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樓主 |
發(fā)表于 2008-8-23 18:52:52
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那么我們企業(yè)的未來在哪里?我們政府推行品牌戰(zhàn)略的同時還推行產(chǎn)業(yè)升級,這是措施的,市場換技術(shù),這也是錯誤的。為什么產(chǎn)業(yè)升級是錯誤的,因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)升級本身還是要求你在六加一的一里面下工夫。你曉不曉得ZARA這個公司只有400家而且是最最傳統(tǒng)的工廠,為什么這樣?因?yàn)楫a(chǎn)業(yè)升級不重要了,六加一的高效整合最重要。ZARA有400間落后的腳踩的縫紉機(jī)的工廠,他們怎么做?他們是20家機(jī)械工廠做染色裁減,40家工廠只做縫制,那就是機(jī)械化工廠做最優(yōu)效率裁減,小工廠做他最優(yōu)效率的縫制,加在一起就是效率的高效整合。所以我們產(chǎn)業(yè)升級本身是誤導(dǎo),你不要在一上來下太大的工夫,而建議各位從一走到六,這是各位長期努力的目標(biāo)。
那么走到“六“是不是很難呢?不難,只是你沒有走過。我們以紡織行業(yè)為例,六加一全部都有,只是低效整合,大家各自做各自的,這就是低效整合。你應(yīng)該怎么做?你應(yīng)該通過政府的力量也好,企業(yè)自己的力量也好,收購兼并也好,或者你搞戰(zhàn)略聯(lián)盟也好,你要把每個產(chǎn)品做成高效整合,六加一的高效整合,這才是現(xiàn)代化的企業(yè)戰(zhàn)略。而不是像我們過去搞的把這個大工廠合并在一起,做大做強(qiáng),那是錯誤,我相信我們也是做過的,而是你的產(chǎn)業(yè)升級的理念,要從“一”走入 “六”,這才是我們企業(yè)該做的事。
我相信大家都聽懂了,那么我今天給各位一個考題,我們制造業(yè)目前經(jīng)營困難,我們還沒走到六。第一段是講到的是金融超限戰(zhàn),第二段講到的是產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)爭,目前的現(xiàn)狀就是我們制造業(yè)非常的艱難,大量的倒閉,現(xiàn)在達(dá)到了20%,如果形勢繼續(xù)惡化,政府不出面拯救的話,年底可能達(dá)到30%、50%,那個時候怎么辦?想到這一點(diǎn),足可以讓各位不寒而栗。所以這兩個戰(zhàn)爭所帶給我們的災(zāi)難,就從今年開始。
各位想想,如果我前面講的都是對的,那么下一步會是什么?收購!注意我前面講的話,以國際化為前導(dǎo),金融為后盾,因此國際上這些“帝國主義”會怎么做?實(shí)際上已經(jīng)在浙江開始做了,我待會要舉例來說,我這里有一個數(shù)據(jù),中國進(jìn)出口總額的55%是由外資或者合資企業(yè)承擔(dān),高科技出口87%是與外資有關(guān)的企業(yè)。外資目前占到中國GDP的40%,大家都聽懂沒有?這些數(shù)據(jù)代替什么意義?那就是以國際化為前導(dǎo),金融為后盾,有兩只“禿鷹”進(jìn)來了,第一只是產(chǎn)業(yè)資本,第二只是金融資本。以產(chǎn)業(yè)資本為例,青島啤酒現(xiàn)在是國家控股,第一大股東是國有的,第二大股東是美國的一家公司,現(xiàn)在只要他多買10%的股票,他就會變成青島啤酒的控股股東。
現(xiàn)在我們國際化做的非常徹底,招商引資,現(xiàn)在越招越多,在我們的腦海里還認(rèn)為,現(xiàn)在這么多的熱錢進(jìn)來,可能會去炒底,或者去炒樓了,因?yàn)槟阋彩沁@么想的。但是不是這樣的,產(chǎn)業(yè)資本也好,金融資本也好,都承擔(dān)非常巨大的戰(zhàn)略思考,他們要大肆收購我國的制造業(yè),這才是真正的目的,而不是抄底,而且他也抄不了底,他開不了A股的,人家進(jìn)來肯定會做合理的掠奪。這兩只“禿鷹”非常可怕,尤其是產(chǎn)業(yè)資本。我們浙江的汽車零配件業(yè)目前什么下場?高端的配件 90%都是外資以及合資的天下,而且我相信這些合資的中方,也會在不久的將來為一腳踢開,而且不久的未來這10%都會被淘汰。因此我說,我們浙江的制造業(yè)只要做的稍有規(guī)模,稍有績效,應(yīng)該都和兩只“禿鷹”談過話。
各位再思考一下,過去的帝國主義是以東印度公司為前導(dǎo),炮艦為后盾,目的就是讓中國成為它的殖民地,今天的“帝國主義”是以國際為前導(dǎo),金融為后盾的,現(xiàn)在你想想,我們浙江的制造業(yè)都做不下去了,兩只“禿鷹”收購之后,它為什么可以做下去?他為什么可以收購你而且活得很滋潤,而你卻不可以?他們兩只“禿鷹”收購的真正目的,是完成國際分工的產(chǎn)業(yè)鏈高效整合。把你“一”抓進(jìn)來,與他們掌握的“六”做高效整合。你的“一”制造業(yè)你最多會虧多少錢?以芭芘娃娃為例,你最多也就是一美元,可是其他的毛利潤是多少?可以達(dá)到40%,“六”可以賺3.6元的毛利,這樣可以輕松的把你的制造業(yè)的虧損完全抵銷。所以對于我們中國企業(yè)而言,你是虧損的,你只有倒閉一路。而當(dāng)你被兩只“禿鷹”收購以后,他把你融入到它的產(chǎn)業(yè)鏈格局之下,他就可以賺錢,而且他還把這個 “一”繼續(xù)留在中國,繼續(xù)掠奪我們的資源,污染我們的環(huán)境,剝削我們的勞工。同志們,這就是我們的未來!
那么下一個問題是,我們怎么辦?我的回答是,我不知道怎么辦。那么有人會說,你怎么老批評不建設(shè),但是我要說,事情不是我造成的,我有什么辦法,能把問題分析清楚就不容易。分析錯誤的人更可笑,我至少還沒有那么可笑。
接下來我簡單的講講我的看法吧。請你詳細(xì)我下面一句話,在這個時候的制造業(yè),一定不能增加投資,如何條件之下,都不能增加投資,而且我們的制造業(yè)一定要積累現(xiàn)金,準(zhǔn)備過冬。這是短期目標(biāo)。中長期的目標(biāo),如果你還要繼續(xù)做的話,你應(yīng)該要努力的做戰(zhàn)略聯(lián)盟,做六加一的高效整合,這個高效整合一定要本土化,要個性化。這是原則。為什么我要說“本土化、個性化”,我們中國這個市場非常大,當(dāng)我在上海的時候,如果我的朋友來看我,他會要求我?guī)ラL樂路買衣服,而不是會恒隆買衣服,他們對上海的LV、KUQI,他們要去那邊看我們本土的自己設(shè)計(jì)出來的個性化的感興趣。我們能夠在中國這片土地上,尤其在浙江省,能夠做到本土、個性化的產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟、高效整合,就已經(jīng)很不容易了,而且我們浙商有先天的優(yōu)勢,因?yàn)槲覀儽日l都了解浙江,這一點(diǎn)外資比不上,他們只有憑借國際的產(chǎn)業(yè)鏈把你融進(jìn)來,你不可能去競爭,你沒有辦法去建立這樣一種整合,你想也不要。外資的這種國際化的產(chǎn)業(yè)鏈整合雖然無法競爭,但是在某個地區(qū)你可以搞本土化、個性化的產(chǎn)業(yè)鏈的高效整合,你依然可以達(dá)到降低成本,依然可以像ZARA一樣,個性化的設(shè)計(jì)。 |
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