如何看待阿里“犀牛智造”

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      早在2016年，時任阿里巴巴董事會主席的馬云就曾提出五新戰略——新零售、新金融、新制造、新技術和新能源

      在保密狀態下運行了3年之后，于不久前上線的“犀牛智造”為新制造解開序幕，從官方的消息來看，犀牛智造首次踏足的領域是服裝市場。

      有人說“淘寶”革了“實體店”的命，“犀牛智造”這是要革“工廠”的命。不妨讓子彈先飛一會

      從犀牛制造的官網可以看到這樣一句話：以消費者需求為核心，重構傳統的以產定銷的生產模式，實現按需開發，按需制造。

      用對外噱頭十足的宣傳語就是：按需定制，100件起訂，最快7天交付。

      場外巨頭入局，必然會引發震動。而阿里過往的成功，讓它在進入任何一個新領域之后，都會讓既有玩家擔心自己被顛覆。

      以下為知乎署名金陵小老頭的用戶對犀牛智造的評價

      他們在學ZARA的老板Amancio Ortega。這哥們之所以能成為世界首富，就是靠賣服飾的賣法和別人不一樣首先是省下了設計費用，還抄襲了全世界，犀牛工廠的模式也一樣。所謂你可以選擇任何版型，其實就是抄襲，還把抄襲的責任扔到了客戶身上。有幾個客戶有能力自己設計創新，還不都是抄襲甚至連圖都是直接用其他品牌的照片給犀牛，不然還能自己畫嗎？但是大規模抄襲的是犀牛，抄襲的責任卻在買家身上了，你想告他抄襲，他只是接受定制，一次就一套，你怎么告？挨個起訴犀牛的客戶嗎？

      然后是時間快，zara從出廠到店面只需要15天，遠遠快于其他品牌。犀牛是七天到你家，更快！這其中又省了一大堆成本。

      還有廣告費zara比別人賺錢多，很重要的是沒有廣告費。但是他店面成本高，犀牛不光沒有廣告費，還沒有店面成本，利潤更高，另外沒有店面，人員成本也可以節省很多。zara每兩周更新一次新產品，熱銷爆款只補貨兩次，也都是為了避免滿大街撞衫。犀牛做的更絕，他不是避免了撞衫，而是讓客戶自以為自己避免了撞衫，其實依然撞衫，畢竟自己有設計能力的人才幾個，大家不都是拿網上的照片定制嘛，好圖越多的衣服，撞衫越多。

      另外犀牛的這種模式還更節省稅負，其實就是靈感來自于zara，結合互聯網的特點，做了一個大家的裁縫，給所有人訂制服飾確實，頂級的有錢人都找裁縫，不入流的才追逐大品牌。而阿里的做法是下沉通過各種手段，把頂級有錢人的生活下沉給所有人非常聰明，第一批因為這個倒下的恐怕是海瀾之家，李寧之類的連鎖品牌，他們成本太高了而且服飾只是第一步，下一步阿里應該是家居產品沙發，馬桶，地板什么的客戶更渴望這樣的訂制成本節省的更多，價格估計是紅星美凱龍的零頭就可以買到，而且還不會等那么久紅星美凱龍和居然之家恐怕還沒意識到這個危險，阿里現在想吃的不是小魚小蝦了，是各大品牌公司我看別叫犀牛了，叫鯤吧，吞食天地為鯤。

      機械行業離不開制造，而科技的發展讓一切都不斷翻新，無論從產品的原料，加工的工藝，裝配的技術以及銷售的模式等，涵蓋整個產業鏈上下游。借著阿里的“犀牛智造”，大家一起聊聊關于制造行業，新制造話題。也許你的想法觀點將在未來得以實現。

魍者歸來

這個標題老【知乎】了

犀牛目前解決的都是【批量】問題，距離【工業核心】還有相當長的路要走呢。duck不必驚慌。

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