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我廠變態(tài)的質(zhì)量管理制度! |
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點(diǎn)評
成功沒有捷徑!高品質(zhì)的質(zhì)量靠的是技術(shù)主導(dǎo),嚴(yán)格把控,及時有效的把控體系流程才能確保高質(zhì)量高效生產(chǎn)。腳踏實(shí)地的從技術(shù)入手,層層把控,定崗也要定責(zé)任,核查各崗位人員是否真的能勝任這職位?
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點(diǎn)評
不是設(shè)計的問題,是制造技術(shù)人員的問題,從工藝開始到車間,技術(shù)跟不上其他做的再好也是白搭,人員技術(shù)OK了設(shè)備不行也沒法保證合格率。這問題其實(shí)不是員工該考慮的,普通員工也沒能力解決,是經(jīng)理以上人員工作職責(zé)!
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