能力的三個層次

sfcp

這些就是工具，還要看工作能力及經驗

move3309

1.SolidWorks、CAD等設計工具——專業人員與專業人員溝通的能力；
2.Word—— 自己與自己溝通的能力；
3.PPT——專業人員與非專業人員溝通的能力；
這樣來看，還真是三個層次，最簡單的是1，最難的是3，懟天懟地，艾艾怨怨的機械工程師，往往是不擅長和非專業的人進行溝通。
) G# c3 M& P& u- W2，將自己的構思、原理、取舍，設計、驗證、總結以文字的形式梳理總結，每一步都能自己對自己講得通，這很重要。能到這個層次，已然很不易了。

gemiusunyi

真實的是2和3對調一下
' f3 a* Q& Q, G3 }9 ?0 ZPPT就是給不懂行的看的，做的越花哨，越是能吸引外行人，主要是為了拿單
真正的還是需要一線設計人員來做相關工作
' P8 v9 {. j$ a0 J, m4 s設計過程中遇到問題就需要有能解決問題的人出手
" D0 }" v6 y! x8 {# s  {8 e問題解決不了，產品無法交付，款收不到還砸了口碑
小廠老板基本都是解決問題的人

xxtrumpf

應該這么理解
1.SolidWorks、CAD等設計工具（設計實現能力）畫圖工
7 T% r4 f$ ]+ B+ z3 _6 d( r& a2 m2.SolidWorks、CAD等設計工具（設計實現能力）+Word（解決方案能力）具備匯報能力，轉型管理
0 l3 K5 F! P3 n" M3.SolidWorks、CAD等設計工具（設計實現能力）+Word（解決方案能力）+PPT（講演、匯報能力）具備鼓吹能力，拉資源且能落地
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3 i& u. f  m- @( a( B個人建議，年輕時還是要打好基礎，三十歲可以考慮轉型，能走多遠看運氣。但如果年輕時候直接跳到第二步，四十歲之后會比較懸。畢竟管理崗不可能長時間不挪窩，市場上管理崗也較少。我老板就是屬于這種，研究生畢業直接走仕途，之前是副總工。被排擠后來這，但技術太差，已經不是服眾的問題了，另外，搭建團隊也是稀里糊涂，只能指揮成熟團隊，就是當甩手掌柜那種。干了一年被老板一擼到底，院長變成機械工程師，從辦公室搬到大通鋪，孤零零投簡歷一月有余，終于有一天人不見了，不知道哪個老板又要倒霉了。

XY隨風

因人而異，之前我有個同事別人設計一般，但總能讓別人心甘情愿幫助自己完成工作，然后自己混的風生水起

Mechanical.Mr.

話說的這么滿，不是大師就是超級混子

養豬東籬下

1，怎么做，執行層面的能力，也就是把基層領導交代的工作完成；
# g! q& w  j7 F6 `2，誰去做，管理人員的能力，也就是中下層領導，安排合適的人去做好每一項工作；
$ |2 C' _* X) a8 B* |4 h3，做什么，這是高層領導的能力，他們是決策層，決定公司要做什么。

馬少良

還是干點具體的事情，慢慢積累

鑄林邀風

看問題的角度不一樣