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這個問題老板做的沒有錯,你是存在問題的,推演一下:6 N& L. M' \# f- H& ?
' [, ~0 y l' K) I" e: T你是負責銷售前期的技術支持及方案工作--------所以方案是你做的------銷售拿著你的方案詢價--------然后給客戶報價------! x8 h0 l- k8 e8 M) m
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實際做出來的價格高于你的方案估價-----------如果你是老板,你會找誰? 銷售拿著你的方案核的價, 報的價,設計按照你的
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/ ?2 b( F8 L3 O8 `( c' A方案做的; 在做方案核價階段,你的方案考慮的不充分,造成后續壓縮或超出了設計的成本空間,雖然核價也有問題,但沒+ A4 |1 D6 }9 k8 u$ D
$ h# h4 o: Y. n' ?' o' W/ X7 M/ t有原則問題,這時做方案的應當反思,寧可多不可少在方案預算方面; 銷售報出了3W, 至少留了30% 1W的利潤空間,現在6 D8 L, q: V1 I1 q
8 h, X( ]7 F" g s2 U潤空間沒有了,又超出了5K, 大約1.5W , 所以你的方案沒有充分把預算留出來;! R: }% W4 m9 x& G [
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' M4 G2 F' Q, i0 @# s以上是我個人看法,僅供參考。
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