討論：從產(chǎn)品目錄看我們與日本的差距

老鷹

[美國人認為15年中日必有一戰(zhàn)，不知諸位有何想法]

現(xiàn)代戰(zhàn)爭打起來就不是鬧著玩了，日美有共同防御條約，美國在日本有軍事基地，估計也得有10萬以上美軍駐扎。中日要打起來會把美國卷進來，俄國會站在中國一邊（因為中國假如被美日同盟收復(fù)，產(chǎn)生一個親美日的政府，對俄國地緣戰(zhàn)略利益損害極大，俄國在國際上就更沒有與美國抗衡的盟友）。但中俄沒有同盟條約，俄國也只能賣點高級武器給中國，或者在聯(lián)合國幫助說幾句，難有更大的作為。再者，中國有洲際核彈，美日雖強（即使美國全力卷入），中國在打光全部殺手锏之前是決不會罷手的。那人類也就離毀滅不遠了。中國必須有戰(zhàn)略核力量，并且美國根本無法攔截，只要這樣，美國就不可能敢和中國展開武力較量。當然咱們也不是拼命三郎，也要考慮后果。美日最可能的是經(jīng)濟封鎖，比如咱們要收復(fù)臺灣。打起來的話，誰能有把握贏呢。中國的國家安全必須優(yōu)先發(fā)展美國無法攔截的洲際導(dǎo)彈。回顧過去，美國也許后悔，在蘇聯(lián)沒有核武器的時候，美國為何不用核壟斷使前蘇聯(lián)屈服。

呵呵，侃多了：），結(jié)論是，中日之戰(zhàn)不可能是小仗，也不可能孤立地發(fā)生，必涉及美國，進而卷入世界。因此不能輕言發(fā)生。但中日爭奪亞洲，甚至比較激烈的對抗也許會發(fā)生，最有可能的局面是，借臺灣問題，美日聯(lián)手欺負咱們，但是他們會懼怕咱們不計后果，畢竟日本島國，彈丸之地，咫尺之遙，有5顆核彈即可滅掉整個日本民族，永絕后患。我在401待過幾年，錢三強，王淦昌先后擔任院長，我也參觀過中國核彈試驗后收集的大量標本。不要擔心，中國的核彈在日本島爆炸的時候，當量會變小了。

baiyujun

如果不能全面超越日本，徹底將其擊潰。小打小鬧只能是后患無窮。

appeng

文化大革命的后果，中國人現(xiàn)在的精神狀況不能說沒這場運動的影響啊！！國民素質(zhì)深受其害!!!

logxing

現(xiàn)在最大的問題在于恥辱感的喪失。國民普遍認為人窮就可以志短。富人則認為窮人肯定志短。
受過壓迫的窮人變成富人之后還會有一種復(fù)仇的心態(tài)，比一般富人更加歧視窮人。
我覺得這種不正常現(xiàn)象造成的惡性循環(huán)是非常可怕的。

羚羊

日本人的知識較專業(yè)（一個人），多個聯(lián)合強大，團隊精神強（在日企的感受)。而我們卻要什么都得懂，不專業(yè)，工作的需要啊，不得不承認現(xiàn)實面的保守。對“一個中國人是一條龍，幾個中國人是一條蟲”的說發(fā)應(yīng)該去深思。我們對下一代應(yīng)該怎么去引導(dǎo)......

logxing

羚羊說得不錯，所以做技術(shù)的在日資呆久了會降低自己在歐美和私企的競爭力。畢竟現(xiàn)在復(fù)合型人才是很有競爭力的。

luohly

"一個中國人是一條龍，幾個中國人是一條蟲"
同意這個說法，相信大家都有過這樣的新身經(jīng)歷。
已經(jīng)形成了一種社會氛圍。利益關(guān)系太重了。真得找不到路見不平撥刀相助的啦，偶爾出一個見義永為，既然還被受害者指認成肇事者，看著都心痛！

teresa1998

我覺得日本人的終身雇傭制度對他們影響非常大，他們的思想和工作態(tài)度很多是從這個角度出發(fā)考慮和做的，實際上，這樣就把工作作為了一身的事業(yè)，而不僅僅是賺錢的工具。（可能角度比較偏激但是這是我的看法）

氣壓機

“一個中國人是一條龍，幾個中國人是一條蟲”的說發(fā)應(yīng)該去深思。
是誰說的這句話？我想是中國人。因為龍在西方不是好東西。并且，這句話是順口溜。
那也就是說是我們自己說得這句話。我想說這句話的人是自我感覺良好。而且，團隊精神做的不好。
說實話，我就沒感覺到一個中國人是一條龍，就算是條龍，那一個外國人也會是的。倒是感覺到了幾個中國人是條蟲。沒有團隊精神。
每當我們說日本人的時候，都恨不得讓它消失，可是，如果拋開民族情緒不談，日本人有的正是我們?nèi)钡摹?br /> 我不相信日本人沒有中國人聰明，在這方面，中國人上的當太多太多了。


我想最簡單的說就是，日本的企業(yè)是競爭與合作，而中國的企業(yè)是壟斷和排斥。最終造成了現(xiàn)在的這種局面，影響了幾十年。

baiyujun

假設(shè)，中日有兩家公司同時開發(fā)設(shè)計出一款新產(chǎn)品，同質(zhì)同價，拋開其他政治、感情因素，你會購買哪家的產(chǎn)品？
我肯定會購買日本的那家。
在管理上可能中日企業(yè)在指導(dǎo)思想上是有差距的，在執(zhí)行上可能差距更大。日本企業(yè)的管理思想深受管理大師戴明的影響，（戴明的管理理念可看其著作《轉(zhuǎn)危為安》，也譯作《走出危機》）也就是全面質(zhì)量管理，在此基礎(chǔ)上，以豐田為代表的日本企業(yè)，產(chǎn)生了豐田式管理。適合我國企業(yè)管理的指導(dǎo)思想似乎還在探討實踐中。而爭論最大是目標管理（看過彼得.得魯克，又譯作杜拉克的《管理：任務(wù)、責任、實踐》就知道目標管理了）與質(zhì)量管理，這兩種管理體系到底哪個更合適，網(wǎng)上有一篇關(guān)于目標管理與質(zhì)量管理爭論的一篇文章，大家可以搜尋閱讀一下。我個人是傾向于質(zhì)量管理的，包括豐田式管理。但愿我國的企業(yè)無論是以那種管理思想做指導(dǎo)，都能經(jīng)過本土化取得成功。
再來看執(zhí)行吧，具體到某一點。拿“以客戶為導(dǎo)向”這句話說事吧，再回頭看產(chǎn)品目錄，唉，一聲嘆息！一個新興的市場一個新興的產(chǎn)品，對每個企業(yè)都意味著高額的利潤，如果因產(chǎn)品目錄而失之毫厘，豈不是一大損失。