一個被否定的投標方案

藍夢

就不知道他們是為了什么放棄，是為了解決一幫人的生計，還是不敢冒險，還是……
這是否也是大部分國企效益不好的原因之一
雖說對國企的作風有所耳聞，但有時候還真是想不明白，可能沒在那里呆過

超人回來

原帖由 藍夢 于 2008-11-26 10:43 發表
0 L) n1 k1 L- m  Q: U. x就不知道他們是為了什么放棄，是為了解決一幫人的生計，還是不敢冒險，還是……
這是否也是大部分國企效益不好的原因之一
雖說對國企的作風有所耳聞，但有時候還真是想不明白，可能沒在那里呆過

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從與他們交談之中，隱隱約約感受到，還有面子和保守問題；他們的方案，是先有一班人確定的，然后再去尋找類似的設備，如果突然變成一個全新的方案，那些人如何交代啊！
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我都有提供類似產品的幾個視頻，圖片，圖紙文件給他們過目，感覺好，但暫不需要。哈哈！

天思

國有大型企業養人多，自動化程度高了對職工不好交代了，必定國營單位關系復雜，一言難盡，自認為和公家打交道不容易。

藍夢

國企真的水深吶，但還是覺得，最少技術相關方面不應摻雜那麼多外在因素，這樣技術水平才可能發展，國家才能進步

螺旋線

當初上海通用的加工線都帶自動上下料，后來也不用，改成手動輔助上下料。
都自動化了，就業問題怎么辦？
. J: q* O: V+ T+ F% R% e不同角度有不同看法和做法，正常。

羚羊

原帖由 超人回來 于 2008-11-26 10:26 發表
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- p- y. x& C# N& P
% H* ^6 N  }3 Q' \+ B3 p我放棄了邀請，沒有去投標；
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最不贊同你這種牛脾氣^_^

過街蛤蟆

和國企打交道，先要‘試水’，了解水深以后，才能下水，就像是渡江，得先看好江上跑的各種船，自己疏忽了，責任在自己，

0 B3 R7 n! H1 |; N1 國企有人事問題，講究誰說的，某人已經說過，是斷不可以改的，與損失什么的沒關系，我95年夏經過密執安的一個大碼頭，公司當地辦事處的家伙領我看堆積如山的設備，告訴我說，上面來通知了，這些東西都不發運了，就地處理，假如是私企，老板得從500層樓上跳200次，
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$ a* G4 F& g. ?, S2 國企有協調和平衡的問題，比如這次該誰出國，該誰考察，甚至比較小的項目有大家輪流負責的規則，

  V5 I6 K) n+ D) h3 國企有報價的問題，你報的價不合適就沒法用你的東西，比如狠小的東西，已經暗示過你用S7--400，你不明白，依然用S7--200，甚至用歐姆龍的PLC，你覺得沒必要用，就不對了，你應該寫一個用S7400的控制原理圖，但用歐姆龍的PLC，調試的時候，用差價買一個T 系列的本本作調試機，人家明白你會做人，人都作不得，還沒進化，誰跟你打交道，
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你覺得你硬氣，但一輩子沒有幾次，只能是人家必須用你的時候，雖然你一次掙了錢，但以后絕不會有你的活，
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% ?7 m: A0 Z; K$ T6 Y非常玄妙，跟年輕人說多了，把人都教懷了，

憨老馬

原帖由 羚羊 于 2008-11-26 11:32 發表
最不贊同你這種牛脾氣^_^

呵呵！要我碰上這樣的事，也一樣會這樣子的，何必陪哪個襯！？

過街蛤蟆

在中國，生存權是第一位的，這是高層對外的正式解釋，
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脾氣有時不解決問題，只能圖一時痛快，我在幾個行業做事，也幾次打敗過那個行業的第一名，但中國有句著名的話；人生能有幾次搏！
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) Q' k; w9 j- ?3 z! v% n對上面的話的歪解就是，你從漢口下水，避過江上的所有船，在青山上岸，到武鋼上班，但我不信你每天都是游過來的，大多數時間是乘輪渡過來的，正常人都會這么做，偶爾渡一次，只能證明有這個能力，但不能當飯吃，

天思

做生意接單子，權衡利弊，有的時候甚至舍孩子套狼啊，長遠考慮，不過超人的魄力很令人叫好，敢想敢做，很適合做生意