新產品+訂單 模式

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企業要搞新產品開發，單獨立項研發費用投入大，周期長，沒有實際工況使用的驗證條件，但是如果有這類產品的訂單，以訂單養研發，就沒有這方面的問題，但是也會產生另外的弊病：

1、周期短，研發周期跟著訂單交付期走，很多設計工作做的粗放、驗證也不充分；
2、研發沒有系統性，大都只針對訂單搞的研發，其系統性、標準化程度、以及其驗證過程無人過問
3、拿客戶當小白鼠，搞好了，算是有了積累，搞不好，修了改，改了修的，公司與客戶都有損失。
4、這一臺訂單產品好用，換了工況要求就不好用了，這就是只針對訂單要求研發的短板；

估計大多數公司都是以訂單養研發的形式進行，你們公司是什么樣的研發形式

UCHIHASASUKE

非標機不就是這樣的嗎？

蜈蚣很毒

無解哦，現在的設計軟件在我看來還有很大的成長空間，等設計軟件跟阿爾法狗一樣可以收集大量的實際數據并可以進行數以百萬計的演算后，非標設計才可以避免這種不斷遇到問題又不斷解決問題的困局

kayex

我們是個小廠，有時候是自己想到一個方案，然后去找客戶，客戶看了這個方案可行，談的好他們就下個訂單。有的時候呢是客戶自己想到一個方案，來問我們能不能做，我們看看方案可行，他們就下個訂單，這種還是很常見的了

將軍_JCZ60

以訂單養研發也沒問題，這樣研發方向明確，研發成本可以分攤，研發的產出容易計算。
里面有個問題就是研發周期需要適當延長，使用較為成熟的技術（或者是技術迭代），項目完成后總結歸納，必要時可以補充理論分析，試驗以及新的嘗試，形成新的技術基礎。

零分貝大衛

以訂單 養研發。非常棒

熱青茶

看老板格局

tzguxk

單獨研發其實很考驗公司的前瞻性、市場調研、研發能力、執行能力等等。估計很多公司都沒完整的產品開發流程，更談不上執行。因此單獨研發成功率較低。
以訂單養研發確實有如樓主說的弊端，只能說當下走不出這個困境。

曉昀

公司沒有經濟積累，沒有技術積累，沒有政策扶持，還要養員工，養房東，要存活好像只能這樣往前走，尤其是初創公司。

遠祥

其實老板也挺難的