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早在2016年，時(shí)任阿里巴巴董事會(huì)主席的馬云就曾提出五新戰(zhàn)略——新零售、新金融、新制造、新技術(shù)和新能源
在保密狀態(tài)下運(yùn)行了3年之后，于不久前上線的“犀牛智造”為新制造解開(kāi)序幕，從官方的消息來(lái)看，犀牛智造首次踏足的領(lǐng)域是服裝市場(chǎng)。
有人說(shuō)“淘寶”革了“實(shí)體店”的命，“犀牛智造”這是要革“工廠”的命。不妨讓子彈先飛一會(huì)
從犀牛制造的官網(wǎng)可以看到這樣一句話：以消費(fèi)者需求為核心，重構(gòu)傳統(tǒng)的以產(chǎn)定銷的生產(chǎn)模式，實(shí)現(xiàn)按需開(kāi)發(fā)，按需制造。
用對(duì)外噱頭十足的宣傳語(yǔ)就是：按需定制，100件起訂，最快7天交付。
場(chǎng)外巨頭入局，必然會(huì)引發(fā)震動(dòng)。而阿里過(guò)往的成功，讓它在進(jìn)入任何一個(gè)新領(lǐng)域之后，都會(huì)讓既有玩家擔(dān)心自己被顛覆。
以下為知乎署名金陵小老頭的用戶對(duì)犀牛智造的評(píng)價(jià)
他們?cè)趯W(xué)ZARA的老板Amancio Ortega。這哥們之所以能成為世界首富，就是靠賣服飾的賣法和別人不一樣首先是省下了設(shè)計(jì)費(fèi)用，還抄襲了全世界，犀牛工廠的模式也一樣。所謂你可以選擇任何版型，其實(shí)就是抄襲，還把抄襲的責(zé)任扔到了客戶身上。有幾個(gè)客戶有能力自己設(shè)計(jì)創(chuàng)新，還不都是抄襲甚至連圖都是直接用其他品牌的照片給犀牛，不然還能自己畫嗎？但是大規(guī)模抄襲的是犀牛，抄襲的責(zé)任卻在買家身上了，你想告他抄襲，他只是接受定制，一次就一套，你怎么告？挨個(gè)起訴犀牛的客戶嗎？
然后是時(shí)間快，zara從出廠到店面只需要15天，遠(yuǎn)遠(yuǎn)快于其他品牌。犀牛是七天到你家，更快！這其中又省了一大堆成本。
還有廣告費(fèi)zara比別人賺錢多，很重要的是沒(méi)有廣告費(fèi)。但是他店面成本高，犀牛不光沒(méi)有廣告費(fèi)，還沒(méi)有店面成本，利潤(rùn)更高，另外沒(méi)有店面，人員成本也可以節(jié)省很多。zara每?jī)芍芨乱淮涡庐a(chǎn)品，熱銷爆款只補(bǔ)貨兩次，也都是為了避免滿大街撞衫。犀牛做的更絕，他不是避免了撞衫，而是讓客戶自以為自己避免了撞衫，其實(shí)依然撞衫，畢竟自己有設(shè)計(jì)能力的人才幾個(gè)，大家不都是拿網(wǎng)上的照片定制嘛，好圖越多的衣服，撞衫越多。
另外犀牛的這種模式還更節(jié)省稅負(fù)，其實(shí)就是靈感來(lái)自于zara，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)的特點(diǎn)，做了一個(gè)大家的裁縫，給所有人訂制服飾確實(shí)，頂級(jí)的有錢人都找裁縫，不入流的才追逐大品牌。而阿里的做法是下沉通過(guò)各種手段，把頂級(jí)有錢人的生活下沉給所有人非常聰明，第一批因?yàn)檫@個(gè)倒下的恐怕是海瀾之家，李寧之類的連鎖品牌，他們成本太高了而且服飾只是第一步，下一步阿里應(yīng)該是家居產(chǎn)品沙發(fā)，馬桶，地板什么的客戶更渴望這樣的訂制成本節(jié)省的更多，價(jià)格估計(jì)是紅星美凱龍的零頭就可以買到，而且還不會(huì)等那么久紅星美凱龍和居然之家恐怕還沒(méi)意識(shí)到這個(gè)危險(xiǎn)，阿里現(xiàn)在想吃的不是小魚小蝦了，是各大品牌公司我看別叫犀牛了，叫鯤吧，吞食天地為鯤。
機(jī)械行業(yè)離不開(kāi)制造，而科技的發(fā)展讓一切都不斷翻新，無(wú)論從產(chǎn)品的原料，加工的工藝，裝配的技術(shù)以及銷售的模式等，涵蓋整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游。借著阿里的“犀牛智造”，大家一起聊聊關(guān)于制造行業(yè)，新制造話題。也許你的想法觀點(diǎn)將在未來(lái)得以實(shí)現(xiàn)。
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發(fā)表于 2020-9-25 13:52:07
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