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前陣子網上有篇報道，說某員工離職才3天，就被部門全體同事拉黑。有同事悄悄告訴該員工，原來是老板要求所有同事當面把這位姑娘刪除，杜絕與她的一切聯系。理由是，“她不懂感恩，公司培養了她三年，結果合同到期就狠心離開，絲毫不顧公司遇到的困難�！� 4 ^) Y0 w9 D$ c. \
這樣的公司，這樣的老板。講真，對這位員工的離開，替她高興。
- c* }( \. T2 a9 J$ U# i9 H2014年11月27日上午，阿里巴巴召開了一個讓國內許多大型企業震驚的會議——離職員工大會。這個會議聚集了2000名曾經在阿里服務的員工，其中最遠有美國趕來的。
% b$ _' X& D! w" t4 d馬云在這個大會說：“你們去騰訊、京東，阿里不會生氣。只希望你把阿里‘讓天下沒有難做的生意’的使命感帶過去。阿里的工號是保留的，每個工作過的員工都有自己的工號，哪怕只工作過1天。我一直相信，會有這么一天，外面的阿里人比公司里的多�！� 8 X( v( X+ \; O7 V2 q
領英（LinkedIn）的創始人里德·霍夫曼（Reid Hoffman）在《聯盟》這本書中提出，在移動互聯時代，企業與員工之間應該從商業交易轉變為互惠關系，需要建立起一種互惠互利、共生共贏的結盟關系。 i) ?- W% y9 C2 c! c$ }$ ]' z; H
企業應該告訴員工，“只要你忠誠于客戶價值、為公司創造更多的價值，公司就會讓你收獲更多”。員工也可以告訴企業，“如果公司幫助我發展我的事業，我也會盡我所能幫助公司發展壯大�！�
. u: h. R6 r" z0 q7 s Q" g3 i企業與員工的關系應該更像是劇組和演員的關系。雙方在合同期內時，可以相互合作、信守合約。合同到期后，彼此可以繼續合作，也可以不再合作。但是即便不合作，企業和人才之間也可以保持著持續的聯系和良好的關系。 4 q* V" B9 j+ S; |8 c9 w5 y
比如，著名的麥肯錫公司的許多業務都是由自己的前員工牽線搭橋的。麥肯錫公司把員工離職當成是“畢業離�！�，他們為前員工建立了一個名字叫“麥肯錫校友錄”的信息庫，麥肯錫會定期更新他們的職業變動情況，繼續保持著良好的關系。
- w5 E9 \+ X Q h2 k$ f而這些曾經離開麥肯錫的人，他們活躍在各行各業，成為了不同領域的精英人才，其中有很多后來成為了 CEO、高管、教授或政治家。他們會繼續為老東家提供寶貴的信息、情報、人脈，會直接或間接促成訂單，為麥肯錫的發展做出了巨大的貢獻。
5 S+ @& q* x( s2 }# |; l% L另一家有類似做法的公司是貝恩公司（Bain Capital），這家公司的人力資源部設立了專人負責“前雇員業務”。這位專員會定期跟蹤貝恩前雇員的生涯變化，會定期與他們聯絡，告訴他們貝恩公司的最新進展，會組織、邀請他們參加聚會活動。 , j7 O% B" r2 P. q4 Y9 p# ^5 P
貝恩公司的執行董事湯姆·蒂爾尼（Tom Tierney）曾說過：“人員流失并非壞事。我們吸引了最優秀和最聰明的人才，而這些人往往也是最難留住的。我們的工作是創造有價值的事業，使他們多停留一天、一個月或一年。但如果你認為能永遠留住人才，那是愚蠢的。你應該在他們離職之后，繼續保持與他們的聯系，把他們變成擁護者、客戶或商業伙伴。”
+ m. |6 m% @+ i7 i* v世界一流的設計和建筑公司甘斯勒公司的創始人甘斯勒（Gensler）說：“人們在職業生涯的某個時候會因為各式各樣的理由離開我們。比如‘我想去一家小公司干干’或者‘我想住在郊區’等等。
" j0 }5 K! _! s& @6 z3 p9 D如果他們是優秀的，如果他們為了學習新事物而去，那么，竭力留住他們是不值得的。但我們努力保持與大家的關系，因為他們中許多人最后可能決定回來。而且回頭的員工將成為我們最忠心的員工，他們回來后會令人難以置信地投入工作中。”
; K4 b6 g2 c3 b8 Q與這些著名的國外企業類似，除阿里外，國內的許多企業也組織了官方或非官方的離職員工聯盟，比如百度公司的“百老匯”、騰訊公司的“單飛企鵝俱樂部”和“南極圈”、美的公司的“北美洲”、南方報業集團的“南友圈”。
' q9 h5 v4 u2 j- e這些社群建立的初衷原本是以聯絡感情、嫁接資源為目的，隨著人數增多，逐漸形成了一個個很有特色的社群。
$ c" n$ L( h7 Y/ l( ?1 o6 ]中國古話也有：“買賣不成仁義在。”不是嘛？你經歷過離職嗎，之后又是怎么處理和前同事以及老板的關系呢？不妨分享一下 2 N1 i* \3 W/ p
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發表于 2018-11-20 13:12:23
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問題專業，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
發表于 2018-11-20 15:48:28
