日本還值得我們學(xué)習(xí)嗎?

張麻子

美國(guó)政治學(xué)家和社會(huì)學(xué)家李普塞特說(shuō)：“只懂得一個(gè)國(guó)家的人，他實(shí)際上什么國(guó)家都不懂。”錢(qián)穎一曾引用這句話，并指出，“這是因?yàn)橹挥性竭^(guò)自己的國(guó)家，才能知道什么是真正的共同規(guī)律，什么是真正的特殊情況。如果沒(méi)有比較分析的視野，既不利于深刻地認(rèn)識(shí)中國(guó)，也不利于明智地認(rèn)識(shí)世界。”

要真正懂得其他國(guó)家，畢竟隔著地理空間，更隔著語(yǔ)言和文化，殊為不易。即使我們學(xué)了英語(yǔ)，可以看英文書(shū)籍材料，但如果沒(méi)在英美國(guó)家長(zhǎng)期生活過(guò)，很難說(shuō)對(duì)其理解多么深入。而德國(guó)、日本等國(guó)家，因?yàn)槎鄶?shù)人不懂德語(yǔ)、日語(yǔ)，無(wú)法直接看原文著作，了解就更少了。

《回望平成時(shí)代的日本經(jīng)濟(jì)》作者李海燕，1995年赴日本留學(xué)，在日本學(xué)習(xí)和工作近二十年，既對(duì)日本社會(huì)有切身了解，又博覽相關(guān)書(shū)籍。他從一橋大學(xué)商學(xué)部碩士畢業(yè)后，先后在日本大型銀行、跨國(guó)房地產(chǎn)投資基金、大型電子商務(wù)平臺(tái)公司等工作。2010年回國(guó)，此后又在日本開(kāi)展投資工作，廣泛接觸日本各界人士。作者抱著想徹底了解日本制造業(yè)強(qiáng)大的秘密的學(xué)習(xí)研究心態(tài)，收集了日本很多大型企業(yè)的公司史等書(shū)籍，長(zhǎng)期研究明治維新之后各產(chǎn)業(yè)的發(fā)展歷程。本書(shū)資料翔實(shí)新穎，又有作者自己思考得出的觀點(diǎn)，非常值得一讀。本文中未注明出處的引文均出自此書(shū)。


1/ 日本失去了什么，保持了什么

1988年英國(guó)歷史學(xué)家保羅·肯尼迪出版了他的名作《大國(guó)的興衰》，結(jié)尾對(duì)主要國(guó)家在21世紀(jì)的發(fā)展作了一些預(yù)判，日本一節(jié)的標(biāo)題叫“進(jìn)退維谷的日本”，作者盡管指出了日本面臨的很多困難，從亞洲國(guó)家對(duì)日本的趕超到美歐對(duì)日本出口越來(lái)越強(qiáng)烈的敵視，以及日本的老齡化，但還是認(rèn)為“日本的經(jīng)濟(jì)有巨大的創(chuàng)造性，十分繁榮，并且越來(lái)越具有創(chuàng)造性，越來(lái)越繁榮”。他和很多人一樣，都不可能預(yù)見(jiàn)日本馬上出現(xiàn)的泡沫經(jīng)濟(jì)破滅。

平成是日本第125代天皇明仁的年號(hào)（1989年至2019年）。作者對(duì)日本為什么出現(xiàn)20世紀(jì)90年代“失去的十年”（作者不贊成日本“失去二十年”的觀點(diǎn)），剖析得頗有深度，除了通常認(rèn)為的泡沫經(jīng)濟(jì)破滅的影響，還有日本國(guó)內(nèi)國(guó)際環(huán)境變化的影響。國(guó)際環(huán)境原因是冷戰(zhàn)的結(jié)束、中國(guó)的改革開(kāi)放和美國(guó)的信息革命，使得日本的輕工業(yè)和勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)被中國(guó)和東亞其他國(guó)家所取代和轉(zhuǎn)移（90年代，日本的人工成本是韓國(guó)和臺(tái)灣地區(qū)的2-3倍，是中國(guó)內(nèi)地的10倍以上），互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)業(yè)制高點(diǎn)又被美國(guó)所占據(jù)。

從硬件方面，蘋(píng)果等智能手機(jī)的功能代替了很多的產(chǎn)品，從手表、鬧鐘、電子計(jì)算器、數(shù)碼相機(jī)、游戲機(jī)、車(chē)載GPS導(dǎo)航儀，到CD和DVD播放器、隨身聽(tīng)、電視機(jī)、錄音筆、傳真機(jī)等。而這些產(chǎn)品，日本企業(yè)都是數(shù)一數(shù)二的生產(chǎn)大國(guó)。2007年蘋(píng)果iPhone的推出是日本電子行業(yè)走向衰落的轉(zhuǎn)折點(diǎn)。從軟件方面，因?yàn)槿丝跀?shù)量劣勢(shì)，日本在社交軟件上難以發(fā)展出全球領(lǐng)先企業(yè)。

國(guó)內(nèi)原因是追趕型的政治經(jīng)濟(jì)文化體制走到了盡頭，終身雇傭制等制度安排不適應(yīng)新的環(huán)境，日本的公司做大后產(chǎn)生了大企業(yè)病，企業(yè)家精神消退，經(jīng)濟(jì)金融政策出現(xiàn)失誤，以及人口老齡化等。

來(lái)源/WIND  單位：%

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不過(guò)，“雖然經(jīng)濟(jì)低迷30年，但是日本的民主制度、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度、高的國(guó)民素質(zhì)沒(méi)有任何動(dòng)搖。”日本人平均壽命世界第一，反映醫(yī)療水平、生活水平、環(huán)境、治安等各方面達(dá)到了世界頂尖水平。2005年以后，日本經(jīng)濟(jì)從“短小輕薄”進(jìn)一步進(jìn)化為“高精軟遠(yuǎn)”，軟實(shí)力增強(qiáng)，國(guó)際化提升，產(chǎn)品品質(zhì)很高，在許多領(lǐng)域都居于世界先進(jìn)水平，成為一個(gè)真正意義上的發(fā)達(dá)國(guó)家。


2/ 日本的財(cái)閥、企業(yè)集團(tuán)

日本和中國(guó)同為亞洲國(guó)家，而且歷史上日本曾以唐朝為師，但日本文化和中國(guó)既有相似之處，也有很大差異，政治體制也不同。日本的一些成功經(jīng)驗(yàn)，根植于其文化，有獨(dú)特性，且優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)相伴而生，是其他國(guó)家難以復(fù)制的，而且日本也在改變。比如日本的財(cái)閥/企業(yè)集團(tuán)和其中的銀企關(guān)系。

“日本能夠在100多年時(shí)間內(nèi)經(jīng)濟(jì)方面成功趕上歐美，財(cái)閥這一特有的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)揮了極其特殊的作用。在明治維新之后的50年，日本形成了十多家財(cái)閥。直到今天，日本傳統(tǒng)行業(yè)的大部分大型企業(yè)，都是明治時(shí)期成立的財(cái)閥企業(yè)發(fā)展來(lái)的。‘二戰(zhàn)’之后，美國(guó)認(rèn)為財(cái)閥配合了日本政府的對(duì)外侵略和擴(kuò)張，指定日本大型財(cái)閥解散，禁止財(cái)閥創(chuàng)業(yè)家族的一些成員擔(dān)任企業(yè)高管，財(cái)閥企業(yè)被分拆為眾多的小公司。但是20世紀(jì)50年代以后，被分拆為零散小企業(yè)的財(cái)閥企業(yè)又悄悄地合并，變回原來(lái)的大企業(yè)。

戰(zhàn)后，日本的財(cái)閥逐漸形成了六大企業(yè)集團(tuán)，或者說(shuō)企業(yè)系列，也就是三井、三菱、住友、芙蓉、一勸、三和。第二次世界大戰(zhàn)之前的財(cái)閥企業(yè)分別融進(jìn)了這六大企業(yè)系列。這些企業(yè)系列大多有20-30家企業(yè)，分布在造船、化學(xué)、建筑工程、鋼鐵、有色金屬、汽車(chē)、交通、房地產(chǎn)、商社、銀行、證券、壽險(xiǎn)、財(cái)險(xiǎn)、租賃、石油化工、建筑材料、電機(jī)、遠(yuǎn)洋運(yùn)輸、精密儀器、紡織業(yè)、軍工等領(lǐng)域。筆者認(rèn)為，戰(zhàn)前的財(cái)閥和戰(zhàn)后的企業(yè)系列為日本產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的發(fā)展，都起到了非常大的、不可替代的作用。”

“這六大企業(yè)系列的核心就是所謂的主銀行。經(jīng)過(guò)平成時(shí)代的反復(fù)合并，三井和住友銀行合并，三菱銀行和三和銀行合并，富士銀行和第一勸業(yè)銀行合并。從某種意義上說(shuō)，日本的六大企業(yè)系列變成了三大企業(yè)系列。也可以理解為日本的銀行在企業(yè)系列中的相對(duì)地位下降了。”

作者分析了企業(yè)集團(tuán)的五條特征。第一條是“大型商業(yè)銀行承擔(dān)了給同一系列的企業(yè)融資的功能。由于是一個(gè)系列的兄弟公司，降低了信息的非對(duì)稱(chēng)性，降低了交易成本。如果企業(yè)陷入困境，日本的銀行往往會(huì)派出銀行的人才到企業(yè)去擔(dān)任高管（一般是負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)的副社長(zhǎng)或者社長(zhǎng)），去重振企業(yè)。”  

第二條是“系列里的企業(yè)處于交叉持股的狀態(tài)。一家上市公司，往往被同一個(gè)系列的兄弟公司持有20%-40%的股票(每一家企業(yè)一般持有1%-10%)。這樣做的好處有兩個(gè)：一是不用擔(dān)心企業(yè)被外國(guó)企業(yè)或者日本其他企業(yè)敵意收購(gòu)；二是由于是兄弟公司的交叉持股，大家不用在意短期的股價(jià)的上漲或者下降。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者可以從長(zhǎng)期的角度去考慮公司的發(fā)展，而不是為了短期的股價(jià)或者資本運(yùn)作去做一些投機(jī)取巧的事情。兄弟企業(yè)之間的交易成本也明顯下降。”

日本這種包含金融機(jī)構(gòu)的大型企業(yè)集團(tuán)，都可算是金融控股公司（符合中國(guó)人民銀行2020年9月發(fā)布的《金融控股公司監(jiān)督管理試行辦法》的定義）。企業(yè)集團(tuán)中的銀企關(guān)系安排，有其優(yōu)勢(shì)，但只學(xué)其皮毛和表象會(huì)失其精髓。

日本的企業(yè)集團(tuán)中有銀行、證券、保險(xiǎn)等各類(lèi)金融機(jī)構(gòu)，特別是銀行，對(duì)企業(yè)獲得穩(wěn)定的融資非常重要，但企業(yè)集團(tuán)還是以實(shí)業(yè)為主，既不主要依賴于銀行獲得利潤(rùn)，也不會(huì)把銀行掏空來(lái)給企業(yè)利益輸送，產(chǎn)業(yè)和金融形成了互利互惠的良性關(guān)系。而中國(guó)，既有和日本類(lèi)似的中信集團(tuán)、招商局集團(tuán)等實(shí)業(yè)和金融都比較強(qiáng)的優(yōu)秀企業(yè)集團(tuán)，也出現(xiàn)從德隆系到明天系等民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)，做實(shí)業(yè)沒(méi)有形成有核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)秀企業(yè)，靠控股參股金融機(jī)構(gòu)和一系列財(cái)技騰挪擴(kuò)張，出現(xiàn)“虛假注資、循環(huán)注資、隱形股東、違規(guī)代持、違規(guī)一致行動(dòng)人、股東不當(dāng)干預(yù)、向股東輸送利益等深層次高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題”，最后企業(yè)集團(tuán)難以為繼，也影響銀行的發(fā)展。銀保監(jiān)會(huì)認(rèn)為，“股權(quán)關(guān)系不清、股東行為失范是近年來(lái)銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)市場(chǎng)亂象叢生的根源。”（銀保監(jiān)會(huì)《健全銀行業(yè)保險(xiǎn)業(yè)公司治理三年行動(dòng)方案（2020—2022年）》）

為什么中國(guó)和日本會(huì)形成這種差異，是一個(gè)值得反思的問(wèn)題。

這種股權(quán)紐帶下形成的銀企關(guān)系，我們難以簡(jiǎn)單效仿。中國(guó)人民銀行曾于1996年頒布《主辦銀行管理暫行辦法》，但實(shí)際效果不佳。銀保監(jiān)會(huì)2018年印發(fā)《銀行業(yè)金融機(jī)構(gòu)聯(lián)合授信管理辦法（試行）》，規(guī)定的聯(lián)合授信牽頭行，類(lèi)似于主銀行，但此制度也未得到普遍推行。德國(guó)、日本這種有主辦銀行制的國(guó)家，企業(yè)和主辦銀行間多數(shù)有股權(quán)關(guān)系，銀行人員還進(jìn)入企業(yè)的董監(jiān)事會(huì)。而在中國(guó)，銀行持有工商企業(yè)股權(quán)原則上是《商業(yè)銀行法》所禁止的。工商企業(yè)入股銀行，成為關(guān)系人，相關(guān)監(jiān)管規(guī)定對(duì)關(guān)系人貸款有諸多限制，但一些工商企業(yè)股東又在實(shí)際上突破這些限制。

在中國(guó)，有競(jìng)爭(zhēng)力的大企業(yè)，在銀企關(guān)系中處于強(qiáng)勢(shì)地位，在存款、理財(cái)、貸款、債券承銷(xiāo)等金融服務(wù)中可以選擇利率和費(fèi)率報(bào)價(jià)最優(yōu)惠的銀行，可能會(huì)選擇幾家銀行作為主要往來(lái)銀行，一家銀行很難成為其“主銀行”壟斷其金融服務(wù)。而出現(xiàn)問(wèn)題的企業(yè)，一般是最大的貸款行成為其債委會(huì)的主席行，也是無(wú)可奈何。沒(méi)有股權(quán)紐帶，銀行和企業(yè)間雖然可能有長(zhǎng)期服務(wù)結(jié)成的信任合作關(guān)系，但可能不那么牢固，銀行需要為股東、債權(quán)人負(fù)責(zé)，擇機(jī)退出市場(chǎng)前景不佳的企業(yè)。總之，在沒(méi)有股權(quán)關(guān)系紐帶下，難以推行真正的主銀行制度。

也許，現(xiàn)在也不需要大規(guī)模效仿。在工業(yè)化時(shí)期，企業(yè)經(jīng)營(yíng)相對(duì)穩(wěn)定，銀行給予持續(xù)的支持有助于企業(yè)擴(kuò)張，而在后工業(yè)化、信息社會(huì)，商業(yè)模式變化快，銀行很難長(zhǎng)期不變服務(wù)一個(gè)客戶，隨著企業(yè)的優(yōu)勝劣汰，金融資源也需要配置到新的企業(yè)。日本這種穩(wěn)定的銀企關(guān)系模式在戰(zhàn)后很長(zhǎng)時(shí)間內(nèi)發(fā)揮積極作用，但泡沫經(jīng)濟(jì)破滅后，銀行仍然不得不支持僵尸企業(yè)，是日本市場(chǎng)出清慢的重要原因。相比之下，美國(guó)的銀企關(guān)系更為商業(yè)化，進(jìn)入退出也更為靈活，企業(yè)該破產(chǎn)破產(chǎn)，每次從經(jīng)濟(jì)金融危機(jī)后市場(chǎng)出清恢復(fù)較快。這也是美國(guó)和東亞文化不同的體現(xiàn)。


3/ 日本企業(yè)的一些特點(diǎn)

作者重點(diǎn)寫(xiě)了日本很多產(chǎn)業(yè)和企業(yè)的情況，既寫(xiě)了很多優(yōu)點(diǎn)，也寫(xiě)了存在的問(wèn)題。日本企業(yè)大都比較長(zhǎng)期主義，有工匠精神（“堅(jiān)守和不斷提高是日本工匠精神的本質(zhì)特點(diǎn)”），有長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的企業(yè)文化。國(guó)家也重視保護(hù)產(chǎn)權(quán)，給企業(yè)一個(gè)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。終生雇傭制等一些制度安排，曾發(fā)揮積極作用，但后來(lái)導(dǎo)致企業(yè)的冗員、大企業(yè)病，效率降低、成本提高。

1、長(zhǎng)壽企業(yè)眾多。“日本的皇室是全世界唯一的一個(gè)存續(xù)時(shí)間超過(guò)2000年的皇室。相對(duì)穩(wěn)定的政治和社會(huì)結(jié)構(gòu)也催生了一大批長(zhǎng)壽企業(yè)。創(chuàng)業(yè)超過(guò)100年的企業(yè)，在日本有2萬(wàn)家以上。”“日本的許多長(zhǎng)壽家族企業(yè)，都有家訓(xùn)和家督，對(duì)子孫的個(gè)人修養(yǎng)和經(jīng)營(yíng)都有一定的規(guī)范。”“長(zhǎng)壽企業(yè)是社會(huì)高度信賴的標(biāo)志，是社會(huì)安定、文化有序傳承、產(chǎn)業(yè)和技術(shù)穩(wěn)定發(fā)展的定海神針。”

——中國(guó)歷史上幾乎每次改朝換代，都是重新洗牌的大震蕩。20世紀(jì)50年代到70年代，民營(yíng)企業(yè)也都斷層了。改革開(kāi)放后才再次出現(xiàn)民營(yíng)企業(yè)。所以從企業(yè)家精神如何培養(yǎng)到家族企業(yè)如何傳承，都面臨新的課題。

2、善于消化吸收改良。“研究日本傳統(tǒng)大企業(yè)發(fā)展歷史，就會(huì)發(fā)現(xiàn)一個(gè)共同的地方，那就是在發(fā)展的初期，幾乎所有企業(yè)都有購(gòu)買(mǎi)外國(guó)專(zhuān)利、聘用外國(guó)人、日本企業(yè)高管海外考察的經(jīng)歷。日本很多知名的企業(yè)，在過(guò)去都是合資企業(yè)或者是與外國(guó)企業(yè)合資設(shè)立過(guò)合資公司。比如GE公司在‘二戰(zhàn)’前后很長(zhǎng)一段時(shí)間，都是東芝公司的大股東。東芝公司的大部分產(chǎn)品，都是從GE公司導(dǎo)入技術(shù)生產(chǎn)制造的。”

“豐田汽車(chē)一直到80年代末，始終都在拆解美國(guó)通用汽車(chē)的汽車(chē)。通用汽車(chē)每推出一款新車(chē)，豐田汽車(chē)都要進(jìn)行徹底的拆解和分析，進(jìn)行逆向開(kāi)發(fā)或者吸收其中的一些技術(shù)元素。其他行業(yè)也基本上都是類(lèi)似的，都在緊緊跟隨美國(guó)和西歐的全球領(lǐng)先企業(yè)。”

“日本在消化吸收外來(lái)技術(shù)之后，往往會(huì)進(jìn)行改良和提高，之后會(huì)有再創(chuàng)造。”從硬件到管理，日本非常善于學(xué)習(xí)之后青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。作者舉了很多例子，比如，19世紀(jì)日本的紡織機(jī)最初是引進(jìn)學(xué)習(xí)英國(guó)的，但1925年豐田織機(jī)的創(chuàng)始人豐田佐吉發(fā)明的自動(dòng)紡織機(jī)成為當(dāng)時(shí)全世界最先進(jìn)的紡織機(jī)。英國(guó)的知名紡織機(jī)械公司向豐田織機(jī)支付了100萬(wàn)美元的專(zhuān)利費(fèi)購(gòu)買(mǎi)豐田的技術(shù)。“大工業(yè)生產(chǎn)模式（也就是福特生產(chǎn)方式）是在美國(guó)誕生的，但是日本企業(yè)進(jìn)一步細(xì)化了這種產(chǎn)方式，誕生了豐田生產(chǎn)方式。80年代以后，全世界幾乎所有的制造企業(yè)都不同程度學(xué)習(xí)和研究過(guò)豐田生產(chǎn)方式。”

——這種對(duì)外來(lái)技術(shù)的鉆研和改良精神，中國(guó)企業(yè)可能大多不如日本。汽車(chē)產(chǎn)業(yè)，自20世紀(jì)80年代開(kāi)始，中國(guó)企業(yè)和外資成立多家合資公司，要“以市場(chǎng)換技術(shù)”，但這一美好構(gòu)想基本落空，被稱(chēng)為是“汽車(chē)制造業(yè)最大的笑話”。北大政府管理學(xué)院教授路風(fēng)曾指出，在合資企業(yè)中，合資形式給中國(guó)汽車(chē)工業(yè)帶來(lái)的絕大部分是外方產(chǎn)品的生產(chǎn)許可權(quán)，即根據(jù)外方提供的成型設(shè)計(jì)進(jìn)行組裝，“中方企業(yè)很難對(duì)引進(jìn)的產(chǎn)品進(jìn)行任何修改和創(chuàng)新，在引進(jìn)生產(chǎn)權(quán)的盈利模式下逐漸喪失了自主開(kāi)發(fā)的動(dòng)機(jī)、信心和能力。”

3、文化的積極影響。“茶道、花道、和服等都是代表性的日本文化。在發(fā)展過(guò)程中，對(duì)茶舍、用具、儀禮等也進(jìn)行了無(wú)微不至的改進(jìn)，這極大地豐富了日本人的感性。而感性是支撐藝術(shù)創(chuàng)作和產(chǎn)品設(shè)計(jì)的最重要因素。”

“日語(yǔ)中保留著完整的敬語(yǔ)體系，日本人的禮貌也是全世界知名的。日本的禮貌和敬語(yǔ)離不開(kāi)宗教的長(zhǎng)期流傳和皇室的長(zhǎng)期存在。在現(xiàn)代社會(huì)，日本人的禮儀和禮貌成為日本服務(wù)業(yè)重要的競(jìng)爭(zhēng)力。”

“日本傳統(tǒng)的工匠精神和Omotenashi精神（以最尊敬的心情為客人提供服務(wù)、款待），在第二次世界大戰(zhàn)之后和工業(yè)化大生產(chǎn)方式完美融合進(jìn)化，有力地促進(jìn)了日本經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的發(fā)展。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶來(lái)了日本國(guó)民的富裕，富裕的國(guó)民對(duì)傳統(tǒng)文化又形成了一個(gè)更高的精神需求。傳統(tǒng)文化的保存與發(fā)展和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形成了一個(gè)完美的互動(dòng)。”

“日本的發(fā)展經(jīng)驗(yàn)說(shuō)明，傳統(tǒng)文化的保護(hù)傳承和現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展是不矛盾的。不僅僅不矛盾，而且對(duì)經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展能夠起到不可替代的重要作用。目前，中國(guó)產(chǎn)業(yè)正處在升級(jí)的重要關(guān)口，如何培養(yǎng)一個(gè)良好的社會(huì)風(fēng)尚和文化，對(duì)中國(guó)今后的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)發(fā)展具有極其重要的意義。”

——與日本文化以精致、精細(xì)為主流相比起來(lái)，中國(guó)文化雖然也有精致的一面，但更普遍的是比較粗放、粗糙，也反映在制造業(yè)、服務(wù)業(yè)上。除了歷史的原因，可能也和經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段有關(guān)。德國(guó)、日本制造，都經(jīng)歷過(guò)從低端到高端產(chǎn)業(yè)升級(jí)的歷程。

作者分析了不少重要產(chǎn)業(yè)。其中講到日本半導(dǎo)體產(chǎn)業(yè)為何80年代后期超過(guò)美國(guó)，90年代以后又被美國(guó)超過(guò)，有多方面原因，有一個(gè)原因既是日本80年代成功的原因也是90年代失敗的原因。

這就是，美國(guó)英特爾等是專(zhuān)業(yè)半導(dǎo)體公司，而日本基本上沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的半導(dǎo)體企業(yè)公司，生產(chǎn)半導(dǎo)體的是綜合電機(jī)公司（東芝、索尼、松下、日立、夏普等）的事業(yè)部。好處是綜合電機(jī)公司“生產(chǎn)的范圍非常廣泛。這些企業(yè)生產(chǎn)半導(dǎo)體首先使用到自己公司的眾多產(chǎn)品中。”在70和80年代，綜合電機(jī)企業(yè)“可以用其他領(lǐng)域（比如家電）的利潤(rùn)來(lái)支撐半導(dǎo)體事業(yè)部的研發(fā)費(fèi)用或者赤字”。壞處是不夠?qū)�業(yè)化和戰(zhàn)略投入不足。

“這些綜合電機(jī)企業(yè)在90年代規(guī)模已經(jīng)非常龐大。一些企業(yè)（比如東芝）已經(jīng)是百年歷史的企業(yè)，機(jī)構(gòu)龐大臃腫。其他的一些企業(yè)比如索尼公司，第一代創(chuàng)業(yè)人也都退出了經(jīng)營(yíng)一線。這些產(chǎn)業(yè)難以進(jìn)行業(yè)務(wù)的選擇和集中戰(zhàn)略，錯(cuò)失了重新振興半導(dǎo)體行業(yè)的機(jī)會(huì)。半導(dǎo)體雖然重要，但是不是終端產(chǎn)品，總的銷(xiāo)售額比較小。這樣造成的結(jié)果是日本的綜合電機(jī)企業(yè)的社長(zhǎng)基本上沒(méi)有從半導(dǎo)體行業(yè)晉升上去的，他們對(duì)半導(dǎo)體沒(méi)有充分的理解。”

——某一項(xiàng)業(yè)務(wù)或產(chǎn)品，有時(shí)在一個(gè)大的集團(tuán)內(nèi)借助其他子公司的力量、協(xié)同發(fā)展更重要，有時(shí)有獨(dú)立自主性更重要。作者后面講財(cái)閥時(shí)也寫(xiě)道“母公司控制到什么程度，保持什么樣的距離，是一門(mén)藝術(shù)”。作者從美國(guó)、日本、中國(guó)臺(tái)灣的經(jīng)驗(yàn)還總結(jié)了一個(gè)規(guī)律，“某個(gè)國(guó)家或者地區(qū)半導(dǎo)體發(fā)展速度快或者成功實(shí)現(xiàn)對(duì)發(fā)達(dá)國(guó)家趕超的時(shí)候，都是第一代創(chuàng)業(yè)家在半導(dǎo)體企業(yè)負(fù)責(zé)人的位置上，而且許多企業(yè)家同時(shí)也是科學(xué)家和發(fā)明家。”

作者分析了為什么經(jīng)歷日美貿(mào)易摩擦，日本汽車(chē)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力還是很強(qiáng)，而半導(dǎo)體行業(yè)明顯下降，根本原因還是日本的工業(yè)生產(chǎn)體系適合緩慢進(jìn)化的工業(yè)產(chǎn)品，但許多時(shí)候不適合嶄新的創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型。半導(dǎo)體行業(yè)的進(jìn)化和發(fā)展速度，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于汽車(chē)行業(yè)。

日本很多情況和中國(guó)現(xiàn)在面臨的都很類(lèi)似，比如經(jīng)濟(jì)發(fā)展后，企業(yè)的人工成本、環(huán)境和合規(guī)成本的上升。“許許多多的日本企業(yè)，都通過(guò)艱苦的研究開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)發(fā)展的轉(zhuǎn)化，把外部環(huán)境的壓力改變?yōu)槠髽I(yè)升級(jí)發(fā)展的動(dòng)力。”

——中國(guó)的企業(yè)，也正在經(jīng)歷這種變化。

由于互聯(lián)網(wǎng)的興起，很多企業(yè)更重商業(yè)模式，而對(duì)技術(shù)研發(fā)投入不足。美國(guó)擅長(zhǎng)從0到1的創(chuàng)新，中國(guó)擅長(zhǎng)從1到N的復(fù)制、規(guī)模化生產(chǎn)，日本則既有在美國(guó)基礎(chǔ)上的優(yōu)化，也有不少重大的技術(shù)創(chuàng)新。

在工匠精神方面，中國(guó)確實(shí)需要學(xué)習(xí)日本。中國(guó)社會(huì)和日本相比，似乎整體還是比較浮躁。改革開(kāi)放以來(lái)，我們從物質(zhì)匱乏到豐裕，從賣(mài)方市場(chǎng)轉(zhuǎn)向買(mǎi)方市場(chǎng)，成為世界工廠，從1到N的復(fù)制是起了巨大作用的。但中國(guó)已成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，面臨老大的技術(shù)封鎖打壓，更凸顯從0到1的寶貴稀缺。而從0到1的原創(chuàng)創(chuàng)新，似乎還是美國(guó)這樣寬松開(kāi)放自由的環(huán)境，以及發(fā)達(dá)的資本市場(chǎng)，更能夠哺育。


4/ 總體感受

看此書(shū)也頗使人唏噓。很多事禍福相倚，利弊互相轉(zhuǎn)化，有的短期看是好事，長(zhǎng)期未必，反之亦然。比如日本的戰(zhàn)敗，反而使日本在美國(guó)羽翼下不用搞軍備，一心一意發(fā)展經(jīng)濟(jì)，那時(shí)日本具備了天時(shí)地利人和。而此后中美分別從高端和低端市場(chǎng)對(duì)日本進(jìn)行了擠壓。

有的事剛出現(xiàn)誰(shuí)也料想不到其深遠(yuǎn)影響。比如蘋(píng)果公司推出iPhone手機(jī)，成為日本電子產(chǎn)業(yè)興衰轉(zhuǎn)折點(diǎn)。日本的低生育率、老齡化，嚴(yán)重影響了日本經(jīng)濟(jì)。2010年日本到達(dá)其總?cè)丝诘臍v史高點(diǎn)12807萬(wàn)人，2019年是12627萬(wàn)人，日本又不愿意放開(kāi)移民來(lái)增加人口。在2013年出版的《李光耀觀天下》中，李光耀很不看好日本，核心就是日本的人口問(wèn)題，他指出“一個(gè)國(guó)家的人口結(jié)構(gòu)決定了人民的命運(yùn)。人口萎縮意味著國(guó)家的力量正在減弱。”“一個(gè)老齡化的人口將無(wú)法維持人均國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值。能讓經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的是年輕人，而日本缺乏年輕人。”

歷史有必然有偶然，有內(nèi)因，有外因，各種因素共同塑造了“國(guó)運(yùn)”。“時(shí)來(lái)天地皆同力，運(yùn)去英雄不自由”。

日本是曾經(jīng)的世界第二大經(jīng)濟(jì)體，中國(guó)是現(xiàn)在的世界第二大經(jīng)濟(jì)體。日本的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，值得中國(guó)學(xué)習(xí)借鑒和需要避免重蹈覆轍的都很多。但是日本的經(jīng)驗(yàn)不容易復(fù)制，有的教訓(xùn)可能也不容易避免。但我國(guó)有14億人口的超大規(guī)模市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，相比日本，內(nèi)需潛力更大，更能夠構(gòu)建國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局，相信會(huì)有更好的國(guó)運(yùn)。

做鋼的

中國(guó)老齡化問(wèn)題呢，年輕人不愿意結(jié)婚生孩子怎么解決

sgxap666

做鋼的 發(fā)表于 2020-11-13 14:09
中國(guó)老齡化問(wèn)題呢，年輕人不愿意結(jié)婚生孩子怎么解決

當(dāng)年生的多了有辦法解決，現(xiàn)在不愿生，繼續(xù)老辦法。

小白一號(hào)

做鋼的 發(fā)表于 2020-11-13 14:09
中國(guó)老齡化問(wèn)題呢，年輕人不愿意結(jié)婚生孩子怎么解決

大白小白

做鋼的 發(fā)表于 2020-11-13 14:09
中國(guó)老齡化問(wèn)題呢，年輕人不愿意結(jié)婚生孩子怎么解決

國(guó)家要降低醫(yī)療，教育成本

韓寒11

還是很值得咱們學(xué)習(xí)的，比如電子、機(jī)床，材料、熱處理方面都是很值得我們學(xué)習(xí)的

湖泊凌

小白一號(hào) 發(fā)表于 2020-11-13 16:19
做鋼的 發(fā)表于 2020-11-13 14:09
中國(guó)老齡化問(wèn)題呢，年輕人不愿意結(jié)婚生孩子怎么解決

這太簡(jiǎn)單了，生孩子獎(jiǎng)勵(lì)住房和白俄羅斯一樣。

大白小白

bluecode 發(fā)表于 2020-11-13 21:57
去馬路上隨便找個(gè)人問(wèn)問(wèn)人均收入28萬(wàn)（日本國(guó)稅廳2019數(shù)據(jù)，7年來(lái)首次下降）的值不值得人均收入3萬(wàn)（2019國(guó) ...

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