機械往事13—和現場搞不好關系最后吃虧的一定是你

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    剛做設計那會在技術部打雜，日常抄圖跑腿外有項重要任務就是幫老工程師下簽圖紙更改通知單，一份通知單下來往往技術（包括資料室）、生產、車間（機加、裝配）的主管領導都要簽字，費時是小事關鍵大小問題能做到全廠皆知，有時圖紙改動較大甚至還要財務簽字。
. ?9 Y: {8 J" ]0 K    慢慢的發現一些現象:
    老工程師都不愿下圖紙更改通知單，本著大事化小小事化了的原則，有問題最好能想辦法現場就地解決，問題能在機加、裝配現場自行解決最好。
  T  ]4 z5 L7 D    比起裝配師傅機加師傅們和設計人員的溝通要通暢的多，偶爾圖紙上少了加工制造信息師傅找上來，手動改改能做到不下通知單就不下了，畢竟難免有時師傅干錯件，為了不廢件改改局部結構還得技術出馬。
    裝配現場問題就沒這么簡單了，遇上老師傅能幫你處理問題，優化設計、提供思路，事半功倍；遇上不好說話的，能讓你多跑個三五趟算少的，他們要不爽甩起鍋來想讓誰接誰就得接。
    甩鍋萬能句式一：按圖施工（圖紙不明確，圖紙有改動，圖紙下發慢）都能成為他們每周早會上部門意見反饋的第一條。
0 j4 g- R4 H$ R  o' u" |    甩鍋萬能句式二：需要技術支持（裝一半有干涉技術不來不處理，裝完就交驗，達不到要求技術不給方案不重調）。
) j" r) v1 z  U; D4 b3 S3 E, l    總之你要瞧不起誰，抓住機會他能讓你把鍋背穿，關鍵你拿人家還毫無機會和辦法，和現場搞不好關系最后吃虧的一定是你。

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jianyongchen108

都在道理上，事實更是如此

魍者歸來

機加勉強還能五五開，裝配的是真不能惹。

sgxap666

我們這啥事都是技術部門的鍋，哪怕收不回錢，領導都說是技術部門沒設計好，導致客戶不滿意。
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王奮斗

現場混得好，鐵鍋背的少！

鈑金準專家

互相尊重

殺豬的爺們

和氣生財，退一步海闊天空

咔咔響

互相理解，能換來互相幫助，畢竟像你說的，有時候師傅自己也可能出錯搞錯零件，這時候肯定要找技術出馬，但同樣的，技術搞錯圖紙，機加師傅有時候還能看出來通知你。能現場解決得在人脈跟脾氣上要能跟人處得來

廣州粵研鐘彥華

如果一個公司技術部很弱勢或老板不重視，技術部的頭頭胳膊往外扭，那么技術部的工程師至少少活5年，不被氣死也會日久天長氣成大病

默笑滄海

下道工序挑上道工序的毛病一點問題沒有。而且組裝是問題集中爆發的時候