能力的三個層次

好大一陣雨

老鷹 發表于 2022-12-29 16:27
簡單的確定性問題，復雜的確定性問題，簡單的不確定性問題，復雜的不確定性問題。

# P, V1 D! B" y0 H: s第三和第四誰更高級不 ...

8 M0 @) g- d% S6 G8 i, I/ D我覺得這個靠譜，設計師本質是為了解決問題，領導說的幾點是為了解決人。可能是職業方向不一樣吧

走江湖

1是最難的

不離上師

. n  |4 S( L5 v3 z+ u* X7 k你領導說的是有道理的，他只不過用簡單的一些話把能力這個問題形象的說出來。并不是用長篇大論來論述能力這個事情。
6 F' }, P$ v( Y6 ^/ C5 k比如要把一件事情匯報好確實是不容易的。
要知道問題的情況、根本的原因，解決的方案、在解決過程中會遇到的難題。這些難題要做評估，得有一份承擔風險的勇氣。
1 t& d& u  X! V所以你再把PPT匯報好的背后是要對整體項目了解與把握。
光光說一個匯報的風險，很多事情都是不確定的，所以你必須要承擔這里面的一部分不確定風險。所以匯報PPT的人他具有一定的冒險精神。

翱翔天際

能力只有一個層次，那就是你的掙錢能力，你能掙到大錢，你身上所有的能力都是超能力，你掙不到大錢，你就是一文不值，失敗中的失敗，就這么簡單，別扯這些沒用的。

charles006

PPT最好了 一張桌子，一把椅子，一臺電腦，一根網線，over

暉暉暉_u22Ig

你搞管理，可以ppt做好看些，不然就圖紙交流，爆炸圖剖視圖我給你講明白，誰來都是看圖紙

尹志春

這叫能力，這個地技能，能力是吹牛不臉紅，畫餅不心慌，說假話像真的一樣，這才是能力，拍馬屁很自然，這才叫能力，你說的這些叫能力？最多叫技能

機器畫家

為什么我泱泱大國，全方面落后于漂亮國？
據我幾十年的社會經驗，問題的關鍵在于，每個企業，都急缺高情商的管理人才。
把車間那些所謂的技術工人都優化掉，每個崗位都大量安置各種高情商的管理人才，維持高情商高管與技術工的比例不小于10:1，越大越好，在這些高級人才高情商的碰撞下，必定能孵化出各種各樣的高科技。趕英超美，指日可待；彎道超車，旦暮可期。
8 i/ V' E) R* ?9 U就是整天宣傳技術人員，無限夸大了技術工人的作用，才導致我們全面落后于列強。嗚呼，長太息以掩涕兮……

漢三hs

還需要看領導臉色做事的能力

曉昀

你領導說的這幾個能力給剛畢業的提這個也能說得過去，如果從職業發展角度說，你領導太……。
解決問題的方法，思路和會操作軟件相比是更深層次的能力。這個需要具有對問題的分析能力和獨立思考能力。