請教下大家，關(guān)于非標行業(yè)如何實行績效考核？

kobebryant_lu

今年開始，老板準備實行績效考核，從部門主管到基層員工。我本人作為機械設(shè)計的小領(lǐng)導，以前沒怎么真正接觸過績效考核，上對領(lǐng)導、下對徒弟，不知道該怎么做，苦惱。

kobebryant_lu

公司現(xiàn)在總?cè)藬?shù)100左右，機械設(shè)計+電氣設(shè)計13個人。主要做非標產(chǎn)品，但一般都是以前的設(shè)備去改造應(yīng)對不同的客戶需求，當然也有比較全新的客戶需求，需要花費較多時間精力去設(shè)計，有時項目計劃、客戶交期、最終效果等比較不好估計，現(xiàn)在有點不會搞了。

290739802

老板的目的不就是少花錢多干活嘛，績效考核就是把階級矛盾轉(zhuǎn)化成內(nèi)部矛盾。

曉曉曉27

我是覺得不好搞

走江湖

績效考核到時候為了幾百元錢，大家搞的都不舒服

熱青茶

O已經(jīng)看見，一出悲劇在上演......

欣欣子

一共才十幾個搞設(shè)計的，還搞什么績效考核。。。。。

難在當下

幾機幾電？

未來第一站

不就是KPI嗎

tzguxk

是不是去年招了一批人，業(yè)務(wù)變多了？
績效考核多數(shù)是為了扣錢。。。
設(shè)計工作是考核過程還是結(jié)果？都不好弄。
條款不明確就不會有公平公正的考核，因此拍腦袋決定就好。