領導這么閑應該怎么安排呢

趙山河學機械

      小公司沒幾個鳥人，機械主管一個，機械經理一個，技術總監又一個，機械助理再一個，機械工程師2個，好吧，就這幾個鳥人。 公司的事情擺在那，說多也多說不多也不多。   現在的情況是機械工程師跟設備畫圖搞設計，跟蹤項目，有具體的事情。 機械主管  經理 總監3個人沒有具體的項目和任務。他們所起的作用就是溝通協調，但有時候吧，溝通協調打雜的事情已經有助理在搞了。
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$ \: d5 i' y* _6 v7 ^$ S      工程師嘛肯定忙，畢竟有具體的項目，實打實的。 我的困惑是這3位領導爺在公司沒有具體的事情，這早晚也不是個事呀！

      看到這里，很多噴子可能要開噴了，你這是咸吃蘿卜淡操心，皇帝不急太監急。小公司，沒幾個鳥人，搞了個機械主管，搞了個機械經理，又搞了個太監急，老板招來的，你操心個蛋？

* W8 z5 v9 f  Q4 Z     也許他們的作用很重要，我們底層人員看不到。 但我覺得3 個領導保留一個足夠了。又或者發揮他們的長處，把設備 項目  行業內的疑難雜癥交給他們處理，畢竟這項工作一般的機械工程師還真搞不定。
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      哈哈只是建議，也請大家來說說如何安排這些主管經理總監級別的技術大拿，總之一句話，要人盡其才不要浪費呀！

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梁6957

機械總監負責技術，機械經理負責與外協溝通打樣，機械主管負責轉產~~

韓寒11

總監是宏觀調控，經理具體安排，機械工就是干活，具體實施

去缸活塞泵

有一個行業最低級別是主任，干仨月就升經理

魍者歸來

如果公司運轉起來沒問題的話，那就證明這樣的人員布置還算合理。換個角度去看，一個部門人多了些，另一個部門人就可以少一些。比如技術研發部門多了幾個崗位，工藝部、生產部就可以少安排幾個技術類的崗位。小公司，不要太糾結部門的名字和人員分布，按月發工資就是好公司。

曉昀

作為小公司來說，領導太多了效率會比較低。我們公司的領導一樣天天做計算，做設計，審圖，校對，一樣都少不了，領導也天天干具體活，實力都不差。

3983596

我覺得這樣挺好
1、審核簽字人多，把關多，責任可以分攤
6 _9 s- v3 }0 P! C, q2、公司出錢愿意養閑人，肯定有其原因，我們不必操心
3、干活拿錢，待遇到位，上面有幾個主管真就不是什么重要的事

duduxiaozi32

只要錢到位，管他幾個領導。錢不到位自己是領導也不干

路人博

屁股決定腦袋

shentu

想動他們之前，先了解一下他們的背景，特別是和領導的關系。
很多小企業，關鍵崗位上（重要但缺它也沒什么關系）都是關系戶。