參與公司審計相關工作的一些感受

堅如磐石

gszsg 發表于 2021-6-30 07:25
; ~1 i  M4 ?& B) F- P0 Q5 }) e% J很多erp就是一地雞毛，看你公司的情形，估計很快就會被erp搞死，就是能上市，也蹦跶不了幾年。

4 D5 `$ J, f! r4 i, c這種情況太正常了，增加ERP公司的賬目一目了然，但是流程太費時間了，倉庫那邊卡的嚴沒有審批的領不出來東西，有時間很費勁，還需要領東西的人知道東西的物料編碼等等，有時間是挺費勁的，但是有好處，所有的東西一目了然。

snoppyoyo123

) Z8 R# c4 T/ |% d1. ERP也要看是哪家公司做的，流程、操作習慣，界面設置其實也很影響流程進展；
2. ERP功能模塊是否齊全，公司有沒有舍得開，還有就是這個公司適不適合用這個模塊；3. 總有些大領導掌管著權利，但沒有資歷，亂定調，做低級嘗試，不考慮細節，用人不放權，搞的一地雞毛；
4. 公司部門間利害關系很多，先搞定各部門主管，他們的人的問題要他們給解決，他們不配合找大領導。如果大領導和稀泥那你就甭想了，公司這個erp就走走過場吧，沒必要較真了。做好做不好 其實到最后都跟你沒關系，你只是個探路石，除非你是大領導的絕對親信，或者你情商高能搞定大領導。但就你描述的，其實我覺得你還是我們機械設計人的思維，不吃香，吃力不討好。

遠祥

槍打出頭鳥，做事還是需要懂得變通，否則會碰一鼻子灰

kaixinjixieren

同感，從混亂步入正軌的過程，建議總經理牽頭，要不難！還有可能。。。。

gszsg

erp還是要自發建設，為了erp而erp都沒有好下場，說白了就是標準化程度的問題，這是個逐漸提升的過程，不是花點錢上個軟件就能解決的。

wugehaoniu

謝謝分享。點贊

怪怪

沒有規矩不能成方圓，加油！

zz19890919

沒有大領導支持的推動都是在扯淡