本帖最后由 魍者歸來 于 2020-7-9 11:24 編輯
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一個概念: 在建模和出圖之前,是要有一個確認設計參數和要求的過程的(當然,質量管理體系中這玩意要復雜得多),我們就把這個敲定參數和要求的過程叫做「設計輸入」。如果要講整套輸入文件,那肯定要死兩個人的,我是累死的,你是煩死的。所以我們把這個過程簡化到兩個步驟——技術協議(合同)和設計變更紀要。
0 K1 d0 l, c4 j0 f8 d7 V3 G技術協議: 簡單點兒說,就是把甲方爸爸的要求都落到紙頭上,事無巨細,不要嫌麻煩。協議里有的,我都(盡最大可能)滿足(或者忽悠),協議里沒有的就不用太在意。協議可以訂正、刪減、補充,只要甲方爸爸愿意,愛咋折騰就咋折騰,前提是每次簽訂和修改都要用印,最少也要讓甲方簽上「李狗蛋」這樣的大名! : J: U! j3 I3 ]% J7 P
設計變更紀要: 正常需要的是設計輸入評審文件和相應的報告,但小公司沒那必要,直接上干貨就得了。領導今天又出什么幺蛾子了,采購又嗶嗶哪個配件買不到了,車間主任又說哪個工序太費工了……自己做個表格,記錄,誰說的就讓誰簽字。老子是設計,要么聽我的,不聽我的那你倒是簽字啊,唉——別跑啊!
; ^: k, [5 { S, N- U! s. r5 g j* l設計變更紀要要點: 起止時間(精確到分鐘,以后還能成為加班的證據,我簡直太壞了๑乛◡乛๑,更壞的是可以一式兩份,先只填日期,自己留的一份補上精確的時間) 地點 設計變更的具體要求(分條陳述,列舉最終的變更結果,誰提的要求都要注明) 提要求的相關人員(簽字) 領導(簽字) ) s( j2 n0 f3 z6 E% U+ ?; o$ _
說直白點兒,技術協議是避免背上大鍋,畢竟甲方爸爸是這樣要求的,可不是我一個小畫圖工要瞎得瑟;設計變更紀要(或者說叫死亡筆記也行)是避免掉進大坑,免得一群213指點完江山就把這茬兒忘了,最后雷劈到設計頭上,白紙黑字,誰也別耍賴。
/ m6 L. h0 [6 s8 s& n: L0 L* J設計變更紀要還有一個「副」作用——我最喜歡的恰恰就是這個。比如主管愛折騰的,非要下班跟你討論「劇本」的,行啊,那就討論,直接白紙黑字讓他簽,不簽就別浪費咱的時間,誰還每個酒局咋的?真簽?行啊,一個項目下來,主管反轉了800回的方案,這一打證據可要留好了,延期了都是誰的鍋,咱可以跟大老板說道說道了。就算不玩這種腹黑背刺的手段,主管下回想過嘴癮之前,也會掂量掂量。 7 W9 M! q, K& g9 A$ R7 E) u# Q5 @
一個忌諱: 年輕人剛點兒很正常,畢竟不是七八十年代那會兒了。不過在翅膀還沒硬起來之前,該認的慫還是要認的,別最后套路玩明白了,卻撲街在技術上,那就丟大人了,得罪了上上下下,腹背受敵都是輕的,棒子這東西,高高舉起,輕輕放下才能實現戰略目標。 9 l3 C) f8 o7 j; F1 W$ w: O
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