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說(shuō)是三位,其實(shí)是兩位。不過(guò),我是其中一個(gè)而已。% ?: [ X9 [8 F1 I$ q$ o. i
事情經(jīng)過(guò)分兩個(gè)階段。8 s- |! O* S3 d5 @$ m! {
第一階段是我入職,經(jīng)理對(duì)我挺好的。原來(lái)公司的經(jīng)理是個(gè)做管理的,他不懂機(jī)械技術(shù),所以就把我當(dāng)個(gè)寶貝。什么評(píng)審會(huì)都讓我參加,讓我發(fā)表意見。有些問(wèn)題他還聽我的。我當(dāng)時(shí)感覺心里美滋滋的。兩個(gè)月后,A工程師來(lái)了。他比我年長(zhǎng)十歲,自然了。經(jīng)驗(yàn)也比我高了許多。只是,這樣的大咖來(lái)我們這里干什么?然后,經(jīng)理就不聽我的話了。就孤立我了。我覺得心里很難受。于是,我找了個(gè)機(jī)會(huì),退居二線,實(shí)際上是想收集A工程師的證據(jù)到時(shí)候來(lái)個(gè)突然一擊。嘿嘿。
. @, N( o6 X3 |" \ 第二階段是A審圖。B工程師很窩火。經(jīng)理讓A工程師審圖。由于B工程師是模具出身。他的強(qiáng)項(xiàng)是做塑料模具。奈何部門缺人,經(jīng)理讓B工程師來(lái)做產(chǎn)品設(shè)計(jì)。然后,B工程師本來(lái)畫圖就慢。UG是高手,SW是垃圾。很多問(wèn)題都是我教他的,F(xiàn)在,十張圖,在A工程師那表態(tài)的審圖方式下,改了一遍又一遍。如今已經(jīng)十天了。B工程師居然天天都是那么屁顛屁顛的改。一點(diǎn)也沒有見他發(fā)火,或者鬧情緒的。我和B關(guān)系還不錯(cuò),經(jīng)常和他聊天,聊天時(shí),他說(shuō)他很窩火,很討厭A工程師。" P: F5 j3 I( a' f; n4 s2 i
今天,我找B工程師,我把A工程師的三大罪狀總結(jié)了一下。然后讓B工程師和我一起去找經(jīng)理告狀。然后B工程師說(shuō)的很趾高氣昂的。大有要把A給大卸八塊的架勢(shì)。只是我在后面跟著B工程之后。發(fā)現(xiàn)B工程師居然坐到了自己的座位上。。。。。。( n# i7 \. o% t* Y/ Y0 H
現(xiàn)在,我不太明白B工程師的處事方式。大蝦們幫忙分析一下。似乎是他也很討厭,但是他不想當(dāng)出頭鳥吧。
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