本帖最后由 魍者歸來 于 2020-7-9 11:24 編輯 & K% N5 @8 \9 m* U+ t8 P3 t; h9 M8 K
* P7 f2 [: w" t# d1 u2 e
一個概念: 在建模和出圖之前,是要有一個確認設(shè)計參數(shù)和要求的過程的(當(dāng)然,質(zhì)量管理體系中這玩意要復(fù)雜得多),我們就把這個敲定參數(shù)和要求的過程叫做「設(shè)計輸入」。如果要講整套輸入文件,那肯定要死兩個人的,我是累死的,你是煩死的。所以我們把這個過程簡化到兩個步驟——技術(shù)協(xié)議(合同)和設(shè)計變更紀要。 & ?% L! | I e) y3 s2 J7 E
技術(shù)協(xié)議: 簡單點兒說,就是把甲方爸爸的要求都落到紙頭上,事無巨細,不要嫌麻煩。協(xié)議里有的,我都(盡最大可能)滿足(或者忽悠),協(xié)議里沒有的就不用太在意。協(xié)議可以訂正、刪減、補充,只要甲方爸爸愿意,愛咋折騰就咋折騰,前提是每次簽訂和修改都要用印,最少也要讓甲方簽上「李狗蛋」這樣的大名! * j- Q1 @7 }" A6 C: J
設(shè)計變更紀要: 正常需要的是設(shè)計輸入評審文件和相應(yīng)的報告,但小公司沒那必要,直接上干貨就得了。領(lǐng)導(dǎo)今天又出什么幺蛾子了,采購又嗶嗶哪個配件買不到了,車間主任又說哪個工序太費工了……自己做個表格,記錄,誰說的就讓誰簽字。老子是設(shè)計,要么聽我的,不聽我的那你倒是簽字啊,唉——別跑啊! 7 U2 L! B1 x, s5 g# e
設(shè)計變更紀要要點: 起止時間(精確到分鐘,以后還能成為加班的證據(jù),我簡直太壞了๑乛◡乛๑,更壞的是可以一式兩份,先只填日期,自己留的一份補上精確的時間) 地點 設(shè)計變更的具體要求(分條陳述,列舉最終的變更結(jié)果,誰提的要求都要注明) 提要求的相關(guān)人員(簽字) 領(lǐng)導(dǎo)(簽字)
* T1 |+ T) U0 F, E: D說直白點兒,技術(shù)協(xié)議是避免背上大鍋,畢竟甲方爸爸是這樣要求的,可不是我一個小畫圖工要瞎得瑟;設(shè)計變更紀要(或者說叫死亡筆記也行)是避免掉進大坑,免得一群213指點完江山就把這茬兒忘了,最后雷劈到設(shè)計頭上,白紙黑字,誰也別耍賴。 6 i4 C0 p( L) `
設(shè)計變更紀要還有一個「副」作用——我最喜歡的恰恰就是這個。比如主管愛折騰的,非要下班跟你討論「劇本」的,行啊,那就討論,直接白紙黑字讓他簽,不簽就別浪費咱的時間,誰還每個酒局咋的?真簽?行啊,一個項目下來,主管反轉(zhuǎn)了800回的方案,這一打證據(jù)可要留好了,延期了都是誰的鍋,咱可以跟大老板說道說道了。就算不玩這種腹黑背刺的手段,主管下回想過嘴癮之前,也會掂量掂量。
4 E3 }6 k* u: i+ A; t# y4 r一個忌諱: 年輕人剛點兒很正常,畢竟不是七八十年代那會兒了。不過在翅膀還沒硬起來之前,該認的慫還是要認的,別最后套路玩明白了,卻撲街在技術(shù)上,那就丟大人了,得罪了上上下下,腹背受敵都是輕的,棒子這東西,高高舉起,輕輕放下才能實現(xiàn)戰(zhàn)略目標。
* K& Y0 a3 U% `# c# `& `9 E |