一直在創業的路上

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2014年初從浙江一家做汽車部件的民營企業裸辭，在這家企業做了八年，現在想想還挺懷念的，希望這家公司越做越紅火。

為什么裸辭，現在也說不清楚什么原因，具體有以下幾點：

1、職務、工資差不多到頂了。（當時我在技術部門，叫技術中心。主管總工程師是個外國人，下面分為五個小部門，外貿設計、主機設計、市場設計、工藝、綜合管理等，我負責綜合管理，分管模具設計制造、實驗室、質量體系、工藝改進、期間還有工裝夾具制造車間，然后公司或分公司的一些雜事都在我這里，比如人事調動的摸排、設備搬遷的布局，當然這些是按總經理的授意我只是執行）

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2、小孩大了、父母老了容易生病、老婆分居。（當時老板授權總經理也和我談過這些問題，小孩和老板的小孩一起上同一個幼兒園由司機接送，父母接過來，分一套公司宿舍，請保姆費用公司報銷，老婆在公司上班，我老婆原來就在這里上過兩年，因為想兒子回去了）

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3、家鄉發展起來了，機會多了。（因為我是長沙寧鄉人，2019年寧鄉進入了工業百強的十三位）

4、當時工作壓力大。（比如負責質量體系，因為我們的客戶較多，國內的發動機廠、汽車廠知名的大部分都是客戶或來過，國外的比如印度塔塔、利蘭、奔馳戴姆勒等，有些審核提前一個月就要做準備，神經蹦的緊緊的，生怕出什么大簍子，而質量體系問題不可能那么完美，只要找總會有問題，主要是看體系審核的人態度，國外偏向硬件一些，國內偏向流程資料一些。自從那時候就愛上了打籃球，只要不下雨就去打，這是釋放壓力的一種方式吧。）

我自己總結了一共有以上幾個原因具體什么原因，我也說不清，反正就是不想做了不顧一切的要回來。

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14年年初回來休息了三天，當時可能想著要創業，但是也不知道從哪里下手。還是先找個公司上班過度下，看清楚形式吧，于是開始找公司，剛開始是以結構工程師的名義找工作，因為我在原單位有正版的ANSYS軟件，得到過相關的培訓，我也對這個行業感興趣，然后當時管實驗室，可以做一些基礎實驗數據。對做的一些簡單的結構分析還是有底，找了三家單位一家大的只能進工藝，還一家也差不多是工藝，最后選了一家工資直接下降了一大半，反正先過度吧，也沒有太糾結于工資。可能在當地我就只值這個工資吧。

入職后分配在新品開發組，產品主要是非標設備，要用到的結構分析很少，偶爾領導要給老板匯報工作或客戶要的時候當彩圖提供下，主要是協助開發新產品。原來主要用UG現在的新公司用SolidWorks，于是又趕快熟悉新軟件，對軟件我還是有自信的，因為在原來的浙江公司技術部門里面數我的軟件用的最好，三維軟件的應用我還做內部培訓。原公司老板要做個產品的動畫，我先用UG做了一遍，老板不滿意，后來用3Dmax做的，最后老板要求網管把這個動畫安裝在公司每臺電腦上當屏保。當時了解到動畫是多少錢一秒還準備改行的。

在這個公司待了大半年，無意得到一個信息，有一個小加工廠不想做了想打包出售，我當時比較感興趣，就和對方D老板談了下，他的原因主要是把資金抽到別的地方投資結果虧損了還欠一屁股債，現場有三臺普車、兩臺普通銑床、一臺3050搖臂鉆床、一臺普通鋸床。他想把設備、原材料、半成品、辦公、量具、刀具、廠房租金、押金包括客戶單位打包轉讓。我后來和我一個表兄弟商量了一下，因為他在當地也有家機加工廠20~30人的規模吧。他說可以談一下，然后和我估了個價，我就這個價格開始和他拉鋸。然后我說我還想找個合伙人，因為我對設備和車間生產不太懂。他介紹了他的一個朋友給我，是做維修設備順便做二手設備生意的，我認為可以，第二天我們就見了面談了，好像是我負責外面業務，他負責生產現場，股份按出資比例，我占大股。然后約他對方三天后要我們再談一個價格，到時我們一起去，他說好，結果等到三天后他說在江西買一批二手設備暫時不會回，什么時候還不知道。我暈了，果斷放棄他。

后來找到的我的同學或發小A,述說我的煩惱，他說B同學也可以啊，他以前也是搞機械行業的，現在在他表兄弟的水果店負責。我說他不一定會來搞吧，聽說他在水果店入股了的。我們到時找到B同學講了一下我們的想法，B同學在我們的勸說下猶豫著最后說，快過年了，這段時間白天沒有時間，這里也走不開，只能下午兩三點后再去廠里，年后才能離職。我也沒辦法，他也盡了最大的努力了，現在確實走不開。因為我和B同學原來關系也比較好，當時就確定了與他合伙。后來我和B經過一番和對方拉鋸，雙方各讓一步把廠子拿下了。

qq535845882

老鄉好，同為寧鄉人

魍者歸來

終歸還是自己干要好一些

qq535845882

前輩能留聯系方式嗎？向前輩學習

學渣渣

歡迎連載！謝謝分享~~~~

韓寒11

機械加工賺錢是賺錢，但是后期要賬卻是一個麻煩事情，如果客戶很遵守約定的話還可以的，遇到賴賬的客戶，那就麻煩的，所以，自己手里一定要有周轉資金的

2wedm

厲害了，你這以前是領導呀，突然降到做實際的了，開始會有很多不習慣吧。

易錯易混

創業，找合伙人一定要謹慎，志同道合，能一起吃苦的。不要找那種想好后路的

遠祥

看到樓主說的第二條，那老板的做法和我上家公司的老板真是如出一轍，樓主離職是明確的選擇，那樣的老板只會畫餅，卻不愿給人加工資，這樣的企業也很難發展起來。

曉昀

找合伙人沒有一定的了解，這樣太倉促了吧？找合伙人跟找對象差不多的道理，大家磨合的好，相互支持，企業發展順利；磨合的不好，事情做不成，朋友也沒得做，大家分道揚鑣。