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為什么大家這么熱衷從人的角度談論師徒關系，如果一種關系有弊端，是否應該想一個解決方案？畢竟社會還要發展，公司還要生存，比如師傅角色讓公司承擔，讓每個經歷過這個崗位的人來豐滿“師傅”的能力，在現代化正規化的公司里，都是公司以制度和獎勵來積累一個崗位的資料和數據，最后形成一套通用加個性化的培訓體系，讓體系來充當師傅的角色，最大的優點就是這個崗位所有發展過的痕跡都被記錄下來，不僅僅是一個人一個段時期，而是從一開始就匯集了所有人的智慧。讓個人來充當師傅角色有幾個弊端，第一，風險太大，畢竟因為種種原因人會流動，第二，人的記憶力有限，如果只是單純依靠某一個人二三十年最后形成的知識只是遇到頻率高的問題可能會有概念，很難細致到每一天每一刻的點點滴滴，而有時候往往就是某一刻的數據阻礙了質的飛躍，我曾經在一個廠里遇到一個問題就是冷擠壓的新模具尺寸做到最小，因為會磨損尺寸做到最小模具使用周期更長，但是那一次做出來上萬個產品不合格，最后問老板才發現他們這個模具這么多年只用過兩套，7、8年前第一套也出過這個問題，也就是錯了以后大家都忘記了，第二次還要錯一次，這就很可怕。第三，“師傅”應該是讓你站在他已經爬到的位置上繼續攀爬，而不是陪著你從第一梯開始爬。不可能師傅從他做的第一個產品開始如何一步步走過來的都手把手教一遍，我經常做一個比喻，一個人成才比如要跑1000米，我們很多企業無論進去的人是北大清華還是復旦南大，都要從零開始跑，資質好點的跑快點資質差的跑慢點，但是好的企業有體系積累的可以讓人從800米開始跑，所以30多歲有些人就可以離職讓年輕人再繼續干，這些30多歲的可以流向其他企業幫助他們發展從而帶動整個行業整個國家。) D- }" T0 Y7 G L) `* P+ i
) h$ s9 w" |) o& w9 L可能很多人還要抱著那種我想成為某一行絕對大牛讓老板求著自己讓同行仰視自己的想法，在未來這是不現實的，因為國外早就是這樣干的，你這樣是干不過國外的，而且國內也已經有大企業這樣做了，那么誰有自信說，我一個人通過刻苦學習，最后一輩子積累的東西可以干掉那些匯集世界級精英積累上百年甚至幾百年的公司比如三星 松下 西門子 博世？不現實的。。。
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$ A2 Z; s) j2 h總之，個人為師是不符合時代潮流，也是不符合公司發展的，超穩定的公司猶如超穩定的國家體制，需要的是體系化結構化的高層次積累。必須要讓公司從制度上調動崗位上的員工對工作進行細致的積累，畢竟我們消耗了巨大的社會資源才有了今天的基礎工業，不能再消耗一次巨大的資源讓下一輩在試錯中成長。
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樓主: 魍者歸來
發表于 2019-3-26 08:47:00
