉足輕重。
質檢是肩負巨大責任的部門，“就知道看尺寸”，是因為他們的工作是得罪人的工作。如果你技術尺寸都對，質檢責任會輕松些。這是其一。其二才是質檢為什么要負重前行，工資待遇不足以讓他部門整天跟生產去溝通協調質量管理問題，為什么不轉嫁矛盾。踢踢皮球同樣可以解決問題，為什么不挑輕松的方式做？
/ b3 m8 y1 s) N" Z& M都說自己的部門重要，責任重大，可誰真正肩負責任了呢？以公司利益出發，某些事情都迎刃而解，只是和人性有矛盾罷了。做好自己工作，掙自己的錢，想辦法讓部門間配合順暢，需要每個人付出和努力。
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LGQ9761

siralop 發表于 2018-10-8 12:07
' P3 b+ r  X  i/ w: a9 d1 o9 P從生產理解質檢和技術作用。
你說質檢不負責是可能的。但質檢在企業中的作用舉足輕重。
質檢是肩負巨大 ...

很難，我們現在支架你除了差錯，但是可以自己內部消耗的我們技術都會想辦法幫他們用掉，避免他們挨批，久而久之他們檢出了錯供應商，生產之類都推到我們這邊，逼著我們標準降低，退貨基本很傷，大都是讓步接收
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無錫明奇科技

個人覺得 質量還是獨立比較好
0 J" k2 ?" f1 T# O* o& `- d

siralop

LGQ9761 發表于 2018-10-8 15:16
3 v; b1 n; l+ p* q很難，我們現在支架你除了差錯，但是可以自己內部消耗的我們技術都會想辦法幫他們用掉，避免他們挨批，久 ...

" i* |# D3 m8 W+ }2 T8 |標準過嚴，并不符合企業利益，需要與生產，質檢溝通的。單方面制定標準，就要有過硬的說服力。
2 A, I! X) q4 V- R6 ?) F+ ]/ D

格局1119

zyk566515 發表于 2018-10-7 15:05
運動員不能當裁判員！ 專業的人做專業的事！但是很多中小企業為了節省成本，好多都是一人多職！

6 L* h1 O' ]" e% d對的，現在小企業現狀就是這樣的，但是這樣是不對的。自己制定標準，自己執行標準，有失公正。

yishuihanpo

有條件的話最好分開，混起來時間長了容易有惰性

wx_zmBMzm81

分開