接單生產誰之過？

Huangdan8

我覺得主要問題在生產，做不到為什么不及時溝通，批量做好之前都沒有檢驗的嗎？

易錯易混

xuzhuodage 發表于 2019-4-3 17:06
嘿嘿嘿，確實是你同事的事。但是有救，放不進去而已

4 W0 G# [+ e1 }  R# [有救是有救，但是不可能做到客戶要求的精度的，客戶那邊也有問題，不提供軸承試裝。
  E& z( \5 o% K$ M4 J6 p- d

shentu

可想而知，接單的企業質控有多差。。
( A& j% u# O: g6 V

大風吹倒梧桐樹

實際檢測了尺寸公差沒有？怎么會以裝不進軸承退貨呢，有數據了后面也好評估。

易錯易混

zll3310737 發表于 2019-4-3 18:36
各有一半責任吧，同事不知道自己家加工能力，就接單，的確有責任。但作為生產，做不出來當時需要指出來，只 ...

' y$ J# ~0 I. h1 o檢驗，首件的時候，做出來幾乎是我們能控制的最好公差了，正常來說，我們行業內的標準公差是±0.1mm,首件做到0.05了，客戶要求是±.02，我們不可能做到的，同行業沒有能做到的。

堅如磐石

在處理問題中 我發現一個問題，銷售直接去找加工的工人，那生產領導干啥呢，當出現問題時，領導人呢。當兩個部門出現問題時領導需要在第一時間去協調解決問題而不是放任問題繼續下去，既然零件還有修補的余地那就要想辦法去解決才是王道，自己公司干不了那就找其他公司幫其解決，出現問題不想辦法而是讓供應商想辦法，客戶需要的是結果而不是麻煩，長期發展這種狀態，誰還敢讓這種公司干，公司長期的內耗嚴重影響公司的發展。一個公司的發展需要一個穩定的環境，領頭羊正確的方向才能越走越遠，希望領導者同樣提高自己的能力。

易錯易混

楊善梅 發表于 2019-4-3 18:49
( Q8 \  [" A; M' s9 x/ S2 ICNC鏜精度要求高的孔肯定達不到正負兩絲的要求，因此必須要提前跟客戶說好，如果客戶愿間做的話，那還得跟 ...

一般來說，我們是不接這么苛刻的訂單的，其他同行只要不迷糊，也不會接的，大家都不接，客戶就只能降低要求了，其實降低要求也是能滿足實際使用的。就客戶那邊新來的一個總監，瞎逼逼。像這種還得提供軸承，我們得卡了軸承的實價尺寸來放大放小
+ J) i/ n3 l. s% A

楊善梅

易錯易混 發表于 2019-4-4 09:02
一般來說，我們是不接這么苛刻的訂單的，其他同行只要不迷糊，也不會接的，大家都不接，客戶就只能降低要 ...

遇到對方不懂行，而又喜歡瞎逼逼的人，則是最難搞，因此在接單之前必須要提前說好。
, T5 e8 M6 c" k  Q

易錯易混

曉昀 發表于 2019-4-3 19:10
( I8 t) \$ {7 }: a/ T5 p! A中間溝通不到位，都沒有把話說完，拿到圖紙看到加工精度那么高，加工能力達不到，生產為何不早說？接單的未 ...

/ j' V4 o+ R  _7 F; N我也是做銷售的，我要是接到這種訂單，根本就不用問生產的就是知道我們是做不到的，同事那邊也是知道的，只是為了接單，迷糊直接就接下來了。按照我的想法，這個單真的不該接

小小cb

緊配？然后軸承放不進被退回？------你這很奇怪啊
緊配意思是過盈配合，那么必然會導致軸承不能輕松放進去，需要冷壓或者加熱或者冷縮才能將軸承放進去
- A4 t* G# Y) d* F你這個退回的原因很神奇啊