領(lǐng)導(dǎo)走了

難在當(dāng)下

小編不要手賤亂改標(biāo)題
領(lǐng)導(dǎo)走了，辭職走了再也不回來了，沒有什么動靜的走了
領(lǐng)導(dǎo)縱橫機械行業(yè)30多年，我覺得他怎么著也算是一個高手了吧，而且還喜歡自己動手調(diào)機器
   就這樣一個人還是被人懟？ 被誰懟？ 被車間裝配被調(diào)試人員，因為他也有很多解決不了的技術(shù)性問題，我不止一次看到他被裝配調(diào)試人員懟，那么大年齡在一線解決不了問題，被人質(zhì)疑肯定很難受，有一個人質(zhì)疑就會有第二個，慢慢的他技術(shù)再高武功再好，也怕菜刀也怕質(zhì)疑
    領(lǐng)導(dǎo)的走帶給我很大的震撼，我們技術(shù)人員未來該怎么發(fā)展？  一門心思鉆研技術(shù)嗎？ 我的領(lǐng)導(dǎo)快60的人了，鉆研了一輩子，到了車間設(shè)備現(xiàn)場，還是有很多問題搞不定。。。。
: c7 b" L$ y, `( p7 }       做人不能光搞技術(shù)，技術(shù)不是萬能的，何況我們都是凡人，也沒有能力學(xué)到萬能的技術(shù)
2 \/ ]9 N( H. V2 C. s# g9 J   同樣的問題發(fā)生在前領(lǐng)導(dǎo)那里，前領(lǐng)導(dǎo)也是個50多歲的領(lǐng)導(dǎo)，設(shè)備出了問題，人家就會尋求車間裝配 調(diào)試等各級老師傅的幫忙，關(guān)系處理的非常到位，所以人家穩(wěn)坐釣魚臺
4 W8 ^. j5 W/ }- n; W! X    我想現(xiàn)在的領(lǐng)導(dǎo)是很有技術(shù)的，但他顯然不會處理項目，不會處理關(guān)系，不會運作項目資源，把自己走到了和裝配人員調(diào)試人員的對立面，就把路走沒了
: U! l9 v3 l4 `0 z: |# X    機械工程師當(dāng)然要好好學(xué)技術(shù)，但顯然不能只懂技術(shù)。。。。

zc1993

在他成為了領(lǐng)導(dǎo)的時候，就不能再搞技術(shù)了，要搞管理，各司其職不能越俎代庖。至于我們技術(shù)類工程師，才是專門搞技術(shù)的。
以上一家之言。

DC24轉(zhuǎn)AC220

見怪不怪了  我們公司 走了好幾批 非標(biāo)高手了。。。有華為 出來的  OP出來的，，都是死在細(xì)節(jié)上。。還有 急躁上面
( M0 V* ?8 N5 U沒有玩懂老板 性格 瞎搞。。。

hl90

為什么說管理就是管理。
+ v7 f7 k' w# |6 m# O那年口罩機，公司來了個裝配主管，活干的確實漂亮，也會領(lǐng)導(dǎo)人，但就是不會說話，老板說這幾個口罩機明天要出貨，他隨口一句，怎么可能搞得完，沒得玩，搞不出來。但還是第二天確保了出貨。他試用期結(jié)束，剛好公司的口罩機訂單收尾，公司又招了個組裝經(jīng)理，一來就懟他，后來以試用期不合格為由沒有轉(zhuǎn)正，他就辭職走了。我氣不過，那個組裝經(jīng)理找我確認(rèn)組裝，我說忙得很，沒時間，群里反饋說我不配合，我直接說組裝圖都給你了，還看不懂是不是組裝能力有問題（老板也在群里），再說你偏要在我忙的時候找我，是不是故意的。反正他也不正面懟我，轉(zhuǎn)頭就去我總監(jiān)那兒告我黑狀，我總監(jiān)勸我，老吳也算盡心盡力，大家也都看在眼里，但是他們有啥矛盾，你不知道，你只看到表面，瞎湊什么熱鬧。我只說我看不慣卸磨殺驢。沒過多久，那個組裝經(jīng)理也有了。我總監(jiān)說過一句，人事經(jīng)理和職業(yè)經(jīng)理人就是干這種工作的，老板不爽，授權(quán)他們?nèi)ジ伞?br /> ) M' c& z% d' c: X9 A3 ~' o
& ~6 A3 k* S- Z3 r+ p7 \; C有人的地方就有江湖，咱們都成不了技術(shù)大牛，即使你現(xiàn)在在公司技術(shù)厲害，但是外面比你厲害的人多的是，遲早一天老板挖過來一個。所以說，技術(shù)只是一碗飯，人情還得世故。

回到過去220

深有感觸，在公司  不要把自己看的太重要  也不要太輕看自己。和老板之間屬于 價值交換。彼此都可以 換掉對方，  還有  就是 你得到的工資是看 老板愿意給你多少。  在我們公司  老板的 女助理  一年20萬   技術(shù)部  研發(fā)組長  一年也就12萬。  這事怎么說

wx_c57kw5nu

回到過去220 發(fā)表于 2022-7-22 07:17
深有感觸，在公司  不要把自己看的太重要  也不要太輕看自己。和老板之間屬于 價值交換。彼此都可以 換掉對 ...

這女助理不簡單啊

Dandylian

技術(shù)是生產(chǎn)力，關(guān)系是生命力。。。

賣明的小行家

這不很淺顯的道理么？術(shù)業(yè)有專攻，裝配有裝配的經(jīng)驗，調(diào)試有調(diào)試的經(jīng)驗，一個人一天都是一樣的二十四小時，你把時間放在設(shè)計上，裝配和調(diào)試就不要想著和車間的同志拼，先做好設(shè)計份內(nèi)的事，有時間把裝配和調(diào)試大致了解一下就可以了，是裝配的問題是調(diào)試的問題就不要傻BB去搶過來自己做，搶過來還做不好這不被人鄙視？讓他們?nèi)ソ鉀Q就行了。他們解決不好就是他們能力的問題。當(dāng)然，工程師也要參與其中出謀劃策或者修改方案，也不能完全坐視不理。

廣州粵研鐘彥華

這個要看老板重視誰，一般老板重視車間輕視技術(shù)部的工程師的公司搞設(shè)計的趕快走人，不然不但受老板的氣還要受底下工人的氣，而且這樣的公司產(chǎn)品技術(shù)附加值不高，通常老板知道搞非標(biāo)設(shè)計第一，但很多問題需要調(diào)試解決，如果老板特別重視搞設(shè)計的那是最好，我以前呆過一個公司，老板就這樣說：只要老板才可以說工程師，底下工人沒有權(quán)力指手畫腳
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姆明i

出門自己創(chuàng)業(yè)好了，