機械設計師為自己增值的六個秘訣

panps

機械分很多行業，設備只是其中的一種，而專機又是設備行業中比較“活潑”的一種。即便是在專機的行程當中也分很多種方向。

其實“十年”在機械這個行業不見得有多拿得出手，在這里說出來，算是拋磚引玉，或者集思廣益。

在這里不想談技術水平如何提高，因為除了積累，別無它途。我們就談談“如何給自己增值”的問題。眼下人才市場想淘一個專機人才，幾率幾乎為零，很搶手，但仍有兄弟覺得自己待遇不夠好，有木有？原因何在呢？我們一起來探討一下：

一、敢打敢沖的勁頭有沒有？

俗話說“初生牛犢不怕虎”這句話我覺得尤其適合剛從業的同志們。

年紀越大，反而顧慮重重，年輕人想出頭，不拿出點狠勁來是不行的，因為你不能跟老師傅比穩定、比耐性、比經驗、比技術，那你只能比誰更敢沖！！我剛參加工作2年的時候，公司接了一個300多萬的項目（單機），原本是給一個老工程師做的，但剛開始談方案，便離職了，接下來公司依次詢問了5、6個經驗豐富的工程師，卻沒一個人敢接手，這種情形下，才輪到我頭上了，我能不心虛嗎？總工找我談話時，滿是鼓勵，說他在后面撐著，不要怕。我咬咬牙接了，費時一年半，項目才做出來，還不是很完善。如今回頭再想，如果不是當初有這個項目打出名堂，只怕......也沒有只怕了。如今我也30好幾了，去年來一個新公司應聘總工程師到時候，面對的都是四、五十歲的老師傅，拿什么來跟別人比？經驗？技術？總不會是 因為我年輕吧？后來才知道除了工作經歷，還有我和老板的一句對話：“我就是想做這一行，想在一個新的地方印證我的能力，等到退休，能有一件事，是值得我回憶的”。

二、思想決定了境界，技術只是一種手段

有人老是糾結技術有多好，這是片面的，畢竟人是一個綜合體，技術只是你能力的一部分。在我還是以個技術員的時候，部門經理居然是一個搞銷售的轉行過來的！！你信嗎？很多人不服氣，但我服。人家能坐在那個位置上，本身就是一種能力，而且是至關重要的能力！！而你我恰恰欠缺。欠缺不要緊，要緊的是還鄙夷的不屑。有時候，你想做什么，比你能做什么更重要，尤其是你在面對漫長的人生時。具體到設計上來說，我總是鼓勵技術部的同事，爭取在每個項目中都做出自己的特色，這些特色才是你的想法的體現。一味的盲從，會讓你始終被前輩的身影遮擋，結果就是你做了很多，但由于跟前面的設備類似，全被忽略了。核心的部件不敢動，在外形上做做文章也行吧？為的就是讓人贊一句“恩，這個地方弄得還有點意思！”

三、制作自己的“名片”

這個“名片”不是一張紙，而是你的典型設計，一臺設備，能有足夠的分量，突破重圍，讓人看到它就想問：“這是誰設計的？”這不是件容易的事情，需要實力，也需要機遇。用你的實力去抓住機遇，打造自己的這張“名片”是非常重要的一件事情。做別人不敢做的，是條既風險又快捷的道路，如果你還年輕，放手去做吧，失敗了就唱“無所謂”。在我原來工作的單位，技術部的人以有外號為光榮,例如“陳疲勞”（代表作：伺服疲勞試驗臺）、“數控劉”（幾乎囊括了公司的西門子數控專機）等等，但凡公司要上類似的項目，那都是首選，何其重視！

四、人際關系的處理

有一次，和客戶的老總一起出差去韓國，他問我，你年紀不大，煙抽得不少啊|（一天一包）。我說：“本來是不會的，可為了項目學會了”，他很好奇，我也不抽煙啊，一樣工作。我道：“公司那么多項目都在做，采購的、裝配的，做誰的項目不是做，我想保障我的項目進度，就要去四處游走了！煙是個廉價又有用的方式，很快都成自己人了”。在這里要說一句，人際關系，不僅包括公司內的人，還包括供應商、客戶等。

五、優秀的團隊才是你出成績的核心問題

這個問題非常重要，如果有固定的搭檔，那么你一定要珍惜這個財富。細心地培養你的團隊關系，包括設計搭檔（電氣or機械）、裝配鉗工、裝配電工等。我還在做技術員的時候，公司是按項目發獎金的。有一次，一個項目獎金下來了，我作為項目經理拿了2萬多，電氣拿了一萬多。后來知道裝配工只拿了3000多和2000多， 我就和電氣工程師商量，請他們吃頓飯，席間各自拿了1000多萬作為私人獎勵，分給裝配工。按理說，我可以不給，但我覺得該給的值，該給！不能讓跟著我的人吃虧啊！那一年下來，我是公司拿獎金最多的，和我搭配的電氣第二（甚至超過了其他項目經理），裝配組，我們的搭檔也都排前三。還有一次，半夜總經理給我打電話，說：11點半了，我都在陪著你的項目加班，你倒好，自己跑回家了！我笑著說：老總，別操心了，我的隊伍知道該怎么辦，也絕對不會因為我不在就干不好事！第二天一早跑過去，就遭打趣“這飯你得請！”“那是必須的！”這情形，都快趕上和諧社會了！

六、在工作中培養良好的習慣

圖紙規范

1、一定要按照制圖標準設計圖紙！圖紙上任何一條直線（無論是點劃線、粗實線、細實線等等）、數值、公差、圖標等，都必須有理有據，不能想當然。圖紙是產品生產的基礎，無論是生產、加工、裝配，工人參照的標準都是圖紙，如果從一開始圖紙就錯誤了，那么越到后續的工序，修改或者挽回越困難、成本越高，甚至導致整個產品又要重頭開始！

2、在繪圖過程中，往往會遺漏一些尺寸或公差等。這時，就要學會從尺寸、公差、粗糙度等方面去梳理和審核。如果可以的話，可以找一個跟你同水平或更高水平的同事幫你審圖；如果找不著，可以把圖紙打印出來，相信我，這是一個很好的辦法，還記得我們做畢設的時候，當畢設圖紙打印成A0后，不用老師檢查，自己一眼就能發現很多錯誤。

歸納總結

1、設計并不是一個完全從0到1的過程，很多零件是可以借鑒的。譬如說在設計機器人關節的傳動鏈時，可以參考農機的齒輪傳動裝置，這樣不僅可以減少研發設計時間，還可以為設計提供定性和定量的參考。因此，在平時設計過程中，積累和總結各種各樣的機械結構，是必不可少的好習慣。

深思熟慮

1、設計時需要多考慮幾步。在設計階段，不僅需要考慮結構是否合理，還需要提前考慮之后的結構強度、運動干涉、零件的可加工性及加工方式等。如果想得更遠些，還需要考慮裝配工藝、日常維護和備件替換等。這個過程一開始進度可能會很慢，且還需要很強的實踐經驗支撐，但一旦養成習慣，絕對是事半功倍。

2、設計時，還需要時刻準備著怎么能讓下一個設計師快速且順利地接手，當你足夠優秀時，你的項目可能隨時會被移交出去，因為有更優秀的項目等著你來承擔。這時就需要確保自己能拿出完整而全面的設計記錄。如果自己是唯一知道能夠如何解決問題的人，那么你將不得不永遠自己修復該項目，而無法轉向新的、更大、更好的項目。

理論與實踐結合

1、只會坐在電腦屏幕前畫圖，是不可能成為好的機械設計師的。要想成為一名優秀的機械設計師，除了扎實的機械設計能力，還要知道材料的選型、力學性能、加工工藝、裝配的工藝等，同時還需要知道采購的渠道與資源，不要將自己局限在一個知識點上，避免成為設計環節的一顆“螺絲釘”。

2、要想提高自己的設計能力一個最快捷的方式就是多接觸實物，設計完成后，多跟生產線的人學習和請教，很多問題只有親自解決過才能長經驗。那些只會畫圖的技術經理多半只會紙上談兵。在車間，你可以了解到各種機床的加工能力和加工范圍，從而避免自己的設計在工廠無法加工的尷尬；你還可以聆聽產線工人的抱怨，他們的抱怨通常是自己設計的缺陷，解決他們訴求的過程，其實就是優化自己設計的過程；還可以在測試區親身測試產品性能，這時你就不難理解用戶在使用過程中為何會抱怨了。當這些流程都跑通后，你設計的產品自然而然會比別人更完美。

良好的圖紙管理習慣

良好的圖紙管理習慣，一定能給你節省很多無效的工作時間！！！

1、邊畫圖邊保存，這是一個非常重要的習慣！！！不要等到文件不小心丟失時才后悔莫及。

2、設計是一個不斷優化修改的過程，每一個設計方案都應該做相應的存檔，即使是那些曾被否定的方案。不要覺得被否定了，就可以直接放棄保存，刪除或者直接修改。很多時候，經歷了多輪修改后，甲方終究覺得還是“第一版”好，并且，保存每一次設計，不僅是你智慧和汗水的結晶，更是你設計的思路和過程。

3、無論是2D還是3D圖紙，在保存時都需要有一定的系統性。如果公司有標準，那么就按公司的標準來；如果沒有的話，就要建立一套屬于自己的標準，我建議每一份圖紙都需要有版本號和日期，方便以后檢索，最好還有版本變動說明，例如“V3.0 電機軸長由55變更為70”。這樣無論自己還是別人看圖，都了解整個產品的設計思路和方法，減少不必要的改來改去。

總結：給自己增值，是件長久的事情，且需要有規劃！單一的技術流不是我所主張的，因為這樣增值不夠快！你想得到的位置越高，就越要提高自己增值的速度！就好比很多國家干部在一定年齡前沒達到一定級別就會轉退一樣，專機行業的兄弟姐妹們，控制好自己的年齡表，讓它在最精力旺。

尹志春

這些有蛋用，多拍馬屁，多裝B，多吹牛，多忽悠這才是最重要的

丶王

高級出圖工程師，Duang ~

shentu

嗯。總工對你說，不要怕，有事我在后面頂著。
頂啥呢，頂你去填坑呢，為啥頂你呢，因為你傻嘛。

zx65606

席間各自拿了1000多萬作為私人獎勵，分給裝配工。

小安noanl

看他人成功后的回憶也有不一樣的收獲，多謝

gemiusunyi

必須會寫ppt

高圓圓女神

PPT寫的好，成功一大半

孤獨的潴

圖檔管理確實很需要，很多時候一個人連續跟好幾個項目，每個項目有不停的變更，只能邊做邊備份整理，不要老是想著項目完結了再整理。最近在這方面吃了太多虧了

liuxiaoran

很實用。。但是有些地方好像有一點點鉆營和生存之道。