我廠變態(tài)的質(zhì)量管理制度！

楊凱KTR

642093071 發(fā)表于 2020-2-11 07:49
  @! e  ]2 ]* |6 q* m1，  首件檢驗(yàn)制度——這道是做全尺寸檢驗(yàn)嗎？如果是有工裝的，主要是評(píng)判工裝是否適用

) {; j$ p: v& y# {2 ?2 _, o  Q! k, L謝謝提問(wèn)，首件檢驗(yàn)是任何工序的第一件都要請(qǐng)質(zhì)檢員確認(rèn)無(wú)誤后，方可進(jìn)行剩下工件的該工序的加工。完成這道工序后，如果仍然由這個(gè)工人繼續(xù)下一道工序，仍然要干出第一件然后找質(zhì)檢員確認(rèn)是否符合圖紙，然后接著干。 不知道解釋明白了嗎？
# y, Q( h' E- s. K" r  @# `, O

642093071

3，  工序互檢制度——這個(gè)是如何執(zhí)行的。單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)，最怕到裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

所羅門(mén)_x

話說(shuō)這問(wèn)題是中小企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題，和公司文化也有很大關(guān)系，計(jì)件制度？計(jì)工時(shí)？
% e+ y5 }) ]9 N+ M7 h1.考慮設(shè)備的可行性？核校各崗位人員能力是否達(dá)標(biāo)？公司生產(chǎn)有沒(méi)有有效把控？
2.公司制度有沒(méi)有掣肘？人員在技術(shù)能力達(dá)到的時(shí)候有沒(méi)有因?yàn)闀?huì)影響收入而放低標(biāo)準(zhǔn)走捷徑？
0 u+ K5 b2 h2 A: m0 [以上問(wèn)題都沒(méi)有只說(shuō)明你們?cè)谠烊�球最頂尖設(shè)備，難度可想而知，無(wú)解！

楊凱KTR

所羅門(mén)_x 發(fā)表于 2020-2-11 08:48
話說(shuō)這問(wèn)題是中小企業(yè)常見(jiàn)問(wèn)題，和公司文化也有很大關(guān)系，計(jì)件制度？計(jì)工時(shí)？
$ `: R+ l7 F- q9 a  x1.考慮設(shè)備的可行性？核校各 ...

元帥講的是。我們企業(yè)原來(lái)是計(jì)件制，后來(lái)發(fā)現(xiàn)不行，就改成了計(jì)時(shí)，后來(lái)發(fā)現(xiàn)又不行，改成了績(jī)效考核制了。
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" w& m  T' Q( t質(zhì)量確實(shí)是個(gè)系統(tǒng)問(wèn)題，和企業(yè)文化，制度，人員素質(zhì)，裝備工具情況都有關(guān)系。所以說(shuō)當(dāng)我們不具備很多條件時(shí)，就只能靠制度和人來(lái)把不合格的零件給挑出來(lái)，改不了的就廢掉。經(jīng)常出現(xiàn)廢品的就會(huì)分析原因：從原材料開(kāi)始，一步步找原因。
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& s) q" R/ p# L6 e' _我們企業(yè)沒(méi)有搞什么6S管理，但是許多制度是想通的。目的是以現(xiàn)有的條件和成本達(dá)到優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。我們企業(yè)的文化還是不錯(cuò)的。絕不坑人，騙人。呵呵。。元帥也是高人，希望多多指點(diǎn)。

fiyu1314

   真好，看來(lái)企業(yè)和企業(yè)之間確實(shí)是有很大差別的。

shixijiang

642093071 發(fā)表于 2020-2-11 08:34
: R" y# P6 X" W. N8 h  U# J3，  工序互檢制度——這個(gè)是如何執(zhí)行的。單臺(tái)設(shè)備生產(chǎn)，最怕到裝配時(shí)才發(fā)現(xiàn)問(wèn)題

質(zhì)量檢查就是嚴(yán)格按照工藝，查找產(chǎn)品中的不合格項(xiàng)。

zuce

這才是該有的樣子

楊凱KTR

fiyu1314 發(fā)表于 2020-2-11 14:55
9 f$ g9 p( {, n" t5 M2 f真好，看來(lái)企業(yè)和企業(yè)之間確實(shí)是有很大差別的。

不知貴企是如何搞的質(zhì)量管理？
) A' C/ S2 m" s1 L

前景錢(qián)

這個(gè)有點(diǎn)極端了。

glory_du123

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