本帖最后由 xkf5625 于 2019-10-9 21:58 編輯 ; [6 v( E) w& C
$ i$ }( ]% s+ g- U5 O3 ~ 寫在前邊：在離開機械廠的時候，我準(zhǔn)備寫一本管理沉思錄，主要對我在這段時間管理的過程做一個全面的反思，那些決策做對了，那些是決策是失誤的。面試的時候，對我印象深刻的是老板一段話‘我們要從賣鐵變成賣技術(shù)，我們要從賣技術(shù)變成賣品牌，我們要從賣品牌變成賣文化。’人越缺什么，越重視什么，越覺得什么重要。從上身赤膊的加工組裝員工，到揮汗如雨的現(xiàn)場環(huán)境。能把鐵賣好，就是一大關(guān)啊。 以前聽過一老師說過：很久很久的習(xí)慣，才能夠成一點點的傳統(tǒng)，很久很久的傳統(tǒng)，才能夠成一點點的歷史，很久很久的歷史，才能夠成一點點的文化。從習(xí)慣，到傳統(tǒng)，從傳統(tǒng)到歷史，再到文化，需要的是時間的沉淀。而這一切，都要從好的習(xí)慣開始。 讓員工從入職那一天起，就要有好的習(xí)慣，你的工號，是你的放口杯的位置號碼，是你衣帽間位置號碼，是你吃飯坐位號碼。這樣，就沒有一個格子放3個杯子，另外一個格子沒有杯子，這樣，就不會在吃完飯后飯渣果皮放在桌上沒有人收拾。一切都有規(guī)距，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。我們從這里開始…… ! k$ g7 ^1 I" t/ x
| 
發(fā)表于 2019-10-9 21:20:05
QQ好友和群
收藏
淘帖
問題專業(yè)，描述清楚
伸手黨/灌水/看不懂
